. 3 Đc điểm quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp
1.2.3.Tuyển mộ và tuyển chọn nguồn nhân lực
Quá trình tuyển d ng được chia thành 3 giai đoạn
- Giai đoạn tuyển mộ: Trên c s căn cứ vào yêu cầu, kế hoạch nhân lực, mô tả công việc và tiêu chuẩn, yêu cầu đ i với chức danh tuyển d ng tiến hành tuyển mộ nhân lực. đây là các hoạt động nhằm thu hút hồ s các ứng viên có khả năng từ lực lượng lao động xã hội, có nguyện vọng làm việc tại doanh nghiệp để b trí vào các vị trí lao động trong doanh nghiệp.
- Giai đoạn tuyển chọn: Gồm các bước s tuyển qua hồ s chọn lọc các ứng viên trên nhi u tiêu chí khác nhau nhằm tìm kiếm những ứng viên phù hợp với các yêu cầu, tiêu chuẩn của vị trí tuyển d ng, sau đ tr c nghiệm, phỏng vấn, thi tuyển và lựa chọn ứng viên phù hợp nhất để th việc trong doanh nghiệp.
- Giai đoạn hội nhập gồm các bước th việc và ra quyết định tuyển d ng.
Để ngư i lao động mới hội nhập làm quen với công việc và môi trư ng làm việc mới. doanh nghiệp c ngư i giới thiệu tất cả những đi u liên quan đến tổ chức, chính sách đi u lệ, mơi trư ng làm việc, công việc để ngư i lao động n m vững, thích ứng và hịa nhập với tư cách là thành viên của doanh nghiệp. sau đ ngư i ph trách đánh giá thực tế khả năng và b trí cơng việc phù hợp nhằm phát huy được năng lực, s trư ng, thế mạnh của ngư i được tuyển, bảo đảm hồn thành cơng việc c năng xuất đồng th i bản thân ngư i lao động c ng được phát triển toàn diện.
Sau th i gian th việc ứng viên làm báo cáo kết quả th việc, Tổ chức cần đánh giá kết quả ứng viên c đáp ứng được cơng việc khơng. Nếu đáp ứng được thì ra quyết định tuyển d ng, nếu khơng đáp ứng được thì loại bỏ ứng viên.