6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3. Các kết luận qua nghiên cứu thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty
TNHH Davimax
Qua việc đánh giá khái quát hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2018 – 2021, ta thấy được tình hình hoạt động và hiệu quả kinh doanh của Cơng ty TNHH Davimax. Từ đó thấy được những thành công và hạn chế của Công ty:
2.3.1. Thành công đạt được và nguyên nhân
Trong thời gian qua mặc dù gặp phải khơng ít khó khăn và thách thức nhưng cơng ty vẫn đạt được các kết quả đáng kể như:
Thứ nhất, công ty đã đảm bảo được hoạt động, nhiệm vụ và chức năng của mình
mang lại thu nhập cho công ty cũng như tạo được việc làm cho nhiều người lao động.
Thứ hai, hiệu quả trong việc sử dụng vốn và lao động của Công ty được cải thiện
đáng kể nhờ các chính sách phù hợp từ bộ máy quản lý của Công ty giúp Công ty phát triển và hoạt động hiệu quả hơn.
Thứ ba, đối với vốn cố định, Công ty đã khơng ngừng khai thác cơng suất máy móc
thiết bị, đồng thời huy động tối đa các tài sản cố định vào sản xuất nhằm hạn chế lãng phí gây ứ đọng vốn.
Thứ tư, Cơng ty ln thực hiện đúng theo các quy định, pháp luật của nhà nước trong
việc thực hiện đầy đủ nghĩa vụ Thuế với nhà nước, trách nhiệm với công nhân, trách nhiệm giữ gìn và bảo vệ mơi trường vì mục tiêu phát triển bền vững.
Thứ năm, hoạt động đào tạo nội bộ về chuyên môn, kỹ năng cho cán bộ công nhân
viên đã được thực hiện thường xuyên nhằm nâng cao hiệu quả trong việc sử dụng lao động.
Thứ sáu, nhờ sự chỉ đạo sáng suốt và kịp thời, phương án kinh doanh hợp lý của ban
lãnh đạo đã góp phần củng cố khối đoàn kết, nâng cao ý thức trách nhiệm của các cá nhân trong công việc.
Nhờ vào sự phát huy hiệu quả mọi nguồn lực hiện có và khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Davimax đã và đang phát triển vượt bậc về quy mô kinh doanh lẫn lực lượng lao động. Thị phần của công ty ngày càng gia tăng. Mục tiêu của Công ty là tăng cường thị trường và khách hàng bằng cách
43
mở rộng chiến lược Marketing, nghiên cứu và đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
2.3.2. Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tựu đạt được như trên, Công ty vẫn còn những hạn chế tồn tại cần giải quyết.
2.3.2.1. Hạn chế
Từ các số liệu và phân tích về doanh thu của cơng ty cho thấy doanh thu của cơng ty có tăng, nhưng doanh thu cơng ty chưa thực sự đạt được như mong muốn. Điều này cho thấy tuy có nhiều lợi thế về cơ sở vật chất nhưng công ty chưa thích ứng kịp thời với những biến động thị trường, chưa có các chính sách phù hợp. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì cơng ty cần tìm giải pháp để tăng doanh thu
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty tăng giảm không ổn định qua các năm, nguyên nhân là do vốn bằng tiền và hàng tồn kho tăng. Cơng ty cần có biện pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng sinh lời của vốn cũng như biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Cơng ty cần có các biện pháp tiết kiệm chi phí. Hiện nay khoản chi phí quản lý kinh doanh là khá lớn. Công ty cần xây dựng định mức chi tiêu phù hợp và ổn định theo quy mơ kinh doanh của mình.
Số lượng lao động tại cơng ty tăng đều qua các năm nhưng tỷ suất sinh lời của lao động tăng giảm khơng ổn định. Điều đó chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động chưa cao. Cùng việc phân cơng, bố trí lao động chưa hợp lý, cơng ty chưa áp dụng các giải pháp khai thác được năng lực của nhân viên, tăng hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Tỷ suất sinh lời của tài sản, sức sinh lời của vốn chủ sở hữu đều giảm. Cơng ty chưa có các chính sách hiệu quả khai thác nguồn vốn.
Kinh doanh sản phẩm phòng sạch, đồ bảo hộ,... là một ngành kinh doanh có có rất nhiều đối thủ. Rủi ro các sản phẩm của các công ty cạnh tranh thay thế dễ xảy ra hiện nay công ty luôn phải thực hiện các biện pháp ngăn ngừa rủi ro của ngành nghề này.
2.3.2.2. Nguyên nhân
44
Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, những tiêu cực của kinh tế thị trường đang gây khó khăn rất lớn cho cơng
ty trong hoạt động kinh doanh như: Diễn bình tình hình kinh tế trong nước và trên thế giới đang diễn biến phức tạp ảnh hưởng đến giá sản phẩm.
Thứ hai, do thị trường ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh, nên việc tiêu thụ
sản phẩm ngày càng khó khăn, lượng hàng tồn kho ngày càng tăng, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, trình độ quản lý và sử dụng vốn lưu động cịn nhiều hạn chế. Chính sách
hàng tồn kho hiện tại chưa hợp lý, dẫn đến tình trạng lượng hàng tồn kho lớn, làm giảm vịng quay hàng tồn kho, từ đó tác động tiêu cực đến hoạt động kinh doanh.
Thứ hai, khâu quản lý của công ty chưa thực sự chặt chữ dẫn đến tình trạng như giảm
năng suất nhân viên, chưa tập trung phát triển hết khả năng vốn có của người lao động.
Thứ ba, cơng ty chưa suy xét kỹ đến vấn đề hiệu quả kinh doanh bao gồm nhiều nhân
tố như: chi phí, thuế, năng suất lao động. Cơng ty cần có phương án thích hợp để tối đa và sử dụng các nguồn lực hợp lý.
Thứ tư, mạng lưới kinh doanh của công ty cịn hạn chế vì tập trung ở thị trường miền
Bắc. Cơng ty cần phát triển, mở rộng mạng lưới kinh doanh tới nhiều nơi trên khắp cả nước, tăng cao thị phần và chiếm lĩnh thị trường.
CHƢƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM