6. Kết cấu luận văn
3.1 Khái quát tình hình tổ chức và hoạt động kinh doanh của Công ty CP Bê tông
CP Bê tông & Xây dựng Vinaconex Xuân Mai
3.1.1 Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty
Cơng ty CP Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai tiền thân là Nhà máy Bê tông tấm lớn Xuân Mai đƣợc thành lập ngày 29 tháng 11 năm 1983 theo Quyết định số 1434-BXD/TCCB của Bộ Xây dựng do Liên Xô giúp đỡ xây dựng. Nhà máy có quy mơ lớn và trang thiết bị đồng bộ để sản xuất cấu kiện bê tông tấm lớn phục vụ lắp dựng chung cƣ tại Xuân Mai và Hà Nội.
Nhà máy Bê tông Xuân Mai đƣợc đổi tên thành Nhà máy Bê tông và Xây dựng Xuân Mai và chuyển về trực thuộc Tổng Công ty Xuất nhập khẩu Xây dựng Việt Nam theo Quyết định số 1049 BXD/TCLÐ ngày 06/12/1996 của Bộ Xây dựng. Công ty đã chủ động ký kết chuyển giao công nghệ với hãng Saret International của Cộng hòa Pháp để đầu tƣ dây chuyền bê tông dự ứng lực khẩu độ nhỏ sản xuất dầm PPB phục vụ cho việc lắp dựng các cơng trình dân dụng. Sản phẩm dầm PPB đã đƣợc áp dụng rộng rãi ở Hà Nội và các tỉnh lân cận.
Ðƣợc sự chỉ đạo của Bộ Xây dựng, Tổng công ty VINACONEX đã hợp tác với hãng RONVEAUX của Vƣơng quốc Bỉ xây dựng một dây chuyền sản xuất các cấu kiện bê tông cốt thép ứng suất trƣớc tiền chế khẩu độ lớn bằng phƣơng pháp kéo trƣớc tại nhà máy Bê tông Xuân Mai để sản xuất cấu kiện bê tông dự ứng lực phục vụ cho việc lắp dựng các khu chung cƣ cao tầng, nhà máy cơng nghiệp, cơng trình cơng cộng và các cơng trình giao thơng. Sản phẩm bê tơng ứng suất trƣớc tiền chế có những tính năng, ƣu điểm vƣợt trội nhƣ: Chất lƣợng cao, tính bền, ít phải bảo dƣỡng khi sử dụng, tạo ra những khơng gian lớn từ đó tạo ra khoảng mở cho các nhà thiết kế kiến trúc và giúp tiết kiệm các chi phí cơng trình.
Nãm 2003, nhà máy tiến hành cổ phần hóa đổi tên thành Công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai theo Quyết định số 1434/QÐ-BXD của Bộ Xây Dựng. Công ty là đơn vị đầu tiên và duy nhất của ngành xây dựng Việt Nam nhận “Giải thƣởng Nhà nƣớc về Khoa học công nghệ”. Công ty đã thực hiện niêm yết và giao dịch 10 triệu cổ phiếu tại trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã chứng khoán là XMC và Vinaconex Xuân Mai đã nhận giải thƣởng “Thƣơng hiệu chứng khốn uy tín” năm 2008 và 2010. Cơng ty là đơn vị có doanh thu đứng đầu và lợi nhuận đứng thứ 2 trong Tổng công ty VINACONEX. Vinaconex Xuân Mai đã đƣợc nhận Bằng khen của Thủ tƣớng Chính phủ và Huân Chƣơng Lao động Hạng II của Chủ tịch nƣớc trao tặng.
Cơng ty thực hiện chuyển đổi mơ hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty Con theo hƣớng chun mơn hóa, từng bƣớc mở rộng và hồn thiện mơ hình quản lý hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty Con, qua đó nâng cao hơn nữa thế và lực của Công ty trong thị trƣờng xây dựng. Ðến nay công ty đã thành lập đƣợc 9 Công ty con với ngành nghề đa dạng và hoạt động trên khắp cả nƣớc.
Trải qua hơn 30 năm xây dựng và trƣởng thành với những thay đổi thăng trầm qua thời gian, Cơng ty đã phát triển lớn mạnh tồn diện, ngày càng khẳng định đƣợc năng lực, uy tín, vị thế trên thị trƣờng xây dựng. Với những thành tích đạt đƣợc, Cơng ty đã đƣợc tặng thƣởng nhiều huân chƣơng và bằng khen của Chính Phủ và Nhà Nƣớc: Bằng khen của Thủ tƣớng chính phủ năm 2010, Huân chƣơng lao động hạng 2 nãm 2009, Huân chƣơng lao động hạng 3 nãm 2001 và đặc biệt là Giải thƣởng Nhà nƣớc về khoa học công nghệ với đề tài: “Ứng dụng công nghệ sản xuất cấu kiện bê tông cốt thép dự ứng lực tiền chế bằng phƣơng pháp kéo trƣớc cho các cơng trình xây dựng ở Việt Nam”....
3.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Chức năng kinh doanh chủ yếu của Công ty đƣợc quy định trong giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần do Sở Kế hoạch và Đầu tƣ phát triển thành phố Hà Nội cụ thể nhƣ sau:
Thi công xây lắp cơng trình dân dụng và cơng nghiệp; Tƣ vấn thiết kế và quản lý dự án;
Sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng; Kinh doanh vận tải; thiết bị và cơ điện.
3.1.3 Mơ hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty3.1.4 Đặc điểm của sản phẩm và quy trình cơng nghệ 3.1.4 Đặc điểm của sản phẩm và quy trình cơng nghệ
Bê tơng cốt thép là một sản phẩm không thể thiếu đƣợc của kỹ thuật xây dựng. Một trong những phát minh lớn trong kỹ thuật xây dựng ở thế kỷ 20 chính là bê tơng ứng lực trƣớc. Nó đƣợc ứng dụng rộng rãi tại hầu hết các nƣớc tiến tiến trên thế giới từ hơn 50 nãm nay.
Ở Việt Nam việc ứng dụng công nghệ bê tông ứng lực trƣớc đã đƣợc thực hiện từ những năm 70, 80. Tuy nhiên phạm vi áp dụng còn hạn hẹp. Chỉ trong những năm gần đây, với chủ trƣơng cơng nghiệp hố, hiện đại hố các doanh nghiệp trong ngành bê tông đã mạnh dạn ứng dụng công nghệ dự ứng lực trong việc sản xuất các cấu kiện bê tông dự ứng lực nhƣ: Dầm cầu của Bê tông Châu Thới; cột điện của Bê tông Thịnh Liệt; cọc dự ứng lực của Công ty Phan Vũ; ống cấp nƣớc của Bê tơng Tân Bình, Bê tơng Chèm; dầm cầu, dầm sàn nhà dân dựng và công nghiệp của Bê tông Xuân Mai...
Nãm 1998, Tổng công ty VINACONEX đã nhập công nghệ bê tơng ứng lực trƣớc tiền chế của nƣớc Cộng Hồ Pháp để sản xuất dầm sàn nhẹ cho xây dựng nhà
ở(hệ PPB) tại Nhà máy bê tông Xuân Mai. Sản phẩm này hiện nay đã đƣợc áp dụng rộng rãi tại Hà Nội và đặc biệt đã phát triển để xây dựng trên 10.000 cãn nhà sàn vƣợt lũ tại các tỉnh ÐBSCL. Tƣơng lai sẽ phát triển tại dự án nhà ở tái định cƣ cơng trình Thuỷ điện Sơn La.
Nãm 1999, Liên doanh VINAROSE (hợp tác giữa VINACONEX và Hãng RONVEAUX - Vƣơng quốc Bỉ) đã hợp tác triển khai công nghệ bê tông ứng lực trƣớc tại Nhà máy bê tông và xây dựng Xuân Mai để sản xuất các cấu kiện vƣợt khẩu độ lớn bằng phƣơng pháp căng kéo trƣớc phục vụ cho xây dựng nhà ở dân dụng, nhà công nghiệp, sân vận động và đặc biệt sản xuất dầm cầu phục vụ cho giao
thông.... Phạm vi áp dụng rất rộng rãi, giải quyết hầu hết các phƣơng án xây dựng hiện đại mang tính cơng nghiệp cao.
Việc liên doanh, liên kết để áp dụng các thành tựu khoa học công nghệ mới giúp cho cơng ty có những bƣớc nhảy vọt trong ngành xây dựng. Ðối với quy trình sản xuất cấu kiện bê tơng khép kín giúp cho năng suất lao động của cơng ty đƣợc nâng cao, hao phí về ngun, nhiên vật liệu giảm dẫn tới góp phần giảm chi phí lao động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Ðối với công nghệ lắp dựng cấu kiện đúc sẵn, việc thi cơng cơng trình xây dựng đƣợc rút ngắn thời gian đáng kể, góp phần làm giảm chi phí quản lý, tăng hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.
Công nghệ này đƣợc áp dụng xây dựng các nhà chung cƣ cao tầng tại khu đơ thị mới Trung Hồ - Nhân Chính, khu chung cƣ cao cấp Mỹ Ðình - Sơng Ðà (Hà Nội), nhà máy xi măng Cẩm Phả - Quảng Ninh, nhà xƣởng Panasonic… đã đem lại hiệu quả to lớn về: Giá thành hạ, thời gian thi công nhanh và chất lƣợng cơng trình đảm bảo.
Với đặc thù riêng của ngành xây dựng để hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, mỗi đơn vị phải tích trữ lƣợng nguyên, nhiên, vật liệu tƣơng đối lớn. Ðồng thời, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cũng chiếm tỷ trọng khá lớn trong cơ cấu hàng tồn kho góp phần làm việc luân chuyển vốn trong hoạt động kinh doanh là không cao làm ảnh hƣởng đến việc quay vòng hàng tồn kho. Việc đầu tƣ và thi cơng xây dựng cơng trình địi hỏi phải có lƣợng máy móc thiết bị tƣơng đối lớn nên giá trị TSCÐ thƣờng khá cao trong tỷ trong cơ cấu TSDH. Ðiều này có ảnh hƣởng rất lớn đến cơng tác lập khấu hao TSCÐ và kế hoạch đổi mới, thay thế TSCÐHH của Công ty XMC.
3.1.5 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2010-2014. 2014.
Bảng 3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm Năm
Chỉ tiêu
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Lợi nhuận khác
Tổng lợi nhuận kế toán trƣớc thuế
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
(Nguồn báo cáo tài chính các năm 2010-2014 Cơng ty CP Bê tơng & Xây dựng Vinaconex Xuân Mai)
Từ bảng kết quả sản xuất kinh doanh có thể nhận thấy lợi nhuận doanh nghiệp từ năm 2010 liên tục giảm dần, đến năm 2012 và 2013 cơng ty rơi vào tình trạng thua lỗ đến mức báo động. Nguyên nhân của việc kinh doanh thua lỗ trƣớc hết có thể dự đốn đƣợc là do những ảnh hƣởng của tình hình suy thối chung của tồn ngành xây dựng và sự đóng băng của thị trƣờng Bất động sản trong bắt đầu diễn ra từ nửa cuối năm 2011 đến năm 2013 là xuống tới đáy của sự khủng hoảng. Tuy nhiên đến nãm 2014 cơng ty đã có dấu hiệu khởi sắc, với mức tăng doanh thu gấp 2 lần và lợi nhuận kỷ lục trong các năm gần đây. Ðiều này là tín hiệu khả quan mở ta thời kỳ phát triển mới của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Ðể nghiên cứu chi tiết hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty XMC, đề tài sẽ phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty trong những chƣơng tiếp theo, qua
3.2 Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty
3.2.1 Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của cơng ty trong hoạt động kinh doanh
3.2.1.1 Thuận lợi
Với đội ngũ cán bộ, nhân viên nhiều kinh nghiệm đồng thời Công ty luôn đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, trong nhiều năm gần đây Công ty luôn đƣợc đánh giá rất cao về năng lực cạnh tranh về cơng nghệ, giá cả, chất lƣợng cơng trình xây dựng.
Sức mạnh cơng ty còn đƣợc thể hiện ở năng lực của các đơn vị thành viên trải đều Bắc, Trung, Nam với nhiều lĩnh vực hoạt động giúp công ty khai thác tối đa thế mạnh từng vùng miền, giảm thiểu rủi ro trong nhiều lĩnh hoạt động kinh doanh.
Với uy tín đã đƣợc tạo dựng trên thị trƣờng, Công ty CP Đầu tƣ và Xây dựng Xuân Mai luôn đƣợc đánh giá là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng nhà giá rẻ với công nghệ thi công lắp ghép cấu kiện giúp đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm chi phí xây dựng, chất lƣợng đảm bảo.
3.2.1.2 Khó khăn
Cùng với sự đóng băng của thị trƣờng Bất động sản, kéo theo là sự suy giảm toàn ngành xây dựng, hiện nay Cơng ty cũng khơng tránh khỏi khó khăn chung của tồn ngành. Khó khăn đƣợc thể hiện trên cả hai phƣơng diện là chủ Đầu tƣ và cả nhà thầu thi công của cơng ty.
Đứng trên góc độ là chủ đầu tƣ: Với sự đóng băng của thị trƣờng Bất động sản đã làm cho tính giao dịch và thanh khoản mua bán căn hộ bị giảm sút rõ rệt. Chính vì vậy nhiều dự án đã phải tạm dừng do chƣa tìm thấy khởi sắc của toàn thị trƣờng. Đồng thời việc thắt chặt vay vốn ngân hàng cho việc đầu tƣ kinh doanh BĐS đã khiến cho việc thực hiện các dự án trở nên khó khăn, dẫn đến thiếu vốn trong q trình thực hiện dự án làm chậm tiến độ dẫn đến giảm sút doanh thu.
Đứng trên góc độ nhà thầu thi cơng: Khó khăn chung của toàn ngành dẫn đến việc thanh tốn các cơng trình do Cơng ty thi cơng thƣờng xun
chậm trễ, khó khăn trong việc thu hồi cơng nợ dẫn đến việc chậm luân chuyển vốn trong hoạt động kinh doanh, thiếu kinh phí để hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc thay đổi mơ hình cơng ty gần đây cụ thể năm 2013 Cơng ty XMC đã có sự chuyển biến rất lớn trong nội bộ cơng ty. Đó là việc tái cơ cấu tồn diện trong cấu trúc cơng ty bằng cách thay đổi gần nhƣ toàn bộ đội ngũ lãnh đạo cấp cao từ Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo cơng ty, cho tới từng phịng ban dẫn đến sự khó khăn trong việc chuyển giao thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.2.2 Thực trạng tài sản của Công ty
Để đánh giá đƣợc thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại cơng ty, trƣớc hết cần tìm hiểu thực trạng tài sản của công ty trong những năm qua. Trong q trình kinh doanh, cơng ty đã có những thay đổi về quy mơ và tỷ trọng của tài sản và đƣợc thể hiện bằng số liệu sau:
Bảng 3.2 Cơ cấu tài sản qua các năm
Chỉ tiêu
Tài sản ngắn hạn
Tài sản dài hạn Tổng tài sản
(Nguồn báo cáo tài chính các năm 2010-2014 Cơng ty CP Bê tơng & Xây dựng Vinaconex Xuân Mai)
Qua bảng cơ cấu tài sản, cho thấy tổng tài sản qua các năm trong giai đoạn nghiên cứu (2010-2014) về cơ bản liên tục tăng qua các năm (từ 1.136 tỷ đồng năm
2013 có có sự giảm nhẹ trong cả TSNH và TSDH dẫn tới tổng TS của Công ty XMC giảm trong năm 2013. Tuy nhiên năm 2014 tổng tài sản Cơng ty có sự tăng mạnh. Việc tăng giá trị tài sản năm 2014 chủ yếu tập trung ở mức tăng tài sản dài hạn.
Để có thể đánh giá một cách đầy đủ và chính xác hiệu quả sử dụng tài sản, chúng ta cần đi sâu phân tích cơ cấu của tài sản ngắn hạn cũng nhƣ tài sản dài hạn. Qua việc phân tích này sẽ giúp ta hiểu rõ hơn tác động của từng yếu tố đến hiệu quả chung, đồng thời sẽ là cơ sở để đƣa ra những biện pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thông qua việc điều chỉnh cơ cấu đầu tƣ.
3.2.2.1 Thực trạng tài sản ngắn hạn của Công ty
Để tiến hành hoạt động kinh doanh, việc đầu tƣ vào tài sản ngắn hạn là hết sức cần thiết. Tài sản ngắn hạn là một bộ phận quan trọng và có sự biến đổi nhanh chóng trong tổng tài sản của doanh nghiệp. Quy mô và cơ cấu trong tài sản ngắn hạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố và nó sẽ có tác động lớn đến kết quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản nói riêng của doanh nghiệp.
Đối với công ty Cổ phần Bê tông & Xây dựng Vinaconex Xuân Mai, trong những năm qua, quy mô và cơ cấu của tài sản ngắn hạn đã có sự thay đổi, nó phụ thuộc vào chiến lƣợc phát triển của cơng ty và sự tác động của môi trƣờng kinh doanh.
Bảng 3.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty
Chỉ tiêu
I.Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền
1.Tiền
II. Các khoản đầu tý tài chính ngắn hạn
1. Ðầu tý ngắn hạn
2. DP giảm giá CK đầu tƣ ngắn hạn
III. Các khoản phải thu ngắn hạn
khó địi IV. Hàng tồn kho 1. Hàng tồn kho 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V. Tài sản ngắn hạn khác 1. Chi phí trả trƣớc ngắn hạn 2. Thuế GTGT đƣợc khấu trừ
3.Thuế và các khoản khác phải thu
4. Tài sản ngắn hạn khác
Tổng tài sản ngắn hạn
Nhận thấy trong cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty trong 4 năm các khoản mục hàng tồn kho và các khoản phải thu ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu