c. Kinh nghiệm của Nhật Bản
1.3.2. Bài học kinh nghiệm cú thể vận dụng ở Việt Nam
Từ những nội dung đó được phõn tớch trờn cú thể rỳt ra những bài học kinh nghiệm sau:
- Khụng cú một mụ hỡnh hoàn hảo, cố định cho Cụng ty mẹ- cụng ty con. Kinh nghiệm thế giới cũng như ở Trung Quốc cho thấy sẽ là sai lầm nếu ỏp dụng cứng nhắc một kiểu mụ hỡnh Cụng ty mẹ- cụng ty con cho tất cả cỏc trường hợp. Một điều chắc chắn là cần phải nghiờn cứu lựa chọn ỏp dụng mụ hỡnh này một cỏch cụ thể, căn cứ vào điều kiện thực tiễn tại địa
phương, điều kiện cụ thể của doanh nghiệp và quy định phỏp lý cụ thể tại mỗi nước.
- Để ỏp dụng cú hiệu quả mụ hỡnh này cần phải giải quyết thật triệt để về sự chi phối của Cụng ty mẹ đối với cụng ty con theo tỷ lệ vốn gúp. Vỡ điều kiện thực tiễn cụ thể ở cỏc địa phương và cỏc doanh nghiệp rất đa dạng, phong phỳ nờn chỳng ta cần phải cú tư duy “mở”, cỏi nhỡn “mở”, cần cú sự linh hoạt trong việc định hỡnh và ỏp dụng mụ hỡnh kinh tế này trong quỏ trỡnh cải cỏch cỏc doanh nghiệp nhà nước, theo đú cần linh hoạt trong việc lựa chọn cỏch thức hỡnh thành Cụng ty mẹ- cụng ty con.
- Cỏc doanh nghiệp khi thực hiện thớ điểm mụ hỡnh phải cú thực lực về vốn, nhõn lực, nhận thức đỳng đắn về mụ hỡnh mới này.
- Đối với những lĩnh vực cần cú sự chi phối của nhà nước, xõy dựng mụ hỡnh Cụng ty mẹ- cụng ty con trong đú Nhà nước sẽ nắm cổ phần chi phối tại Cụng ty mẹ hoặc Cụng ty mẹ là doanh nghiệp trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn 100% vốn nhà nước, và nếu cỏc cụng ty con là cụng ty cổ phần thỡ vẫn đảm bảo khả năng huy động được vốn mạnh mẽ từ cỏc nguồn khỏc.
Để ỏp dụng mụ hỡnh Cụng ty mẹ- cụng ty con một cỏch chủ động và phự hợp và cú được những lựa chọn đỳng đắn nhất, cần xem xột những điều kiện cần thiết cơ bản của mụ hỡnh.
CHƢƠNG 2
Mễ HèNH CễNG TY MẸ - CễNG TY CON TẠI TỔNG CễNG TY EMICO