2.3.1 Kết quả đạt được
Hoạt động kinh doanh của TIG bắt đầu đƣợc thực hiện từ năm 2001. Cho đến nay, hoạt động này đã không ngừng lớn mạnh. TIG đi vào hoạt đông đƣợc 13 năm, từ 8/8/2001 đến nay. Qua 14 năm hoạt động với tƣ cách là Cơng ty cổ phần tập đồn đầu tƣ Thăng Long đã thực hiện đƣợc một số các vấn đề cơ bản nhƣ sau:
Thứ nhất, đó là phải kể đến việc chuyển giao thành cơng từ mơ hình một cơng ty (tiền thân là Cơng ty CP Văn hóa Thơng tin Thăng Long với số vốn điều lệ ban đầu chỉ là 700 triệu đồng) sang Cơng ty Cổ phần tập đồn đầu tƣ Thăng Long hoạt động theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty Con với số vốn điều lệ hiện nay là 265 tỷ đồng. Đến thời điểm 31/12/2013 TIG có 03 Cơng ty con, 02 Cơng ty liên kết và 01 chi nhánh hạch tốn phụ thuộc mà không gây xáo trộn thị trƣờng, vẫn duy trì đƣợc một lƣợng khách hàng ổn định và tăng trƣởng nhanh. Ngoài ra các chỉ tiêu tài chắnh khác của TIG nhƣ: tổng tài sản, vốn chủ sở hữu, tổng doanh thu, tổng lợi nhuận trƣớc thuế cũng không ngừng tăng lên (Bảng 2.1)
Thứ hai, trong hơn 10 năm vừa qua, công ty khơng ngừng nâng cao vị thế của mình trên thị trƣờng nhà đầu tƣ và phát triển dự án chuyên nghiệp, thành công trong việc phát triển các ý tƣởng kinh doanh sáng tạo thành những sản phẩm Bất động sản, Tài chắnh và Truyền thông chất lƣợng, hiệu quả và uy tắn.
Thứ ba, công ty đã ổn định đƣợc mặt nhân sự, đảm bảo đƣợc sự phát triển cho cơng ty, bên cạnh đó cơng ty cũng khơng ngừng đào tạo và tuyển dụng nhân viên.
Thứ tƣ, cơng ty đã sơ bộ hồn thiện về khung pháp lý cho công ty, xây dựng tƣơng đối đồng bộ các quy định cho công ty.Hoạt động đầu tƣ đã tuân thủ quy định của pháp luật đáp ứng yêu cầu an toàn, đảm bảo khả năng thanh tốn. Cơng ty đã thực hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nƣớc, nộp ngân sách đầy đủ và đúng quy định của cơ quan thuế.
Thứ năm, trong hoạt động kinh doanh, công ty đã không ngừng khai thác những lợi thế sẵn có của mình nhƣ thị trƣờng hoạt động rộng khắp, đảm bảo tốt chất lƣợng cơng trình cũng nhƣ kỹ thuật thi công.
Năm 2014 và các năm tới TIG cần phải tiếp tục phát huy những thành quả đã đạt đƣợc, tiếp tục năng động sáng tạo, kỷ luật và khoa học trong công tác quản lý tài chắnh doanh nghiệp, đảm bảo sự lành mạnh, bảo toàn và nâng cao năng lực tài chắnh, làm nền tảng giúp tập đoàn thực hiện thành công các kế hoạch SXKD và các mục tiêu phát triển đã đề ra.
2.3.2 Hạn chế cần khắc phục
Trong những năm qua, công ty đã đạt đƣợc một số thành tựu nhất định trong quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh, phát huy đƣợc tắnh năng động, sáng tạo trong cơ chế thị trƣờng hiện nay. Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đạt đƣơc, cơng ty cũng cịn tồn tại những hạn chế nhất định đó là HQKD của cơng ty chƣa tƣơng xứng với tiềm năng của công ty, biểu hiện ở các mặt sau:
Thứ nhất, quy mô thị trƣờng gia tăng (thể hiện qua sự gia tăng doanh thu thuần) nhƣng chi phắ tăng cao so với năm 2012 chủ yếu là chi phắ quản lý doanh nghiệp tăng, chi phắ giá vốn hàng bán có sự tăng vọt, chi phắ lãi vay chiếm tỷ trọng trong tổng chi phắ tài chắnh của cơng ty làm cho lợi nhuận của
cơng ty có sự giảm sút. Điều này cho thấy việc quản lý tài chắnh về hiệu quả kinh doanh trong cơng ty cịn nhiều bất cập. Với đặc thù của ngành bất động sản và đầu tƣ tài chắnh các dự án đầu tƣ thƣờng cần một số vốn rất lớn nhƣng đa phần các doanh nghiệp lại khơng có đủ vốn tự có để đầu tƣ dự án thì việc vay vốn và huy động vốn từ các nhà đầu tƣ là không thể tránh khỏi, tuy nhiên chi phắ lãi vay tăng cao đã trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp trong giai đoạn nền kinh tế khó khăn dẫn đến mức độ tự chủ về tài chắnh của cơng ty cịn thấp . Một trong những ngun nhân dẫn đến chi phắ quản lý doanh nghiệp năm 2013 tăng cao so với năm 2012 là do khối lƣợng cơng trình xây dựng dở dang lớn, hiện nay, khối lƣợng sản phẩm dở dang của cơng ty chiếm tỷ trọng khá cao. Điều đó có nghĩa khối lƣợng sản phẩm dở dang của công ty bị ứ động không thể đầu tƣ vào các cơng trình khác và chậm thu hồi nợ và tăng chi phắ sản xuât kinh doanh dở dang dẫn đến chỉ tiêu hàng tồn kho tăng cao hơn. Sự chậm trễ về thủ tục hành chắnh, nạn tham nhũng và cơng tác giải phóng mặt bằng dự án khó khăn gây nên nhiều tốn kém chi phắ cũng nhƣ thời gian tiến độ triển khai thực hiện các dự án bất động sản.
Thứ hai, tổng doanh thu của hoạt động kinh doanh của TIG giảm là do do doanh thu từ hoạt động đầu tƣ tài chắnh giảm, doanh thu khác cũng giảm mặc dù doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có tăng. Cụ thể, năm 2013,TIG đạt đƣợc doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là 7.859,88 triệu đồng, tăng 29,92% so với năm 2012, tuy nhiên doanh thu đầu tƣ tài chắnh thực tế đạt 18.883,6 triệu đồng giảm so với năm 2012 (chủ yếu đến từ hoạt động đầu tƣ chứng khốn, thối vốn tại một số Cơng ty thành viên và lãi tiền gửi trong bối cảnh thị trƣờng chứng khốn có cải thiện và tăng trƣởng nhẹ cuối năm 2013) và doanh thu khác cũng giảm nên tổng lợi nhuận sau thuế của Công ty giảm 14.23% so với năm 2012. Giá vốn hàng bán năm 2013 tăng 99,72% so với năm 2012, cao hơn tỉ lệ tăng của doanh thu nên lợi nhuận có
xu hƣớng giảm xuống. Trong bối cảnh thị trƣờng bất động sản và thị trƣờng tài chắnh tiếp tục khó khăn nhƣ năm 2013, hoạt động bán hàng vẫn cực kỳ khó khăn.
Thứ ba, hệ số vòng quay tài sản thấp dẫn đến việc sử dụng tài sản của công ty vào các hoạt động sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Mặt khác sự đầu tƣ dàn trải về bất động sản đã làm gia tăng đột biến nguồn tài sản, làm vòng quay tài sản giảm. Từ những phân tắch trên đây có thể thấy năm 2013 các chỉ tiêu ROA và ROE biến động phức tạp và có xu hƣớng giảm dần. Chỉ tiêu ROA, ROE thấp hơn khá nhiều so với các công ty cùng ngành. Điều này cho thấy tài sản của các doanh nghiệp đƣợc tài trợ chủ yếu từ các khoản nợ nên tiềm ẩn rủi ro mất khả năng thanh tốn nếu cơng ty vấp phải những biến động lớn của thị trƣờng.
Thứ tƣ, hệ số địn bẩy tài chắnh của cơng ty đã tăng lên so với năm 2012 là 0,24 lần nhƣng vẫn thấp hơn trung bình ngành 1,18 vịng thể hiện doanh nghiệp khơng thể tạo ra đƣợc dịng tiền khi nhà đất ế ẩm, lãi suất vay cao, vay vốn khó khăn, áp lực trả lãi vay và nợ gốc ngày càng lớn. Là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực chắnh là bất động sản và đầu tƣ tài chắnh, rủi ro lớn nhất hiện nay là lãi suất vay vốn cao, nguồn vốn dài hạn khan hiếm và đầu ra của thị trƣờng bất động sản suy giảm. Đây là nguyên nhân chắnh đã và đang gây ra tình trạng mất thanh khoản, vay nợ chồng chất và sụp đổ của nhiều doanh nghiệp lớn
Nhƣ vậy qua việc phân tắch các kết quả đạt đƣợc cũng nhƣ nguyên nhân và hạn chế trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trên đây để từ đó đƣa ra các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của TIG trong thời gian tới. Trong chƣơng 2, chúng ta đã phân tắch thực trạng hiệu quả kinh doanh của TIG. Trên cơ sở phân tắch đó, chƣơng 3 sẽ đƣa ra những giải pháp cụ thể nhằm phát triển hiệu quả kinh doanh của TIG.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƢ THĂNG
LONG(TIG)
3.1 Mục tiêu và phƣơng hƣớng của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long trong thời gian tới.
3.1.1 Mục tiêu của Cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư Thăng Long
Tập trung mở rộng, phát triển hoạt động của Tập đoàn trong các lĩnh vực chắnh là Bất động sản (BĐS), tài chắnh, hàng tiêu dùng và dịch vụ thiết yếu với mục tiêu trong trung hạn là thực hiện M&A, đầu tƣ và tái cấu trúc, hợp nhất thành cơng thêm 3 - 5 doanh nghiệp có tiềm năng trong các lĩnh vực chắnh trên;
Hoàn thành thực hiện đầu tƣ và khai thác kinh doanh 1 - 2 dự án BĐS/năm. Trong năm 2014 hoàn thành đầu tƣ, khai thác kinh doanh giai đoạn 1 dự án Khu Du lịch, Biệt thự Sinh thái Nghỉ dƣỡng Vƣờn Vua;
Hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tƣ/thủ tục giao đất/sở hữu 1 - 2 dự án BĐS/năm; trong năm 2014 phấn đấu hoàn thành chuẩn bị đầu tƣ dự án là tổ hợp Hanoi ICT Plaza và khởi cơng dự án Khu nhà ở lơ 8.1 Mỹ Đình.
Mục tiêu doanh thu thƣơng mại, phân phối hàng gia dụng, điện tử, điện lạnh, vật tƣ thiết bị điện, xe điện thƣơng hiệu Hyundai và kinh doanh VLXD hợp nhất đạt 250 tỷ VND trong năm 2014, tăng trƣởng 30 - 50% trong các năm tiếp theo.Đạt mức tăng trƣởng bình quân 50%/năm về doanh thu và 20%
- 50% về lợi nhuận trong điều kiện thị trƣờng bất động sản, thị trƣờng tài
chắnh ổn định; Tăng trƣởng đột phá 100% về doanh thu và 50% - 100% về lợi nhuận trong giai đoạn thị trƣờng thuận lợi và phát triển. Đảm bảo không thua lỗ trong giai đoạn thị trƣờng xấu;
Nâng cao năng lực tài chắnh hàng năm, đảm bảo khả năng thanh khoản cao với hệ số thanh toán nhanh trên 1.0 và dƣ tiền ở mức an toàn; Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu thấp hơn 1.0; Khơng có nợ xấu, vay nợ lãi suất cao; Đảm bảo khơng có nguy cơ áp lực thanh khoản vì nợ xấu và thua lỗ trong mọi điều kiện thị trƣờng. Tăng trƣởng vốn chủ sở hữu bình quân 30% - 40%/năm, phấn đấu đạt quy mô vốn điều lệ 265 tỷ trong năm 2014; 500 tỷ đồng trong vòng 3 năm tới và 1.000 tỷ đồng trong vòng 5 năm tới.
Xây dựng TIG theo mơ hình tập đồn đầu tƣ đại chúng nắm giữ cổ phần chi phối các doanh nghiệp thành viên hoạt động hiệu quả trên các lĩnh vực phát triển trọng tâm và cơ bản; Hƣớng tới mục tiêu trở thành một những tập đoàn đầu tƣ hàng đầu Việt Nam với các tiêu chắ: Tỷ suất lợi nhuận cao, đảm bảo lợi ắch cao và bền vững cho cổ đông, phát triển bền vững theo xu hƣớng công nghệ cao, thân thiện với mơi trƣờng; Đóng góp hiệu quả vì sự phát triển của xã hội và phát triển cộng đồng.
3.1.2 Phương hướng của Cơng ty cổ phần tập đồn đầu tư Thăng Long
Tắch lũy quỹ đất có vị trắ lợi thế thƣơng mại cao với chi phắ thấp bằng phƣơng thức M&A, hợp tác đầu tƣ; Trực tiếp phát triển dự án khép kắn các giai đoạn từ chuẩn bị đầu tƣ -> thực hiện đầu tƣ -> kinh doanh khai thác; Đảm bảo TIG ln giữ vai trị chủ trì quyết định trong việc phát triển dự án để chủ động về tiến độ dự án, đảm bảo giá thành cạnh tranh, tối đa hóa hiệu quả, hạn chế tối đa các rủi ro;
Tập trung đầu tƣ phát triển các sản phẩm nhà ở phân khúc trung bình, bất động sản thƣơng mại dịch vụ trung và cao cấp có vị trắ đắc địa tại Hà Nội, biệt thự nhà vƣờn sinh thái nghỉ dƣỡng kết hợp dịch vụ du lịch ở khu vực lân cận có nhu cầu tiêu thụ cao; Ƣu tiên đầu tƣ thực hiện và khai thác các dự án có mức vốn đầu tƣ ban đầu thấp, thanh khoản nhanh, đầu ra đảm bảo, vòng đời dự án ngắn để tạo nguồn lực dòng tiền tốt, phục vụ đầu tƣ phát triển các
dự án quy mô lớn và dài hạn; Đối với các dự án lớn sẽ xem xét phân kỳ đầu tƣ, ƣu tiên vốn đầu tƣ các hạng mục có khả năng tự huy động vốn và có thể khai thác kinh doanh tạo nguồn thu ngay, đẩy nhanh đầu tƣ dự án ở quy mô lớn khi điều kiện thị trƣờng và nguồn vốn thuận lợi;
Tập trung đi sâu vào hoàn thiện, nâng cao chất lƣợng sản phẩm BĐS từ giai đoạn nghiên cứu phát triển, thiết kế kiến trúc cho đến thi công xây dựng đảm bảo tối ƣu hóa tắnh năng sử dụng, chất lƣợng cơng trình và tắnh thẩm mỹ; Chú trọng tắnh bền vững về môi trƣờng và tiết kiệm năng lƣợng, nâng cao giá trị thƣơng mại cho sản phẩm;
Kiểm soát chi phắ để hạ giá thành, giảm giá bán, tăng tắnh cạnh tranh cho từng sản phẩm bất động sản;
Phát triển hoạt động thƣơng mại, phân phối độc quyền trong lĩnh vực hàng gia dụng, điện tử, điện lạnh, vật tƣ thiết bị điện, xe đạp và xe máy điện...thông qua việc sở hữu, vận hành các Công ty con, Công ty liên kết là nhà nhập khẩu, lắp ráp, sản xuất và phân phối độc quyền và sở hữu thƣơng quyền Hyundai Electronics tại Việt Nam;
Trực tiếp làm đối tác thƣơng mại, phân phối cho Hyundai Electronics và mở rộng hệ thống phân phối trên cả nƣớc; Hƣớng tới hoạt động sản xuất, lắp ráp, gia công, phân phối và xuất khẩu các sản phẩm công nghệ cao, thân thiện môi trƣờng thƣơng hiệu Hyundai và các thƣơng hiệu quốc tế uy tắn.
Tìm kiếm tận dụng cơ hội thực hiện M&A, đầu tƣ dài hạn và hợp nhất vào Tập đoàn một số doanh nghiệp có tiềm năng lớn trong các lĩnh vực thiết yếu nhƣ truyền thông số, hạ tầng, thƣơng mại dịch vụ, hàng tiêu dùng, nguyên nhiên vật liệu cơ bản; Kết hợp đầu tƣ tài chắnh vào các thƣơng vụ ngắn hạn có tắnh thanh khoản nhanh và hiệu quả đầu tƣ cao; Chú trọng tái cấu trúc, thúc đẩy hoạt động và kiện tồn các Cơng ty thành viên, đƣa niêm yết cổ phiếu trên TTCK khi có cơ hội thuận lợi và hiệu quả.
Tăng cƣờng tìm kiếm, hợp tác với các đối tác đầu tƣ quốc tế có uy tắn, huy động nguồn vốn đầu tƣ và các nguồn lực quốc tế đầu tƣ vào TIG, các thành viên và các dự án đầu tƣ của TIG nhằm thúc đẩy hoạt động, nâng cao năng lực và sức mạnh của tập đoàn và các thành viên, tăng cƣờng cơ hội kinh doanh, tiếp cận các chuẩn mực quốc tế về quản trị, tài chắnh và thƣơng hiệu, giúp Tập đoàn nâng tầm phát triển vƣơn ra thị trƣờng quốc tế;
Năm 2014 dự báo nền kinh tế vĩ mô, thị trƣờng tài chắnh và thị trƣờng bất động sản Việt Nam dần ổn định và khởi sắc hơn, nhƣng cũng chƣa thể hết khó khăn thách thức. Nếu kịch bản kinh tế năm 2014 diễn biễn thuận lợi nhƣ dự báo, cũng với các kế hoạch huy động vốn và các dự án đầu tƣ bất động sản, M&A diễn biến thuận lợi và thành cơng, thì TIG có thể tin tƣởng sẽ có những bƣớc tiến mạnh mẽ, tăng trƣởng vƣợt bậc và phát triển bền vững với các ngành nghề kinh doanh cơ bản.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần tập đoàn đầu tƣ Thăng Long
Theo lý luận chung về vấn đề hiệu quả kinh doanh, để nâng cao hiệu quả kinh doanh thì các doanh nghiệp cần phải tối đa hoá đầu ra - tăng sản lƣợng tiêu thụ, điều chỉnh giá bán hợp lý, tăng doanh thu - và tối thiểu hoá đầu vào - giảm giá vốn, chi phắ bán hàng, chi phắ quản lý doanh nghiệp ..... Căn cứ vào định hƣớng phát triển của Công ty trong thời gian tới, căn cứ vào thực trạng hoạt động kinh doanh, căn cứ vào nguyên nhân hạn chế về hiệu quả