6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.1. Quan điểm, định hƣớng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công
3.1. Quan điểm, định hƣớng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax ty TNHH Davimax
3.1.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty TNHH Davimax
Định hướng phát triển thị trường tiêu thụ
Những năm gần đây cùng với sự hội nhập và phát triển của nền kinh tế nước ta, nhu cầu về các mặt hàng đồ bảo hộ, sản phẩm phòng sạch,... đã tăng đáng kể và hứa hẹn tiềm năng thị trường lớn trong tương lai. Doanh nghiệp cần đa dạng hóa mối quan hệ thị
45
trường đối với các đối tác trong và ngoài nước, nâng cao vị thế của doanh nghiệp cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm trên thị trường Việt Nam. Tăng cường công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường.
Định hướng phát triển sản phẩm
Sản phẩm ln là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt là trong những năm gần đây khi thị trường đồ bảo hộ lao động, vật tư phòng sạch,... ở Việt Nam đang có sự gia nhập từ rất nhiều các hãng từ các quốc gia khác như Trung Quốc, Lào, Nhật… cùng với đó là sự phát triển của khoa học cơng nghệ ứng dụng phát triển đa dạng hóa chức năng, mẫu mã. Sản phẩm của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Davimax cũng phải cải tiến theo xu hướng của thị trường đồng thời có mức giá bán cạnh tranh nhất khi đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng.
Do đặc thù ngành mà các sản phẩm của Cơng ty địi hỏi phải có mẫu mã đẹp, chất lượng cao, bền bỉ. Vì vậy Cơng ty ln xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa về tính năng, hình thức. Cho sản phẩm là những giải pháp mang tính sống cịn để tồn tại và phát triển.
Trong những năm tới Công ty luôn xác định tính cạnh tranh trên thị trường càng cao thì u cầu đối với các sản phẩm càng lớn. Vì vậy để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thì địi hỏi ban lãnh đạo của Cơng ty phải sử dụng những cơng cụ cạnh tranh hợp lý như chính sách giá cả, gia tăng các dịch vụ trong và sau bán. Ngoài ra việc đảm bảo nguồn cung sản xuất ổn định và ngày càng nâng cao chất lượng sản phẩm để luôn đảm bảo cho các sản phẩm của cơng ty cung cấp ra có thể đáp ứng được u cầu hình thức, chất lượng, giá cả và chất lượng dịch vụ góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu Cơng ty trên thị trường Việt Nam.
Định hướng về phát triển nguồn lực
Hiệu quả nhân lực hiện nay là vấn đề đặt ra hàng đầu cho Công ty. Trong những năm tới Công ty xác định rõ phương hướng tiếp tục xây dựng nguồn nhân lực có trình độ chun mơn kỹ thuật cao. Đảm bảo các quyền lợi của người lao động theo quy định của nhà nước. Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập của cán bộ công nhân viên
46
công ty tiến (tối thiểu 6 triệu đồng/tháng) giúp đảm bảo thu nhập của người lao động tạo sự gắn bó lâu dài đối với Cơng ty.
Định hướng Marketing
Nâng cao uy tín Cơng tyi trong mắt người tiêu dùng
Xây dựng kế hoạch Marketing và khai thác hiệu quả tại các thị trường mục tiêu. Trong đó thị trường trọng điểm là miền Bắc với các tỉnh, thành phố như: Bắc Ninh, Hà Nội, Quảng Ninh,…
Quảng bá sản phẩm của Công ty thơng qua các chun đề, tạp trí, trưng bày sản phẩm tại các buổi hội thảo, siêu thị hay các phương tiện mang tính chất truyền thơng như: Facebook, Zalo,…
3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Davimax
Trong những năm tới, mục tiêu chung của công ty đã đặt ra là:
- Ổn định và phát triển kinh doanh, tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực kinh doanh.
- Đa dạng hóa sản phẩm, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu công ty, mở rộng kênh phân phối trong nước.
- Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ chân người lao động.
Trong tương lai, cơng ty cố gắng duy trì và phát triển thị trường hiện tại, củng cố và phát triển mạng lưới tiêu thụ nhằm mở rộng thị phần ra các tỉnh các tỉnh lân cận và các thành phố lớn của cả nước.
Về mục tiêu cụ thể của Công ty TNHH Davimax đã đặt ra là:
Về hiệu quả kinh doanh của Công ty: Nâng cao hiệu quả kinh doanh, đặc biệt nâng
cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp lên 1,5; tỷ suất lợi nhuận đạt 20%.
Về quản lý tài chính: Nhằm đạt hiệu quả cao trong kinh doanh thì quản lý tài
chính là chìa khóa để dẫn tới thành cơng. Vì vậy, Cơng ty xây dựng cho mình một quy chế quản lý tài chính cụ thể, đúng đắn, hợp lý, khoa học nhằm quản lý chặt chẽ, hiệu quả, chống lãng phí.
47
Về thị trường: Hiện nay, sản phẩm của Cơng ty đã có mặt cả ba miền Bắc, Trung,
Nam. Tuy nhiên, thị phần của Cơng ty vẫn cịn ít, hầu như được phân bố chủ yếu tại thị trường miền Bắc vì vậy cần phải mở rộng hơn nữa. Chủ trương của công ty là củng cố các đối tác cũ và khơng ngừng tìm kiếm các đối tác làm ăn mới.
Về nguồn nhân lực: Công ty tiến hành đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho
cán bộ cơng nhân viên để đáp ứng được những địi hỏi khắt khe của thị trường. Thêm vào đó, chủ trương trẻ hóa đội ngũ cán bộ, kết hợp sự năng nổ nhiệt tình sáng tạo của tuổi trẻ với kinh nghiệm thế hệ đi trước nhằm tạo động lực mới cho sự phát triển bền vững.
Về vốn kinh doanh: Chủ trương của Cơng ty là đa dạng hóa nguồn vốn phục vụ
cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt nâng cao tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu.
Về doanh thu: Công ty hoạch định đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu, coi đây là
điều kiện để tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường và tạo thương hiệu vững mạnh trên thị trường. Công ty dự kiến tốc độ tăng doanh thu trong vịng 5 năm tới trung bình đạt 30% trở lên. Để thực hiện được mục tiêu này, Công ty cần huy động vốn tốt hơn nhằm phục vụ quá trình tài đầu tư mở rộng.
Về lợi nhuận: Dự kiến tốc độ tăng lợi nhuận phải cao hơn tốc độ tăng doanh thu.
Chủ trương của Công ty trong những năm tới là tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu trung bình phải tăng trên 40%.
Để thực hiện tốt mục tiêu và phương hướng nêu trên, đồng thời hoàn thành các nhiệm vụ đề ra, Công ty cần phải xem xét và khắc phục những khó khăn, những điểm yếu đồng thời phải biết tận dụng thời cơ, phát huy những thế mạnh sẵn có.