CHƢƠNG 3 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.1. Xác định mục tiêu định hƣớng phát triển của Công ty Tƣ vấn Thành An
5.1. Xác định mục tiêu định hƣớng phát triển của Cơng ty Tƣ vấn Thành An191 – Binh đồn 11 191 – Binh đoàn 11
5.1.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2020
Hiện nay, nền kinh tế thế giới có những diễn biến phức tạp, khủng hoảng nợ công đang bùng nổ và lây lan trong các nƣớc thuộc khối liên minh Châu Âu. Nền kinh tế Việt Nam cũng đang trải qua sóng gió thị trƣờng bất động sản vẫn đóng băng, tuy có dấu hiệu phục hồi nhƣng chƣa đáng kể... Bên cạnh đó tình hình lạm phát, tham nhũng, lãi suất ngân hàng đang đẩy các doanh nghiệp Việt Nam vào điều kiện bất lợi và gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhận định giai đoạn 2013 đến năm 2020, Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 xác định đây là giai đoạn tiềm ẩn nhiều khó khăn địi hỏi tồn thể lãnh đạo và cán bộ Cơng ty nỗ lực hết mình thực hiện mục tiêu kinh doanh đề ra.
Kế hoạch kinh doanh của Công ty đƣợc lập chi tiết cho từng năm sau khi chuẩn bị kết thúc kế hoạch năm trƣớc đó. Theo đó, một số chỉ tiêu chính trong kế hoạch kinh doanh của Công ty Tƣ vấn Thành An 191 – Binh đoàn 11 giai đoạn 2013 - 2020 đƣợc đặt ra nhƣ sau:
- Giữ vững vị trí số 1 cung cấp dịch vụ tƣ vấn và khảo sát thiết kế cơng trình trong
tồn qn.
- Doanh thu: tăng trƣởng tối thiểu 10%/năm.
- Lợi nhuận: ổn định.
- Tổng số lao động: đến năm 2015 là 150 ngƣời.
Kế hoạch kinh doanh của Công ty đƣợc bảo vệ trƣớc Lãnh đạo Công ty trƣớc khi triển khai phổ biến tới các trƣởng phòng, trung tâm, bộ phận. Trong quá
trình hoạt động thực tế, kế hoạch đề ra có thể đƣợc thay đổi cho phù hợp với điều kiện và tình hình thực tế trên thị trƣờng.
5.1.2 Quan điểm và mục tiêu đào tạo của Công ty giai đoạn 2013 – 2020
5.1.2.1. Quan điểm của Công ty về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong những năm tới.
Một là, ĐT&PT NNL là vấn đề cốt lõi, là điều kiện cơ bản nhất để Cơng ty
có thể phát huy đƣợc nội lực và phát triển ổn định bền vững.
Hai là, ĐT&PT NNL phải sử dụng một cách toàn diện, khoa học và đồng bộ
nhiều giải pháp để thực hiện các nội dung ĐT&PT nguồn nhân lực. Đó là đảm bảo về số lƣợng, cơ cấu, nâng cao chất lƣợng NNL và phát triển các yếu tố động viên nhân viên trong doanh nghiệp, nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của hiện nay.
Ba là, phát triển NNL trên cơ sở xem đội ngũ cán bộ công nhân viên là
nguồn tài sản quý giá, là nhân tố động lực phát triển mạnh mẽ nhất góp phần thúc đẩy Cơng ty phát triển, vì vậy Cơng ty phải tạo ra đƣợc sự gắn bó bền chặt của cán bộ công nhân viên, đồng thời lãnh đạo cần cam kết tạo mọi cơ hội về vật chất và tinh thần để cán bộ công nhân viên đƣợc học tập và phát huy năng lực và khả năng của mình, hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao, làm cho mỗi công nhân viên đều thấu suốt quan điểm này và quyết tâm tích cực tham gia vào cơng tác phát triển nguồn nhân lực, đóng góp cho các mục tiêu phát triển chung của tổ chức.
Bốn là, phát triển NNL phải gắn với tăng năng suất lao động.
Năm là, phát triển NNL phải xuất phát từ điều kiện đặc thù của Công ty
nhằm phát huy những tiềm năng và thế mạnh của mình.
Sáu là, phát triển NNL phải tận dụng đƣợc hết các cơ hội vuợt qua mọi
thách thức của tiến trình hội nhập và nền kinh tế thế giới, đồng thời và phát triển những giá trị truyền thống, bản sắc văn hóa dân tộc và văn hóa Cơng ty.
5.1.2.2. Mục tiêu ĐT&PT nguồn nhân lực của Công ty
Trên cơ sở quan điểm về đạo tạo và phát triển NNL của Công ty xác định mục tiêu của ĐT&PT nguồn nhân lực những năm tiếp theo nhƣ sau:
Mục tiêu tổng quát: Tạo ra một NNL đủ về số lƣợng, có cơ cấu phù hợp, có
trình độ chun môn cao, thành thạo về kỹ năng, năng động, sáng tạo am hiểu về văn hóa và văn minh trong giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày càng cao hơn các yêu cầu phát triển của Công ty.
Mục tiêu cụ thể:
- Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại bộ máy quản trị NNL và đội ngũ chuyên gia về ĐT&PT NNL đủ mạnh để thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả nhất. - Nâng cao toàn diện chất lƣợng NNL, 70% lao động qua đào tạo nhằm tạo ra một bƣớc phát triển mới về chất, trong đó:
+ Nâng cao kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo, quản lý các cấp nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có đủ năng lực và bản lĩnh giải quyết các vấn đề từ thực tiễn của hoạt động của Công ty đặt ra trong tiến trình hội nhập.
+ Tăng cƣờng năng lực, đào tạo kỹ năng chuyên môn nghiệp vụ cho ngƣời lao động. - Sử dụng có hiệu quả NNL nhằm tăng năng suất lao động từ 20 - 30% và nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
- Xây dựng và triển khai một cách tồn diện, đồng bộ hệ thống các chính
sách động viên cán bộ công nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực làm việc cá nhân, nhóm nguời lao động. đồng thời, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao về vật chất và tinh thần của ngƣời lao động và gắn quyền lợi của họ với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.