a. Những điểm mạnh trong hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con
3.3.2. Nõng cao chất lượng quản lý phần theo mụ hỡnh cụng ty mẹ –
lý phần theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty
Nhà nước đối với cỏc cụng ty cổ con
Hoạt động quản lý trực tiếp của Nhà nước thường thụng qua việc đầu tư và giao trỏch nhiệm quản lý vốn, tài sản cho cỏc Doanh nghiệp Nhà nước (chủ yếu là cỏc Tổng cụng ty Nhà nước và cỏc Ngõn hàng Thương mại Nhà nước). Thành phần kinh tế này luụn chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cơ cấu vốn đầu tư trong nền kinh tế Việt Nam. Lực lượng doanh nghiệp Nhà nước chớnh là một cụng cụ điều tiết vĩ mụ của Chớnh phủ, vỡ vậy nõng cao sức mạnh cho cỏc doanh nghiệp này trong nền kinh tế đang mở cửa là nhiệm vụ khụng hề đơn giản và nhanh chúng.
Về yờu cầu thụng tin trong quản lý, Nhà nước cần thiết lập cỏc kờnh, cỏc hỡnh thức thụng tin để cỏc doanh nghiệp núi chung được cập nhật nhanh nhất cỏc loại hỡnh thụng tin: thị trường, phỏp luật, tớn dụng… Việc cung cấp thụng tin, tư vấn cho doanh nghiệp như: định hướng kinh doanh, xuất khẩu, xử lý cỏc tranh chấp quốc tế…doanh nghiệp cần được hỗ trợ trong bước đầu hội nhập kinh tế thế giới.
KẾT LUẬN
Trong xu thế toàn cầu hoỏ kinh tế và Việt Nam hội nhập ngày càng sõu vào kinh tế khu vực, kinh tế tồn cầu đó và đang đặt ra cho cỏc doanh nghiệp Việt nam nhiều cơ hội và thỏch thức đan xen. Để vượt qua thỏch thức, cỏc doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất kinh doanh như thế nào theo mụ hỡnh nào để cú hiệu quả để cỏc doanh nghiệp Việt Nam ngày càng phỏt triển mạnh trong mụi trường cạnh tranh mang tớnh tồn cầu. Nhà nước Việt Nam đó cú nhiều chủ trương chớnh sỏch về cải cỏch đổi mới tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp Nhà nước. Trong hệ thống cỏc chớnh sỏch, biện phỏp về cải cỏch đổi mới doanh nghiệp cú biện phỏp cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nước, thành lập cỏc tập đoàn kinh tế, chuyển cỏc tổng cụng ty nhà nước sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ, cụng ty con.
EMICO là tổng cụng ty nhà nước hoạt động trong lĩnh vực truyền thụng đó thực hiện chủ trương chuyển đổi sang hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con.
Thực tiễn hoạt động theo mụ hỡnh cụng ty mẹ cụng ty con tại EMICO tuy thời gian cũn ngắn nhưng qua nghiờn cứu, tỏc giả luận văn đó tỡm ra được điểm mạnh cũng như điểm yếu của hoạt động theo mụ hỡnh này. Điểm mạnh là cơ bản, là cỏi được lớn nhất mà EMICO cần phỏt huy. Điểm yếu của hoạt động theo mụ hỡnh đú do cỏc nguyờn nhõn mà trong luận văn đó được thể hiện, EMICO cần nhanh chúng khắc phục, hoàn thiện, phỏt triển.
Để hoàn thiện phỏt triển mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con tại EMICO, luận văn cũng đưa ra cỏc mục tiờu và hệ thống giải phỏp. Hệ thống giải phỏp này cần được thực thi một cỏch đồng bộ, thường xuyờn và liờn tục