II. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
3.Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực của nền kinh tế núi chung và
doanh nghiệp núi riờng
Mười lăm năm đổi mới, trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ, quản lý…của người lao động đó được nõng lờn một bước, song vẫn cũn rất hạn chế, chưa ngang tầm với đũi hỏi của phỏt triển nền kinh tế thị trường theo xu hướng toàn cầu hoỏ nền kinh tế. Theo Bộ Tài chớnh thỡ đội ngũ giỏm đốc của cỏc DNNN (năm 2000) cú tới 67% khụng biết đọc bản bỏo cỏo tài chớnh hàng năm của doanh nghiệp, vậy làm sao để họ cú thể quản lý và sử dụng đồng vốn cú hiệu quả được; hơn nữa đa số lại được đào tạo từ thời kỳ nền kinh tế kế hoạch hoỏ tập trung, bao cấp nờn khụng ớt giỏm đốc vẫn cũn tư tưởng dựa dẫm vào “bầu sữa” Nhà nước. Vậy, cần phải tiến hành quy trỡnh và tiờu chuẩn bổ nhiệm giỏm đốc DNNN, cần xỏc định rằng giỏm đốc doanh nghiệp khụng chỉ là một chức, mà cũn là một nghề phải cú trỡnh độ chuyờn mụn sõu và năng lực tổ chức tốt. Nhiều giỏm đốc doanh nghiệp ngoài quốc doanh, nhất là cỏc loại hỡnh doanh nghiệp vừa và nhỏ trỡnh độ văn hoỏ cũn chưa hết phổ thụng, đõy cú lẽ cũng là nguyờn nhõn dẫn đến đa số cỏc vụ ỏn kinh tế lớn vừa qua
đều rơi vào cỏc giỏm đốc cú trỡnh độ thấp này. Cần cú tiờu thức để cụng nhận giỏm đốc cỏc doanh nghiệp dõn doanh.
Cựng với việc đổi mới hệ thống giỏo dục-đào tạo và với chớnh sỏch hỗ trợ tớch cực cho đào tạo nguồn nhõn lực của Nhà nước, cỏc doanh nghiệp cần phải cú chiến lược đào tạo và đào tạo lại đội ngũ lao dộng, làm cho việc học tập, nhất là tự học là suốt đời của mỗi người để cú tri thức thực sự mà trước hết phải làm chủ được cụng việc thuộc lĩnh vực cụng tỏc được giao.
Cỏc Mỏc đó chỉ ra rằng con người là nhõn tố động nhất, cỏch mạng nhất trong lực lượng sản xuất và suy cho cựng mọi thành cụng hay thất bại đều do con người tạo ra. Hiện nay, cỏc nhà kinh tế hàng đầu thế giới cũng đỏnh giỏ rất cao nhõn tố con người, trờn cơ sở nghiờn cứu về mọi loại hỡnh doanh nghiệp ở cỏc nước cú nền kinh tế thị trường phỏt triển, giỏo sư Cụ-pen-man, giảng dạy ở Trường quản lý kinh doanh New York, đó kết luận sự thành cụng của mọi loại hỡnh doanh nghiệp dưa trờn ba yếu tố chớnh là: 1/Sự thoả món của người lao động trong doanh nghiệp về vật chất, tinh thần như tiền lương và nhu cầu phỏt triển nghề nghiệp; 2/Sự thoả món của khỏch hàng khi mua hàng hoỏ dịch vụ của doanh nghiệp; 3/Hiệu quả sử dụng vốn và cỏc nguồn lực khỏc của doanh nghiệp. Mụ hỡnh quản lý này được đỏnh giỏ rất cao ở cỏc nước kinh tế phỏt triển, nhiều doanh nghiệp đó ỏp dụng vào quản lý và mang lại hiệu quả thiết thực. Theo họ, khi doanh nghiệp đối xử với người lao động như thế nào thỡ người lao động sẽ đối xử với khỏch hàng như vậy. Do đú, cụng tỏc quản trị, nhõn sự của doanh nghiệp cú tốt thỡ mới thu hỳt được nhõn tài, người lao động mới trung thành và tận tõm, tận lực với doanh nghiệp mỡnh. Nú là động lực bờn trong, sức mạnh nội lực thỳc đẩy nõng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Cú chớnh sỏch đào tạo, nõng cao trỡnh độ cho cỏn bộ quản lý nhà nước và người lao động. Cỏc địa phương cần cú chớnh sỏch trợ giỳp đào tạo, bồi dưỡng nõng cao trỡnh độ hiểu biết đường lối, chủ trương của Đảng, chớnh sỏch, phỏp luật
của Nhà nước. Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật, năng lực kinh doanh của chủ doanh nghiệp và người lao động. Đối với chủ doanh nghiệp, cần quan tõm bồi dưỡng, giỏo dục, phỏt huy tinh thần yờu nước và trỏch nhiệm trước cộng đồng xó hội, cú đạo đức kinh doanh, tụn trọng chữ tớn, tự giỏc chấp hành chớnh sỏch của Đảng, phỏp luật của Nhà nước, chăm lo đời sống và điều kiện làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp.