1.4 .Các nhân tố ảnh hƣởng tới mở rộng thị trƣờng
1.4.2 .Các nhân tố vĩ mô
2.3. Những nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động mở rộng trị trƣờng của công ty
2.3.5. Sức cạnh tranh trong cùng ngành
Lực lượng thứ hai trong mơ hình năm lực lượng cạnh tranh của Porter đó là mức độ ganh đua giữa các cơng ty trong phạm vi một ngành. Bởi vì, các doanh nghiệp trong một ngành cùng lệ thuộc lẫn nhau, các hành động của một công ty thường kéo theo các hành động đáp trả của các công ty khác. Sự ganh đua mãnh liệt khi một doanh nghiệp bị thách thức bởi các hành động của doanh nghiệp khác hay khi doanh nghiệp nhận thức được một cơ hội cải thiện vị thế của nó trên thị trường.
Thực trạng cạnh tranh cùng ngành cung ứng nguồn nhân lực tại thị trường miền Trung diễn ra khá sơi động, với sự có mặt của các công ty cung ứng nguồn nhân lực lớn
32
đã hoạt động lâu năm trong ngành như công ty TNHH cung ứng nhân lực Nhân Kiệt, Công ty Cổ Phần Tư Vấn Và Cung Ứng Nguồn Nhân Lực Tâm Quê, công ty Cổ phần cung ứng nhân lực Thành Vinh...
Hiếm khi có được sự đồng nhất của các doanh nghiệp trong một ngành. Bởi các doanh nghiệp luôn khác nhau về các nguồn lực, khả năng và tìm cách gây khác biệt với các đối thủ. Thường thấy các doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách gây khác biệt giữa sản phẩm của nó với những gì mà đối thủ cung cấp. Các cơng cụ thường sử dụng trong cuộc chạy đua tạo giá trị cho khách hàng là giá, chất lượng, sự cải tiến và đáp ứng khách hàng. Do đó, cường độ ganh đua giữa các công ty trong ngành tạo nên một đe dọa mạnh mẽ đối với khả năng sinh lợi. Một cách khái quát, mức độ ganh đua giữa các công ty trong ngành là một hàm số của ba nhân tố chính: cấu trúc cạnh tranh ngành, các điều kiện nhu cầu; rào cản rời khỏi ngành cao.
33
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƢỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CUNG ỨNG NGUỒN
NHÂN LỰC ICO.