CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.1 Định hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tới
4.1.1 Định hướng chung
- Nguồn nhân lực là lực lƣợng nịng cốt của Cơng ty. Việc thực hiện phát triển lực lƣợng lao động chất lƣợng cao là vấn đề sống cịn của Cơng ty bởi vì đây là yếu tố quyết định đến năng suất, chất lƣợng sản phẩm và giá thành sản phẩm.
- Phát triển nguồn nhân lực giúp ngƣời lao động tự tin, tạo cho họ cảm giác yên tâm làm việc, gắn bó với doanh nghiệp, đem hết khả năng của mình phục vụ cho doanh nghiệp coi sự phát triển lớn mạnh của doanh nghiệp là sự phát triển của bản thân mình.
- Chú trọng đến các biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động để ngƣời lao động để họ gắn kết với công việc, cống hiến cho doanh nghiệp và mang lại những giá trị tốt đẹp nhất cho tập thể. Đồng thời, nâng cao chất lƣợng các cơng trình dự án, hạ giá thành hạ sẽ tạo ra sức mạnh vững chắc để các doanh nghiệp cạnh tranh lành mạnh trên thị trƣờng trong và ngoài nƣớc.
4.1.2 Định hướng cụ thể
Một số chỉ tiêu cụ thể đối với cán bộ và nhân viên tại Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng và lắp đặt Việt Nam nhƣ sau:
+ Về chuyên môn nghiệp vụ: 100% cán bộ nhân viên chuyên môn nghiệp vụ đƣợc đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ từ đại học trở lên.
+ Về lý luận chính trị: 100% cán bộ nhân viên đƣợc đào tạo, bồi dƣỡng trình độ trung cấp trở lên, trong đó 35% có trình độ cao cấp chính trị;
+ Về tinh thần thái độ, trách nhiệm đối với công việc: Đây là vấn đề đƣợc quan tâm tạo mọi điều kiện thuận lợi cả về vật chất lẫn tinh thần cho đội
ngũ cán bộ nhân viên của Công ty, phát huy tinh thần tự học, tự rèn luyện đối với đội ngũ cán bộ, nhân viên. Bên cạnh đó phát huy cao nhất vai trị tiên phong gƣơng mẫu của các cán bộ lãnh đạo Công ty. Phát huy tinh thần tự giác tự chủ học tập để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, đáp ứng đƣợc mọi yêu cầu nhiệm vụ kế hoạch mà Công ty đề ra.
+ Về đào tạo: 100% cán bộ đƣợc tham gia các lớp đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn.