7. Kết cấu của luận văn
3.1. Quan điểm, mục tiêu, phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ
quan hệ lao động hài hịa, ổn định và tiến bộ tại Tổng cơng ty trong thời gian tới
3.1.1. Quan điểm tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hịa, ổn định và tiến bộ tại cơng ty
Quan hệ lao động hài hòa, ổn định, tiến bộ giúp doanh nghiệp ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, mang lại cho Tổng công ty thế mạnh cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường lao động, giúp Tổng công ty thu hút được nguồn nhân lực tốt cũng như thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư như một môi trường đầu tư ổn định.
Cùng với việc thay đổi quan điểm về quản trị nhân lực, quan hệ lao động đang ngày càng được lãnh đạo Tổng công ty quan tâm. Trong kế hoạch phát triển tương lai của Tổng công ty đã khẳng định: Với tinh thần đoàn kết, năng động sáng tạo, sẵn sàng vượt qua khó khăn của tồn thể CBCNV, Tổng cơng ty Thiết bị điện Đơng Anh quyết tâm hồn thành tốt mục tiêu kế hoạch từ nay đến năm 2030, từng bước hiện thực hóa mục tiêu chiến lược của EEMC, vì sự phát triển bền vững, vì đời sống người lao động và quyền lợi của các cổ đông.
Thời gian tới để xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ của Tổng công ty, cần phải đảm bảo một số quan điểm xuyên suốt như sau:
Một là, xây dựng QHLĐ tại Tổng công ty phải tuân thủ các chủ trương,
đường lối, định hướng của Đảng, chắnh sách pháp luật của Nhà nước về phát triển QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ trong doanh nghiệp.
Đường lối, chủ trương, định hướng của Đảng về lĩnh vực QHLĐ đã được cụ thể hóa bằng Chỉ thị số 37-CT/TW ngày 03/09/2019 về ỘTăng cường
sự lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ trong tình hình mớiỢ.
Đặc biệt, trong tình hình hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, Nhà nước sẽ Luật hóa các cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia, bảo đảm tuân thủ Hiến pháp, phù hợp với thể chế chắnh trị, điều kiện kinh tế - xã hội của nước ta, tạo điều kiện xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại doanh nghiệp.
Hai là, xây dựng QHLĐ phải dựa trên sự phát huy tinh thần, trách
nhiệm của các chủ thể. Khi NLĐ, NSDLĐ nhận thức được vai trò của QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ đối với lợi ắch của mỗi bên, từ đó sẽ có sẽ có nhận thức đúng đắn, xác định được trách nhiệm của bản thân trong việc tắch cực tham gia xây dựng QHLĐ trong Tổng cơng ty. Ngồi ra, khi xây dựng QHLĐ các chủ thể cần phải có tinh thần tơn trọng, bình đẳng và hợp tác lẫn nhau. NLĐ và NSDLĐ cần có mối liên hệ mật thiết, tắch cực hơn trong việc chia sẻ thông tin về hoạt động sản xuất kinhdoanh, các vấn đề liên quan trực tiếp đến quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi bên để giữa các chủ thể có thể hiểu và chia sẻ, cũng là cơ hội để người lao động yên tâm làm việc và đóng góp ý kiến.
Ba là, xây dựng QHLĐ nhằm thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh,
nâng cao uy tắn vị thế và sức cạnh tranh của Tổng công ty trên thị trường. Những cố gắng xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định, tiến bộ sẽ góp phần làm cho khả năng tài chắnh của Tổng công ty tăng lên và chắnh các chủ thể sẽ là những người được hưởng lợi. Ở đâu có QHLĐ hài hịa ở đó được đánh giá là tổ chức kinh doanh hoạt động hiệu quả, đáng tin cậy, có văn hóa doanh nghiệp tắch cực từ đó tạo nên hình ảnh đẹp về tổ chức từ đó sẽ trở thành đối tương ưu tiên cho sự cộng tác lâu dài với các đối tác, các nhà đầu từ và các khách hàng trong cũng như ngoài nước.
3.1.2. Mục tiêu tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại công ty định và tiến bộ tại công ty
Với mục tiêu lấy người lao động là trọng tâm, Tổng công ty thiết bị điện Đông Anh Ờ Công ty cổ phần EEMC xác định mục tiêu về tăng cường xây dựng QHLĐ hài hòa, ổn định và tiến bộ như sau:
Quyền và lợi ắch của NLĐ được đảm bảo hơn, thực hiện nâng cao đời sống cho NLĐ giúp NLĐ tồn tâm tồn ý làm việc, gắn bó lâu dài góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Xây dựng mối quan hệ giữa NSDLĐ và NLĐ ở mức độ gắn bó hiệu quả, nhằm phát huy được sức mạnh chung của ban giám đốc và toàn thể NLĐ để thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển Tổng công ty đến năm 2030.
3.1.3. Phương hướng tăng cường xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ tại công ty
Với quan điểm và mục tiêu đã nêu như trên, phương hướng tăng cường xây dựng QHLĐ tại Tổng công ty thiết bị điện Đông Anh Ờ Công ty cổ phần EEMC trong thời gian tới được định hướng như sau:
Thứ nhất, tiếp tục củng cố và hoàn thiện hệ thống các nội quy, quy
chế, chắnh sách liên quan để quyền lợi của các chủ thể trong QHLĐ như: quy chế dân chủ cơ sở; chắnh sách lương, thưởng; điều kiện làm việc; chắnh sách bảo hiểm, trợ cấp, phúc lợi; chắnh sách thi đua, khen thưởng; đào tạo bồi dưỡng... để làm cơ sở cho QHLĐ vận hành một cách hiệu quả.
Thứ hai, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tắch cực làm nền tảng vững
chắc cho QHLĐ được phát triển hài hòa, ổn định, tiến bộ. Đặc biệt, tập trung phát triển văn hóa chia sẻ và đồng lòng, tất cả mọi thành viên trong Tổng công ty từ lãnh đạo đến NLĐ đều sẵn sáng chia sẻ mọi giá trị, thông tin để mọi người đều cảm thành được quan tâm, trân trọng như những thành viên trong gia đình.
Thứ ba, cần tăng cường các hoạt động đối thoại xã hội để tìm các
nhập cho NLĐ, giải quyết hài hòa lợi ắch giữa các bên, ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh.
Thứ tư, tiếp tục tiến hành thương lượng ký kết, bổ sung vào
TƯLĐTT những vấn đề cao hơn pháp luật quy định và nhiều điều khoản có lợi hơn cho NLĐ.
Thứ năm, tiếp tục thực hiện nghiêm túc công tác ATVSLĐ, phấn đấu
không để xảy ra TNLĐ, giảm thiểu mắc bệnh nghề nghiệp.
Thứ sáu, phát triển sản xuất kinh doanh, phấn đấu hàng năm tăng
lương cho NLĐ trung bình mỗi năm từ 7-10% so với năm trước.