6. Kết cấu của đề tài
2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than
đầu tư rất nhiều cho cơng tác phịng chống dịch cho cán bộ, nhân viên, công nhân trong Công ty. Đặc biệt, Công ty đã thực hiện nâng cao cấp độ phòng chống dịch, xây dựng các phương án, thực hiện “3 tại chỗ” (sản xuất tại chỗ - ăn tại chỗ - nghỉ tại chỗ”, “1 cung đường - 2 điểm đến” và chủ trương “5K + vắc xin + công nghệ”; động viên, chăm lo cho người lao động thực hiện “3 tại chỗ”. Đồng thời, Công ty Cổ phần than Hà Tu đã ủng hộ Qũy vắc xin, các cuộc vận động của Chính phủ, các tổ chức, địa phương số tiền hơn 26 tỷ đồng, tích cực hỗ trợ cơng tác phịng chống dịch…
2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu ty Cổ phần than Hà Tu
2.2.1. Nhân tố khách quan
a) Mơi trường bên ngồi doanh nghiệp
- Môi trường kinh tế: Mơi trường kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động của Công ty. Nền kinh tế phát triển sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong nước phát triển. Các chính sách của nhà nước như: chính sách tiền tệ, chính sách tài khóa, chính sách mở cửa hội nhập… có ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu.
- Về chính sách tiền tệ, trong năm 2020 Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã triển khai đồng bộ các giải pháp chính sách tiền tệ linh hoạt, thận trọng đã góp phần kiểm sốt lạm phát, ổn định và phục hồi kinh tế. Ngân hàng Nhà nước tiếp tục tập trung triển khai các giải pháp giảm lãi suất cho vay nhằm góp phần hỗ trợ doanh nghiệp và tăng trưởng kinh tế. Ngân hàng Nhà nước giảm 3 lần đồng bộ các mức lãi suất điều hành với
28
quy mô lớn từ 1,5-2,0%/năm, là 1 trong số các nước có mức giảm lãi suất điều hành lớn nhất khu vực ASEAN, tạo điều kiện cho tổ chức tín dụng tiếp cận nguồn vốn chi phí thấp từ Ngân hàng Nhà nước. Ngành ngân hàng đã triển khai nhiều giải pháp nhằm tháo gỡ cho người dân, doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19, thiên tai trên tinh thần đồng hành, chia sẻ, cùng vượt qua khó khăn. Nhờ đó mà cơng ty tiếp cận vốn một cách dễ dàng đồng nghĩa với việc cơng ty có thể gia tăng nguồn vốn từ đó mở rộng thị trường, mở rộng sản xuất, đầu tư trang thiết bị máy móc làm cho năng suất lao động tăng lên.
- Về chính sách tài khóa, theo nghị định số 218/2013/NĐ-CP ngày 26/12/2013 của Chính phủ quy định về luật thuế TNDN “Từ 1-1-2014 thuế suất TNDN sẽ được giảm về mức 22% thay cho mức 25% hiện hành. Và kể từ ngày 1-1-2016, những trường hợp thuộc diện áp dụng thuế suất 22% quy định tại khoản này chuyển sang thuế suất 20%. Luật sửa đổi được xem là tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh của cơng ty. Từ đó
giảm được gánh nặng về thuế thu nhập doanh nghiệp. Vì vậy mức thuế thu nhập doanh nghiệp mà cơng ty phải đóng cho nhà nước sẽ ít hơn các năm trước đó bởi thuế suất đã được giảm từ 22% xuống còn 20%. Điều này làm cho lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp tăng lên, vì thế tiền lương thưởng của người lao động cũng được tăng lên, góp phần kích thích người lao động hăng say làm việc, nâng cao hiệu quả lao động.
- Qua đó ta thấy mơi trường kinh tế của Việt Nam tạo nhiều cơ hội cho Công ty Cổ phần than Hà Tu phát triển về quy mô, mở rộng sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động, nhưng đồng thời cũng tạo ra những thách thức không hề nhỏ khi phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi. Vì vậy, Cơng ty Cổ phần than Hà Tu cần nỗ lực không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Dân số, lực lượng lao động:
Việt Nam là nước có quy mơ dân số lớn, tháp dân số tương đối trẻ và bắt đầu bước vào thời kỳ “cơ cấu dân số vàng” với nguồn nhân lực dồi dào nhất từ trước đến nay. Tính đến hết năm 2017, dân số nước ta đạt 98,18 triệu người, trong đó nữ chiếm khoảng 48,94%. Gia tăng dân số trong những năm qua kéo theo gia tăng về lực lượng lao động. Nhìn chung, mỗi năm Việt Nam có khoảng gần 1 triệu người bước vào độ tuổi lao động,
29
đây là một lợi thế cạnh tranh quan trọng của Việt Nam trong việc thu hút đầu tư nước ngồi góp phần phát triển kinh tế - xã hội. Đặc biệt, tỉnh Quảng Ninh có một nguồn lao động khá dồi dào với số dân hơn 1,324 triệu người. Với tỷ lệ tăng dân số 1,66%, Quảng Ninh đã đạt mức tăng thấp hơn mức tăng dân số toàn quốc (2,14%) và thế giới (1,7%). Đặc điểm dân số tại Quảng Ninh là dân số trẻ, trình độ và kỹ năng cao, đáp ứng được nhu cầu việc làm.
Chính vì vậy lực lượng lao động đáp ứng cho các doanh nghiệp tại Quảng Ninh cũng như Công ty Cổ phần than Hà Tu rất dồi dào. Cơ cấu dân số theo giới tính ở tỉnh Quảng Ninh nam giới đơng hơn nữ giới (nam chiếm 50,9 %, nữ chiếm 49,1%), rất phù hợp với doanh nghiệp than như Công ty Cổ phần than Hà Tu.
- Đối thủ cạnh tranh: Tính đến 06/2021, trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh có 53 doanh nghiệp khai thác, chế biến và kinh doanh than. Có thể nói mức độ cạnh tranh trong các doanh nghiệp than rất cao. Do đó Cơng ty Cổ phần than Hà Tu ln có những chiến lực phát triển sản phẩm, chiến lực nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực,… để có thể cạnh tranh mạnh mẽ với các doanh nghiệp than khác trong phạm vi tỉnh.
b) Môi trường bên trong doanh nghiệp
- Quan điểm của lãnh đạo và chính sách sử dụng nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp
Xác định nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần than Hà Tu. Công ty đã luôn chú trọng xây dựng và phát triển nguồn nhân lực thơng qua các chính sách và giảp pháp chủ yếu sau đây:
Chính sách tuyển dụng: Đối với hoạt động tuyển dụng, cơng ty có chủ trương lựa chọn nhân sự phù hợp với từng vị trí về chun mơn, năng lực và kinh nghiệm. Để hoạt động tuyển dụng đạt hiệu quả, cơng ty thực hiện xây dựng quy trình tuyển dụng, sàng lọc ứng viên và xây dựng nội dung mơ tả cơng việc cho từng vị trí. Cơng ty chú trọng cập nhật nội dung của từng bước trong quy trình tuyển dụng sao cho phù hợp với thực tế cơng việc.
Chính sách quản lí thời gian làm việc: Cơng ty quản lí thời gian làm việc của nhân viên thơng qua hình thức chấm cơng bằng vân tay, đảm bảo sự cơng bằng, minh bạch
30
trong quản lí, góp phần duy trì và xây dựng kỉ luật lao động, làm cơ sở để đánh giá nhân viên, khen thưởng, kỉ luật và trả lương cho nhân viên đúng với thời giờ làm việc mà nhân viên đã cống hiến cho doanh nghiệp.
Chính sách lương, thưởng: Cơng ty ln tn thủ chính sách về lương cơ bản nhằm đảm bảo các chính sách phúc lợi xã hội theo quy định của Luật Lao động. Công ty sẽ áp dụng hình thức trả lương phù hợp với tính chất cơng việc, trình độ chun mơn và mức độ hồn thành công việc, phù hợp với pháp luật lao động và quy định của cơng ty. Bên cạnh đó, nhằm khuyến khích động viên cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty gia tăng hiệu quả đóng góp, tăng năng suất chất lượng hồn thành cơng việc, cơng ty áp dụng chính sách khen, thưởng khác.
Chính sách phúc lợi: Cơng ty ln thực hiện đúng quy định pháp luật lao động: ký hợp đồng lao động, tham gia BHXH, BHYT, BHTN, BH tai nạn lao động; khám sức khỏe định kỳ; bồi dưỡng độc hại; phụ cấp tiền ăn giữa ca theo định mức tối đa của Nhà nước; trang bị đồng phục, đồ bảo hộ lao động...
- Văn hóa doanh nghiệp:
Cơng ty Cổ phần than Hà Tu luôn tạo điều kiện tốt nhất về cơ sở vật chất kĩ thuật, các hạ tầng trang thiết bị phục vụ cho công việc. Đồng thời phong thái của các nhân viên luôn chuyên nghiệp, Công ty cũng thường xuyên tổ chức các buổi Team Building giữa các phòng ban để nâng cao quan hệ giữa các nhân viên với nhau. Điều đó tạo điều kiện, cơ hội để người lao động thể hiện năng lực, phát triển bản thân, cống hiến hết mình, gắn bó lâu dài với Cơng ty. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh đảm bảo được tính cơng bằng, cạnh tranh lành mạnh sẽ là nhân tố kích thích người lao động phát triển.
2.2.2. Nhân tố chủ quan
a) Nhân tố con người
Lao động ở Công ty Cổ phần than Hà Tu luôn được rèn luyện các lớp học đào tạo về kĩ năng mềm và chun mơn. Điều đó giúp cho lao động tại Cơng ty có một thái độ làm việc chuyên nghiệp, kỹ năng, chuyên môn cao, đem lại hiệu quả lớn nhất trong sản xuất kinh doanh. Trong những năm gần đây Cơng ty đã có những sự thay đổi trong chất lượng nguồn lao động, khi mà số lượng lao động trình độ đại học, sau đại học tăng lên,
31
số lượng lao động trung cấp nghề và lao động phổ thơng giảm xuống. Nó đã làm cho hiệu quả sử dụng lao động của cơng ty có những bước tiến mới.
b) Nhân tố nhà quản trị
Để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động cho cơng ty thì nhân tố dẫn tới thành cơng chính là trình độ quản lý nhân sự của cơng ty. Năng lực quản lý tốt là một nghệ thuật, địi hỏi người quản lý phải vừa có năng lực trình độ vừa phải khéo léo hiểu được tâm lý người lao động hay nói cách khác là phải vừa có “tâm” vừa có “tầm”. Một người quản lý giỏi thì sẽ lãnh đạo tốt người lao động làm việc có hiệu quả.