7. Kết cấu của luận văn
2.4. Đánh giá xây dựng quan hệ lao động hài hoà, ổn định và tiến bộ tạ
2.4.1. Kết quả đạt được
Trong những năm qua, cùng với việc chấp hành nghiêm chỉnh chắnh sách và pháp luật về QHLĐ của Nhà nước, Tổng công ty thiết bị điện Đông Anh Ờ Cơng ty cổ phần EEMC đã có cũng đã có nhiều biện pháp có hiệu quả làm cho QHLĐ trong Tổng cơng ty có những chuyển biến tắch cực. Các kết quả cho thấy việc xây dựng QHLĐ của Tổng cơng ty đang có những dấu hiệu hài hòa, ổn định, tiến bộ như sau:
- Chủ thể NLĐ tại Tổng công ty được làm việc đúng với vị trắ chuyên mơn được đào tạo, có khả năng thắch ứng cơng việc nhanh đáp ứng được yêu cầu công việc. Tiếp thu được những kỹ thuật và công nghệ hiện đại, đảm bảo vận hành máy móc an tồn trong q trình sản xuất kinh doanh. Ý thức tổ chức kỷ luật tương đối tốt. Đã dần có những hiểu biết căn bản về quan hệ lao động tại doanh nghiệp.
- Ban chấp hành CĐCS hồn tồn do NLĐ tắn nhiệm bầu ra và có kinh nghiệm hoạt động cơng đồn. Đã có nhiều nỗ lực trong việc bảo vệ quyền và lợi ắch hợp pháp, chắnh đáng cho NLĐ. Tổ chức CĐCS đã đại diện cho NLĐ cùng với NSDLĐ tham gia xây dựng, giải quyết một số vấn đề có liên quan đến quyền, nghĩa vụ và lợi ắch của họ trong QHLĐ như: chắnh sách tiền lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi, chắnh sách bảo hiểm, điều kiện làm việc, thời giờ làm việc, nghỉ ngơi, an toàn vệ sinh lao động, xây dựng quy chế dân chủ cơ sở và tổ chức đối thoại tại nơi làm việc. Đã tổ chức được nhiều hoạt động thiết thực nâng cao đời sống cả về vật chất và tinh thần cho NLĐ như thăm hỏi, đau ốm, sinh nhật, tổ chức các hoạt động văn hóa thể thao, tham quan nghỉ mát.
- Ban giám đốc Tổng cơng ty có trình độ học vấn và trình độ quản lý tốt, có kiến thức và kỹ năng quản trị nhân sự, xây dựng kế hoạch kinh doanh hiệu quả phù hợp với nội lực của Tổng công ty. Đã có những chuyển
biến đáng kể về đánh giá vai trò của NLĐ trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng như trong nhận thức về việc giải quyết các QHLĐ phát sinh trong doanh nghiệp.
- Cơ chế hai bên của QHLĐ tại Tổng công ty được vận hành tương đối hiệu quả thể hiện ra việc lấy ý kiến của tổ chức đại diện NLĐ hoặc NLĐ tại các bộ phận xây dựng các hệ thống nội quy, quy chế, chắnh sách liên quan đến NLĐ như: chắnh sách lương, thưởng cho NLĐ, nội quy lao động, quy chế dân chủ cơ sở, quy chế thi đua khen thưởng. Tất cả các chắnh sách này đều được phổ biến đến NLĐ và được phần lớn NLĐ đánh giá ở mức đạt yêu cầu trở lên. Đặc biệt, chắnh sách trả lương khoán và thưởng theo kết quả sản xuất kinh doanh được NLĐ đánh giá là rất hợp lý.
- Các hình thức tương tác được thực hiện trong hoạt động đối thoại xã hội khá đa dạng với hình thức được sử dụng phổ biến là trao đổi thông tin và tham vấn ý kiến của nhau. Tổng cơng ty có thực hiện đối thoại định kỳ 2 lần/1 năm.
- Hoạt động thương lượng cá nhân và tập thể được vận hành tương đối hiệu quả thông qua việc: tất cả NLĐ của Tổng công ty đều được ký HĐLĐ kể cả hợp đồng thử việc. Trong đó, trong đó số NLĐ được ký HĐLĐ không xác định thời hạn là đông nhất chiếm 62,82%. Điều này giúp tạo tâm lý yên tâm làm việc cho NLĐ nhiều hơn. Tổng cơng ty có thực hiện ký kết TƯLĐTT với đại diện tập thể NLĐ với một số các điều khoản có lợi hơn cho NLĐ như: mức lương, thưởng hiệu quả sản xuất kinh doanh, phụ cấp ăn trưa, ăn nhẹ giữa giờ, tiền sinh nhật, tiền nghỉ mátẦ
- Tổng công ty khơng để xảy ra TCLĐ tập thể và đình cơng. Chỉ có một số ắt các sự vụ mang tắnh tranh chấp cá nhân nhưng đã được Ban giám đốc phối hợp với CĐCS nhanh chóng xử lý, kịp thời phòng ngừa các tranh chấp lao động lớn hơn có thể xảy ra.