Chỉ tiêu
Tổng nguồn vốn huy động
1. Ngắn hạn
2. Trung dài hạn
II.Theo đối tƣợng
1. Tiền gửi của dân cư
2. Tiền gửi của TCKT,
TCTD
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2009-2010-2011 BIDV Thăng Long)[6]
Đơn vị: tỷ đồng
Biểu đồ 2.1: Tình hình huy động vốn của BIDV Thăng Long
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm 2009-2010-2011 BIDV Thăng Long)[6]
Năm 2010 tổng số dư huy động vốn của BIDV Thăng Long đạt 3.593 tỷ đồng đạt 113% kế hoạch cả năm 2010, tăng 434 tỷ đồng so với năm 2009 (tỷ lệ tăng tương ứng là 13,74%). So sánh với các ngân hàng trên địa bàn quận Cầu Giấy nói chung thì con số này là cao hơn do chi nhánh khác chỉ tăng có 10,5%. Sang năm 2011, tổng nguồn vốn huy động của ngân hàng là 3.986 tỷ đồng tăng 393 tỷ đồng so với năm 2010 tương ứng với tỷ lệ tăng là 11%. Trong khi các ngân hàng trên cùng địa bàn chỉ đạt tốc độ tăng 3% - 10% thì tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn của chi nhánh
đạt tỷ lệ cao. Trong 3 năm từ 2009 đến 2011, nền kinh tế thế giới có nhiều biến động phức tạp, kinh tế Việt Nam nói chung và hoạt động kinh doanh ngành ngân hàng nói riêng cịn gặp nhiều khó khăn đặc biệt là giai đoạn năm 2011, NHNN đã 2 lần tăng lãi suất chiết khấu từ 7% năm 2010 lên 13%, 4 lần tăng lãi suất tái cấp vốn từ 9% lên 15%. Lãi suất leo thang từ tháng 5/2011, có thời điểm huy động lên tới 18%-19% tại các NHTMQD và 20%-22% tại các NHTMCP. Qua đó thì những số liệu về tổng nguồn huy động vốn qua từng năm ở trên của BIDV Thăng Long cho thấy Chi nhánh ln có sự cố gắng, nỗ lực để đạt được kết quả tốt. Có được thành quả này là do Chi nhánh ln xác định huy động vốn là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu trong hoạt động kinh doanh của mình. Vì vậy Chi nhánh đã tập trung mọi nguồn lực, triển khai các sản phẩm tiền gửi tiện ích nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng, đồng thời tăng cường cơng tác chăm sóc và tiếp thị khách hàng. Hơn nữa, Chi nhánh lại tận dụng khá tốt về lợi thế vị trí các phịng giao dịch của mình là tọa lạc trên địa bàn quận Cầu Giấy, Mỹ Đình, Từ Liêm. (Nơi đang dần trở thành trung tâm thương mại, hành chính của Hà Nội) cũng như là lợi thế về thương hiệu của ngân hàng. Chính những điều này đã góp phần duy trì sự ổn định, tăng trưởng nguồn vốn huy động của BIDV Thăng Long.
Phân tích cơ cấu nguồn vốn
+ Về cơ cấu nguồn vốn huy động theo kì hạn
Nguồn vốn ngắn hạn chiếm tỷ lệ cao và tăng dần qua các năm. Năm 2009, nguồn vốn ngắn hạn chiếm 2.346 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 74,2%trong tổng nguồn vốn huy động. Năm 2010 nguồn vốn huy động ngắn hạn là 2.549 tỷ đồng chiếm 71% tổng nguồn vốn huy động tăng 203 tỷ đồng so với năm 2008 tương ứng với tỷ lệ tăng 9%. Và đến năm 2011 nguồn vốn ngắn hạn tăng 537 tỷ đồng với tỷ lệ tăng 21,1%. Huy động vốn ngắn hạn của Chi nhánh vẫn chiếm tỷ trọng chủ yếu/Tổng HĐV và có xu hướng gia tăng, nguyên nhân do lạm phát của nền kinh tế, biến động mạnh về lãi suất, chính sách lãi suất của Ngân hàng dẫn đến người gửi tiền chủ yếu tập trung gửi tiền kỳ hạn ngắn.
Nguồn vốn trung dài hạn huy động được ít hơn và chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ/Tổng HĐV. Năm 2009 huy động được 813 tỷ đồng nguồn vốn dài hạn chiếm tỷ lệ 25,8% trong tổng nguồn vốn. Năm 2010 nguồn vốn dài hạn là 1.044 tỷ đồng với
tỷ trọng 29% trong tổng nguồn vốn, tăng 231 tỷ đồng so với năm 2009 tương ứng với tỷ lệ tăng là 28%, và đến năm 2011 nguồn vốn dài hạn dài hạn giảm 144 tỷ đồng với tỷ lệ giảm 13,8%. Sở dĩ có sự sụt giảm này là do BHXH đã rút 140 tỷ nguồn vốn TDH đến hạn trong năm 2011.
+ Về cơ cấu nguồn vốn huy động theo đối tượng huy động vốn
Tiền gửi của dân cư tại Chi nhánh Thăng Long luôn chiếm tỷ lệ nhỏ hơn so với tiền gửi của các tổ chức kinh tế dù ln có sự tăng đều qua các năm. Năm 2009, số dư tiền gửi của dân cư là 1.149 tỷ đồng chiếm tỷ trọng 36,3% trong tổng nguồn vốn huy động, năm 2010 số dư tiền gửi của dân cư đã tăng lên tới 1.348 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 37,5% trong tổng nguồn vốn huy động tăng 199 tỷ đồng so với năm 2009 tương ứng với tỷ lệ tăng 17%, Và tới năm 2011 số dư tiền gửi của dân cư là 1.854 tỷ đồng chiếm tỷ trọng là 46,5% so với tổng nguồn vốn huy động, tăng lên 506 tỷ đồng với tỷ lệ tăng tương ứng 37,5% so với năm 2010. Nếu nhìn vào số liệu huy động vốn năm 2011 của Chi nhánh có thể thấy là tỷ trọng nguồn vốn huy động từ dân cư đã có sự tăng lên rõ rệt so với các năm trước. Điều này là do Chi nhánh đã nhận thấy rõ nguồn vốn huy động từ dân cư sẽ mang tính bền vững hơn nhiều so với tiền gửi của các tổ chức kinh tế trong thời kỳ mà cả nền kinh tế thế giới và kinh tế trong nước cịn q nhiều biến động và khó khăn.
Tiền gửi của tổ chức kinh tế tại Chi nhánh luôn chiếm tỷ trọng cao hơn nguồn huy động từ dân cư trong cả 3 năm 2009 đến năm 2011. Năm 2010, số dư tiền gửi của TCKT tại Chi nhánh là 2.245 tỷ đồng, chiếm 62,5 % trong tổng nguồn huy động và đến năm 2011 thì con số này là 2.132 tỷ đồng, chiếm 53,5% trong tổng nguồn huy động. Nhìn từ bảng số liệu huy động nguồn của Chi nhánh trong cả 3 năm 2009, 2010, 2011, có thể dễ dàng nhận thấy Chi nhánh thu hút khá tốt nguồn tiền gửi của các TCKT. Điều này có được là do Chi nhánh có quan hệ tốt với các TCKT lớn, có uy tín như: Cơng ty Thơng tin di động (VMS), Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN), Cơng ty CP Hiệp Hịa… Tuy nhiên cũng có thể thấy số dư tiền gửi của các TCKT tại Chi nhánh đang có sự giảm dần, trở nên cân bằng hơn so với tỷ trọng huy động vốn từ dân cư. Nguyên nhân một phần là Chi nhánh đã tập trung hơn cho việc huy động vốn từ dân cư, một phần là các TCKT đang cần nhiều tiền hơn để đối phó với những khó khăn cịn đang rất lớn cho cả nền kinh tế Việt Nam.
Mặc dù vấp phải sự cạnh tranh gay gắt giữa các NHTMCP khác, lãi suất huy động tăng cao, công tác huy động vốn cịn gặp nhiều khó khăn, nhưng chi nhánh Thăng Long vẫn đạt được tốc độ tăng trưởng đều qua các năm. Nguyên nhân là do ngân hàng đã thường xuyên theo dõi và điều chỉnh kịp thời lãi suất huy động để đảm bảo tính cạnh tranh, thực hiện các trương trình khuyến mại với các phần quà và giải thưởng hấp dẫn dành cho khách hàng gửi tiền… tác phong giao dịch và kĩ năng làm việc của cán bộ, niềm nở, thân mật với khách hàng, chuyên nghiệp, chủ động trong công tác tiếp thị để thu hút khách hàng. Tuy nhiên vẫn cịn có những tồn tại mà chi nhánh cần phải khắc phục như: Cảnh quan của các phòng giao dịch còn chưa được bài trí chun nghiệp như ở một số NHTMCP, khơng đủ các máy photo, máy in chứng từ phải sử dụng chung cho nhân viên làm việc nên nhiều khi đông khách, khách hàng vẫn phải ngồi chờ mất thời gian gây tâm lý không tốt.
Hoạt động cho vay
Kết quả hoạt động cho vay của NHĐT&PT Thăng Long được thể hiện ở bảng sau: