6. Kết cấu của đề tài
3.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ
3.1. Phương hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực củaCông ty Cổ phần than Hà Tu Công ty Cổ phần than Hà Tu
3.1.1. Phương hướng phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu trong thời gian tới Thứnhất, công tác quản lý kỹ thuật công nghệ cần được quan tâm đúng mức với nhất, công tác quản lý kỹ thuật công nghệ cần được quan tâm đúng mức với
số lượng cán bộ làm khai thác hầm lo, cơng nghệ chế biến than có nhiều kinh nghiệm nghề nghiệp.
Thứ hai, công tác quản lý vật tư dần đi vào ổn định, các bộ phận hoạt động đảm
bảo được các yêu cầu của sản xuất kinh doanh. Bộ phận thu mua vật tư cung ứng cho sản xuất đi vào nề nếp, từ việc căn cứ vào kế hoạch sản xuất để lập kế hoạch thu mua vật tư phục vụ kịp thời cho sản xuất.
Thứ ba, về công tác tổ chức lao động: khơng ngừng kiện tồn bộ máy quản lý,
hồn thiện cơng tác tổ chức cán bộ; nâng cao năng lực quản lý, chỉ huy điều hành sản xuất của cán bộ đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của nền kinh tế thị trường. Bồi dưỡng, phát huy tốt năng lực của lực lượng cán bộ kế cận; phát triển nguồn nhân lực được quan tâm cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt là công tác đào tạo thợ trẻ, đào tạo các nghề phục vụ cho công ty như: khai thác hầm lò, lái xe, nghề vận hành xe nâng.v.v....
Thứ tư, về cơng tác văn phịng, thi đua, y tế - đời sống: Phát động phong trào thi
đua tới từng tổ đội sản xuất bằng hình thức giao mục tiêu thi đua có thưởng hàng quý; xây dựng kế hoạch phịng chống dịch bệnh khơng để dịch bệnh xảy ra.
3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu trong thời gian tới
Bảng 3.1. Mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần than Hà Tu năm 2021
Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận
45
Số lượng lao động Thu nhập bình qn (Nguồn: Phịng tổ chức lao động)
Nhằm đạt mục tiêu nói trên, ngồi sự hỗ trợ của Tập đoàn than TKV, điều quan