1.1.2 .Thẻ tín dụng của ngân hàng thương mại
1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho ngân hàng thương mại cổ phần Đầu tư và
Phát triển Việt Nam chi nhánh Đống Đa, Hà Nội
Thứ nhất, chú trọng việc áp dụng và phát triển thẻ tín dụng trả sau nhằm giúp dân cư thích ứng với dịch vụ thanh tốn khơng cần dừng tiền mặt và theo thời gian sẽ từ từ thêm những tính năng tín dụng vào thẻ.
Thứ hai, ngân hàng trung ương đóng vai trị rất quan trọng trong hoạch định chính sách, ban hành quy định, thiết lập trung tâm thơng tin tín dụng để hỗ trợ hoạt động thẻ tín dụng của các ngân hàng thương mại, tạo điều kiện cho các ngân hàng thương mại có thể giao hàng. phát triển thị trường thẻ tín dụng nhanh chóng.
Thứ ba, xây dựng hệ thống thanh tốn thẻ nội địa dưới hình thức cơng ty cổ phần của các ngân hàng thương mại trong nước, một bước đi đúng đắn góp phần phát triển thị trường thẻ tín dụng.
Thứ tư, xây dựng hệ thống quản lý rủi ro trong hoạt động thẻ tại Việt Nam do các ngân hàng cạnh tranh hoạt động vì lợi nhuận và mở rộng tín dụng q mức có thể gây ra rủi ro tín dụng tiềm ẩn.
Tiểu kết chương 1
Tác giả đã hệ thống được cơ sở lý thuyết về maketing và marketing thẻ tín dụng của NHTM, đồng thời các nội dung về ngân hàng thương mại, thẻ tín dụng, markeitng của thẻ tín dụng trong hoạt động KD thẻ của NHTM, các chủ thể tham gia hoạt động KD thẻ tín dụng được nhận diện một cách rõ ràng.
Bên cạnh đó, tác giả đã nếu được các nhân tố ảnh hưởng đến q trình marketing thẻ tín dụng của NHTM được trình bày có khoa học và logic. Tác giả tham khảo các kinh nghiệm về marketing thẻ tín dụng tại một số ngân hàng để rút ra bài học kinh nghiệm về marketing thẻ tín dụng cho ngân hàng Thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam, chi nhánh Đống Đa, Hà Nội.
Trên cơ sở hệ thống lý thuyết làm căn cứ phân tích thực trạng marketing thẻ tín dụng tại ngân hàng Thương mại cổ phần đầu tư và phát triển Việt Nam, chi nhánh Đống Đa, Hà Nội trong chương 2.
Chương 2
THỰC TRẠNG MARKETING THẺ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM
CHI NHÁNH ĐỐNG ĐA