6. Kết cấu của đề tài
2.4. Đánh giá về hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần
Công ty Cổ phần than Hà Tu
2.4.1. Những thành công đạt được trong hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần than Hà Tu
Trong 3 năm gần đây tình hình kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Cổ phần than Hà Tu đã có nhiều cố gắng và đạt được những thành cơng nhất định và góp phần vào thành cơng đó phải kể đến đội ngũ nhân viên đầy tiềm năng để khai thác và phát triển.
Thứ nhất, về cơ cấu tổ chức những năm gần đây đã thay đổi đáng kể và dần dần hoàn thiện hơn nhằm phù hợp hơn với nền kinh tế thị trường cùng với sự phát triển của đất nước. Bộ máy lãnh đạo và các phòng ban trong Công ty ngày càng phát huy tốt chức năng nhiệm vụ, ý thức kỷ luật và trách nhiệm luôn luôn được đánh giá tốt. Công ty đã giảm tải bớt những phịng ban khơng cần thiết để tập trung những bộ phận nòng cốt, tránh cồng kềnh về cơ cấu tổ chức.
Thứ hai, về cơ cấu nguồn nhân lực. Cơ cấu lao động của Công ty hiện nay khá trẻ với tỷ lệ lao động có độ tuổi dưới 45 tuổi là trên 85%, đây là đội ngũ lao động và
41
nhân viên trẻ, rất năng động, sáng tạo, là lực lượng nòng cốt để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp.
Thứ ba, về công tác đào tạo và đánh giá phát triển nhân lực. Về cơ bản việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty đều diễn ra đúng tiến độ, kế hoạch và thực hiện tương đối tốt, đánh giá đúng và chính xác kết quả thực hiện cơng việc của người lao động trong Công ty.
Thứ tư, Công ty đã chú trọng đào tạo, phát triển nhân lực, tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia các lớp đào tạo kĩ cử nhân, kĩ sư, cử cơng nhân viên có trình độ đi học thêm các chương trình chuyển giao cơng nghệ.
Thứ năm, về cơ chế lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ. Các chính sách thưởng, trợ cấp đáp ứng được nhu cầu tạo động lực cho các cán bộ công nhân viên trong công ty.Người lao động được trả lương đúng như quy định trong quy chế lương của Cơng ty, theo đó mức lương mà họ nhận được gồm cả lương cấp bậc, lương chính sách, lương hiệu quả cùng những khoản được giảm trừ khác theo quy định của nhà nước. Tuy nhiên, Công ty vẫn cần phát huy hơn nữa vai trị của nó trong hoạt động kinh doanh của người lao động để khuyến khích họ đạt được kết quả cao nhất.
Thứ sáu, Công tác an tồn bảo hộ lao động và vệ sinh cơng nghiệp luôn luôn được cơng ty đặc biệt quan tâm. Cơng ty đã có nhiều cố gắng trong việc tổ chức tốt nơi làm việc, tạo môi trường làm việc thoải mái, thuận lợi cho người lao động.
Đạt được những thành tựu như đã nêu chắc chắn điều đầu tiên phải kể đến vai trị của Ban lãnh đạo Cơng ty đã vạch ra được quy trình cũng như cách thức đúng đắn trong quá trình sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Nguồn nhân lực đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trị quyết định đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, vì vậy có được những thành cơng trên, một phần là do đội ngũ lãnh đạo trong Công ty luôn quan tâm chất lượng và mong muốn của người lao động để đưa ra được những chính sách quản trị một cách hợp lý và phù hợp.
42
2.4.2. Những hạn chế còn tồn tại về hoạt động nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của dông ty cổ phần than Hà Tu nhân lực của dông ty cổ phần than Hà Tu
a) Những hạn chế cịn tồn tại
- Cơng tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty chưa được quan tâm, thiếu sự chuẩn bị nên đã gây nhiều khó khăn trong cơng tác tuyển dụng.
- Cơ chế tuyển dụng lao động của cơng ty cịn chưa thực hiện một cách bài bản, khách quan, nguồn tuyển dụng bó hẹp trong khi nhu cầu tuyển dụng lớn, cơng ty q lạm dụng chính sách ưu tiên cho thân nhân cán bộ cơng nhân trong ngành trong việc xét tuyển. Công ty chưa tiến hành công việc đánh giá kết quả tuyển dụng một cách đúng
đắn. Vấn đề chất lượng của lao động được tuyển dụng cũng như chi phí tuyển dụng chưa được đặt ra như một tiêu chí để đánh giá một cách nghiêm túc.
- Công tác đề bạt, sa thải lao động: công ty thường bị động trong các trường hợp phải thuyên chuyển cán bộ từ đơn vị cơ sở này sang đơn vị cơ sở khác. Từ trước tới nay việc sa thải lao động rất hiếm khi xảy ra. Cơng ty áp dụng hình thức xử lý kỷ luật chưa thực sự mạnh mẽ, hiệu quả.
- Về trình độ người lao động trong Cơng ty có trình độ đại học cao đẳng, sau đại học còn thấp. Nên con số này cần được nâng lên vì trong nghiên cứu, phát triển sản phầm rất cần có đội ngũ lao động có kiến thức chun mơn hơn nữa.
- Q trình rà sốt, tuyển dụng nguồn lao động mới cịn kém, vẫn cịn tình trạng người lao động cịn non kém thiếu kinh nghiệm và chưa có ý thức trách nhiệm cao trong công việc….
b) Nguyên nhân
Thứ nhất là về công tác tuyển dụng. Về việc tuyển dụng, mặc dù trên nguyên tắc là Công ty tuyển dụng trên nhiều nguồn như: báo, đài, internet… Nhưng việc đầu tư cho hình thức tuyển dụng này rất hạn chế, chưa có chiến lược cụ thể để thu hút nguồn nhân lực từ phía sinh viên.
Thứ hai là về cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mặc dù Công ty thường xuyên tổ chức các buổi bồi dưỡng, nhưng các khóa bồi dưỡng này chưa
43
chuyên sâu làm ảnh hưởng đến việc sử dụng nguồn nhân lực của Công ty. Công ty chưa xây dựng được kế hoạch trung và dài hạn về nguồn lực mà chỉ mới xây dựng được kế hoạch nhân lực trong năm. Điều này gây trở ngại cho việc xây dựng các chương trình đào tạo và bồi dưỡng lao động.
Thứ ba là việc đánh giá thành tích và khen thưởng chưa sát sao. Các hình thức đãi ngộ đối với nhân viên cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động. Tuy nhiên chế độ đãi ngộ nhân viên gồm cả vật chất và tinh thần đối với nhân viên chưa hợp lý nên họ sẽ dễ dàng chuyển sang một công ty cạnh tranh khác do được hưởng một chế độ đãi ngộ tốt hơn. Hơn nữa việc xét duyệt tăng lương hay thăng cấp thường rât khắt khe, toàn diện và được thực hiện một năm một lần.
Như vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và hồn thành tốt mục tiêu của Cơng ty, trong thời gian tới Cơng ty cần phải có những giải pháp khắc phục những hạn chế nêu trên để hồn thiện nguồn lực lao động, thích nghi với mơi trường kinh doanh ngày càng nhiều sự cạnh tranh gay gắt.
44
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN