Cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả đào tạo

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại tổng công ty bia rượu nước giải khát hà nội (Trang 67 - 69)

II. Đào tạo cụng nhõn viờn

2.2.2.4 Cụng tỏc đỏnh giỏ kết quả đào tạo

Kết thỳc khúa học, học viờn gửi kết quả học tập (bản sao) và "bỏo cỏo tham dự khúa đào tạo" (biểu 2.3) về phũng Tổ chức - Lao động.

Đối với cỏc khúa đào tạo nội bộ, cỏc phũng chuyờn mụn hoặc phũng đƣợc phõn cụng giảng dạy sẽ đỏnh giỏ kết quả học tập của học viờn rồi gửi kết quả về phũng Tổ chức - Lao động.

Đối với cỏc khúa đào tạo do thay đổi cụng nghệ, lắp đặt thiết bị mới và chuyển đổi vị trớ cụng việc; đào tạo bổ sung, nõng cao kiến thức cho cụng nhõn kĩ thuật nội bộ hay cỏc khúa học ngắn hạn bờn ngoài: Sau khi ỏp dụng kiến thức đó đƣợc đào tạo 60 ngày, Trƣởng bộ phận tiến hành lập "Phiếu đỏnh giỏ hiệu quả sau đào tạo" (biểu 2.4) và gửi về phũng Tổ chức - Lao động.

Tại một số khúa đào tạo bờn ngoài, cỏc học viờn cú thể đƣớc đỏnh giỏ kiến thức tiếp thu đƣợc thụng qua việc truyền đạt lại kiến thức đó đạt đƣợc, đào tạo cho cỏc đối tƣợng liờn quan theo yờu cầu của Tổng cụng ty.

Phũng Tổ chức - Lao động xem xột, đỏnh giỏ kết quả đào tạo (cỏc khúa đào tạo/ngƣời đƣợc đào tạo/việc sử dụng ngƣời sau đào tạo) làm cơ sở để lập phƣơng ỏn đào tạo tiếp theo và bố trớ lao động hợp lớ. Căn cứ vào "Bỏo cỏo tham dự khúa đào tạo" (biểu 2.3) của cỏc học viờn, phũng Tổ chức - Lao động tổng hợp ghi vào mục "Đỏnh giỏ khúa đào tạo" của biểu theo dừi đào tạo (biểu 2.2) (Lớn hơn 70% học viờn đỏnh giỏ tốt: Tốt; từ 50-70% học viờn đỏnh giỏ tốt: Trung bỡnh; Dƣới 50% học viờn đỏnh giỏ tốt: khụng tốt).

Cuối năm, phũng Tổ chức lập bỏo cỏo thực hiện, đỏnh giỏ đào tạo năm và phƣơng hƣớng đào tạo năm sau trỡnh lónh đạo xem xột, đỏnh giỏ, phờ duyệt.

Kết quả đào tạo của mỗi cỏ nhõn đều đƣợc lƣu giữ trong hồ sơ riờng của họ và đƣợc trao trả cho ngƣời lao động khi chấm dứt hợp đồng lao động, tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động khi cú nhu cầu tỡm kiếm một cụng việc mới.

Cụng tỏc đỏnh giỏ sau đào tạo của Tổng cụng ty đƣợc xõy dựng khụng dựa trờn một mụ hỡnh đỏnh giỏ cụ thể nào mà căn cứ vào kinh nghiệm tổ chức cỏc chƣơng trỡnh đào tạo trƣớc đõy là chủ yếu nờn việc đỏnh giỏ đƣợc tiến hành một cỏch thiếu hệ thống, khụng theo một trỡnh tự khoa học. Tuy nhiờn, với kinh nghiệm tổ chức cỏc chƣơng trỡnh đào tạo lõu năm, Tổng cụng ty đó tiến hành cụng tỏc đỏnh giỏ đến cấp độ 3 (nếu căn cứ theo mụ hỡnh của Kirkpatrick) mặc dự việc đỏnh giỏ chƣa tiến hành một cỏch đầy đủ trong từng cấp độ. Cú thể núi đõy là một thành cụng lớn mà rất ớt cỏc doanh nghiệp của Việt Nam thực hiện đƣợc. Điều này cho thấy thời gian, cụng sức và kinh phớ đầu tƣ cho cụng tỏc đào tạo của Tổng cụng ty là rất lớn.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEB hoàn thiện công tác đào tạo nhân sự tại tổng công ty bia rượu nước giải khát hà nội (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(115 trang)
w