- Các tập đồn kinh tế có cơng ty tài chính hoạt động thuận lợi và
1 Tổngtài sản
3.1.3. Phƣơng hƣớng và mục tiêu phát triển của Cơng ty tài chính Dầu khí trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
khí trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế
Từ bối cảnh của nền kinh tế trong nước và quốc tế, chiến lược phát triển của ngành Dầu khí trong những năm tới, PVFC đã đề ra phương hướng và mục tiêu cho sự phát triển tăng tốc và bền vững,
- Phát triển Cơng ty tài chính Dầu khí trở thành tập đồn tài chính hàng đầu tại Việt Nam. Đến năm 2015 Cơng ty tài chính Dầu khí sẽ là tập đồn tài chính quan trọng nhất, là xương sống trong hệ thống các định chế tài chính khác của Tập đồn Dầu khí Việt Nam, đáp ứng được tối đa nhu cầu vốn cho các dự án của Tập đoàn.
- Phát triển Cơng ty tài chính Dầu khí dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển Tập đồn Dầu khí Việt Nam. Phát triển Cơng ty tài chính Dầu khí nhanh và bền vững với các sản phẩm dịch vụ đa dạng, trong đó sản phẩm đầu tư tài chính, dịch vụ tài chính là sản phẩm nòng cốt.
* Mục tiêu phát triển của Cơng ty tài chính Dầu khí thuộc Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam
- Phấn đấu mức tăng trưởng bình quân 30%/năm giai đoạn đến năm
2010 và từ 15% – 20%/năm từ năm 2010 trở đi.
- Nguyên tắc phát triển: Hoạt động của Cơng ty Tài chính Dầu khí trên 4 nguyên tắc căn bản là An toàn - Hiệu quả - Lành mạnh - Kiểm soát được rủi ro.
Về định hướng phát triển, PVFC chia làm 3 giai đoạn:
Giai đoạn một, từ năm 2007 đến năm 2010: Nhanh chóng hồn thiện,
xây dựng PVFC thành Tập đồn tài chính Dầu khí với các mục tiêu cụ thể:
+ Tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu, hoàn thành các chỉ tiêu hoạt động giai đoạn 2007 - 2010.
+ Hoàn thành các nhiệm vụ quan trọng xây dựng Tập đồn Dầu khí Việt Nam bao gồm: đổi mới doanh nghiệp, đảm bảo thu xếp vốn tín dụng cho các dự án đầu tư trong ngành dầu khí.
+ Hồn thành việc xây dựng mơ hình tổ chức và hoạt động gắn với triển khai các nhiệm vụ chiến lược và phù hợp với yêu cầu thị trường, tổ chức khoa học hợp lý theo mơ hình Tập đồn Tài chính.
+ Về mạng lưới hoạt động: hoàn thành cơ bản việc thành lập các chi nhánh và công ty con, thành lập mới 18 chi nhánh trong nước, có từ một đến hai chi nhánh tại nước ngồi (tại Hồng Kơng hoặc Xing-ga-po), 3 cơng ty tài chính khu vực Bắc, Trung, Nam. Hoàn thành việc thành lập 5 công ty con (Công ty cổ phần Quản lý quỹ đầu tư tài chính Dầu khí, Cơng ty cổ phần Đầu tư và tư vấn tài chính Dầu khí, Cơng ty cổ phần Chứng khốn tài chính Dầu khí, Cơng ty cổ phần Bất động sản tài chính Dầu khí, Cơng ty cổ phần truyền thơng tài chính Dầu khí). Thành lập mới hoặc đầu tư cổ phần vào các ngân hàng, cơng ty tài chính, cơng ty chứng khốn, cơng ty cho th tài chính...
+ Chuẩn hố hoạt động của các phịng giao dịch, văn phịng đại diện, chi nhánh trong tồn hệ thống.
+ Về nhân sự: Có đủ bộ máy lãnh đạo quản lý cấp trung trở lên, tuyển dụng đủ các vị trí quản lý, kinh doanh chủ chốt, tuyển dụng, đào tạo cán bộ theo chương trình có mục tiêu để hình thành đội ngũ chuyên gia cho PVFC.
+ Chuẩn bị các điều kiện cơ sở vật chất và các điều kiện khác để hội nhập. Hoàn thiện hệ thống các văn bản quản lý gồm các quy định, quy chế và quy trình nghiệp vụ, chuẩn hố các nghiệp vụ, xây dựng mới hệ thống cơng nghệ thông tin đáp ứng yêu cầu phát triển. Triển khai xây dựng trụ sở chính và trụ sở các chi nhánh.
Giai đoạn hai, từ năm 2011 đến năm 2015:
Đây là giai đoạn tăng tốc với các mục tiêu:
+ Nâng cao chất lượng tồn diện hệ thống PVFC.
+ Tích cực tham gia đầu tư tài chính vào các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, quỹ đầu tư và các đơn vị thuộc lĩnh vực khuyến khích của Chính phủ…
+ Thành lập thêm 2 chi nhánh ở nước ngồi (Ln - đơn, Niu - óc).
+ Đẩy mạnh hoạt động trên thị trường tài chính quốc tế và mở rộng quan hệ đối ngoại, tham gia hoạt động trên các thị trường tài chính lớn như Châu Á, Châu Âu, Châu Mỹ.
+ Thực hiện các thủ tục tăng vốn điều lệ theo lộ trình, đảm bảo đến năm 2015 vốn điều lệ tương đương 1 tỷ USD.
Đây là giai đoạn phát triển bền vững với các mục tiêu:
+ Duy trì tốc độ phát triển ổn định trên tất cả các hoạt động.
+ Nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống.