Tình hình tài sả n nguồn vốn của Chi nhánh, giai đoạn 2015-2017

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) QUẢN TRỊ rủi RO tín DỤNG KHÁCH HÀNG cá NHÂN tại NGÂN HÀNG TMCP QUỐC tế VIỆT NAM, CHI NHÁNH HUẾ (Trang 63 - 65)

ĐVT: Triệuđồng

Chỉ ti u Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

So sánh

2016/2015 2017/2016 GT % GT % GT % +/- % +/- %

TÀI SẢN 782.820 100 862.242 100 835.071 100 79.422 10,14 -27.171 -3,15

Tiền mặt 9.238 1,18 6.920 0,69 8.099 0,95 -2,318 -25 1.179 17

Tiền gửi tại NHNN 5.080 0,63 3.217 0,34 7.770 0,83 -1.863 -36 4.553 141

Tài sản cố định 121.985 15,47 81.634 9,39 44.862 5,26 -40.351 -33 -36.772 -45 Quan hệ tín dụng với KH 642.420 82,09 749.311 86,89 761.019 91,13 106.891 16,63 11.708 1.56 Quan hệ trong hệ thống 4.097 0,51 21.160 2,43 13.321 1,55 17.063 23,52 -7.839 -37

NGUỒN VỐN 782.820 100 862.242 100 835.071 100 79.422 10,14 -27.171 -3,15

Vốn huy động từ KH 478.640 61,1 505.383 58,5 548.561 65,6 26.743 5,58 43.178 8,54 Phát hành kỳ phiếu, trái phiếu 0 0 19.469 2,2 15.973 1,79 19.469 - -3.496 -17,9

Vốn và các quỹ 14.232 1,79 16.722 1,85 10.160 1,19 2.490 17.49 -6.562 -39.24 Quan hệ trong hệ thống 287.186 36,7 317.358 36,7 252.348 30,17 30.172 10,5 -65.010 -20,4 Nguốn vốn khác 2.762 0,25 3.310 0,34 8.029 0,95 548 19,84 4.719 142 TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH TẾ HU Ế

2.1.2.5. Kết qu kinh doanh ca Ngân hàng VIB Huếgiai đoạn 2015-2017

Với quan điểm chỉ đạo điều hành “Minh bạch, chuyển đổi nhanh, khác biệt, ổn định và phát triển”, Hội đồng quản trị và Ban điều hành đã bám sát diễn biến thị trường, định hướng hoạt động của VIBbank nhằm thực hiện tốt các phương châm hành động đặt ra và góp phần tăng trưởng kết quả hoạt động kinh doanh của Ngân hàng.

Đặc thù của ngành Ngân hàng là hoạt động kinh doanh dựa trên lợi nhuận chủ yếu từ việc lấy tiền gửi của bên này và cho bên khác vay. Vì vậy, VIBbank có khoản thu chủ yếu và chiếm tỷ trọng cao trong thu nhập là từ hoạt động thu lãi cho vay và các hoạt động dịch vụ, chiếm hơn 90% tổng thu nhập. Thu nhập năm 2017, 2016 tăng so với năm 2015 chủ yếu do VIB Huế đã tích cực chuyển đổi định hướng kinh doanh từ ngân hàng bán bn sang hồn thiện mơ hình bán lẻ cung ứng các sản phẩm dịch vụ gia tăng khoản thu từ dịch vụ. Bên cạch đó, VIB Huế đã tích cực tăng trưởng dư nợ tín dụng kết hợp thực hiện công tác thu hồi nợ xấu, nợ ngoại bảng làm cho khoản thu nhập bất thường đóng góp đáng kể trong hai năm 2015 và 2016. Lãi suất huy động năm 2015 - 2017 liên tục điều chỉnh để tăng trưởng đã làm cho tổng chi phí của ngân hàng so tăng.

Giai đoạn năm 2015 -2017 nền kinh tế dần luôn ổn định đã tạo điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh, phát triển thị trường, VIB Huế đã đạt được mức tăng trưởng lợi nhuận đáng ghi nhận, từ 10 tỷ đồng năm 2015 tăng lên 14 tỷ đồng năm 2017. Với năng lực điều hành của ban lãnh đạo, sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ nhân viên, VIB Huế đã làm tốt công tác thẩm định, sàng lọc khách hàng, kết hợp với Phòng thu hồi nợ dễ dàng nên vẫn duy trì được đà tăng trưởng trong các năm - Định kỳ hàng năm trên cơ sở kế hoạch giao khoán của Hội Sở cũng như định hướng hoạt động kinh doanh trong từng thời kỳ, Ban lãnh đạo chi nhánh luôn xây dựng và phát động phong trào thi đua đến phòng tổ và người lao động, thực hiện cơ chế khốn tài chính đến phòng ban và người lao động như chỉ tiêu dư nợ, huy động vốn, thu lãi, thu rủi ro, tồn đọng và tỷ lệ nợ q bạn, nợ xấu,… có hình thức khen thưởng động viên khích lệ người lao động hoàn thành tốt chỉ tiêu đề ra.

- Bên cạnh hoạt động cho vay, các cán bộ tại chi nhánh ln tích cực bán chéo các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng. Việc huy động vốn và cho vay khơng chỉ là trách nhiệm của cán bộ tín dụng mà còn là quyền lợi của cán bộ nhân viên toàn chi nhánh, đặc biệt là các đối tượng hành chính, kiểm ngân, lái xe,... Triển khai các chương trình thi đua khen thưởng hàng tháng, hàng quý để phát động cán bộ nhân viên tham gia, nâng cao thu nhập.

TRƯỜ NG ĐẠI HỌC KINH T Ế HU Ế

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) QUẢN TRỊ rủi RO tín DỤNG KHÁCH HÀNG cá NHÂN tại NGÂN HÀNG TMCP QUỐC tế VIỆT NAM, CHI NHÁNH HUẾ (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)