9 Điều 78, Bộ Luật Lao động
2.2.2. Mối quan tâm của nhân viên trong Trung tâm với tiền lương
2.2.2.1. Đánh giá mức thu nhập tại Trung tâm
Căn cứ vào hình thức trả lương, chế độ khen thưởng và phụ cấp đã trình bày ở trên, thu nhập một tháng của nhân viên tại Trung tâm được tính như sau:
Thu nhập = Lcb (phụ cấp nếu có) + thu nhập tăng thêm + tiền ăn trưa(30.000x số ngày làm việc)
Để làm rõ, tác giả lấy ví dụ để đánh giá được mức thu nhập tại Trung tâm
Ví dụ 1:
Anh Vũ Hải Sơn, phó Phịng Tun truyền, bậc 9/9, hưởng hệ số lương cơ bản là 4,98. Anh Sơn có % phụ cấp thâm niên vượt khung là 5%. Ngoài ra,
anh Sơn là phó Phịng Hành chính tổng hợp, do đó, anh cịn được hưởng thêm phụ cấp chức vụ là 0,4. Thu nhập trong tháng 3 năm 2011 của anh Sơn như sau:
- Lương cấp bậc công việc:
Lcb = (4,98 x 830.000) + (0,4 x 830.000) + (0,05 x 830.000) = 4.506.900 (đồng)
- Thu nhập tăng thêm theo quy định của Trung tâm bằng 0,5 lương tháng cấp bậc
- Trung tâm hỗ trợ tiền ăn trưa cho nhân viên là 30.000 (đồng)/ngày Như vậy, tổng thu nhập của anh Sơn trong tháng 3 năm 2011 là
TN = 4.506.900 + (0,5x 4.506.900) + 30.000 x 26 = 7.540.350 (đồng)
Ví dụ 2:
Chị Lê Thúy Nga, nhân viên phòng Tài vụ. Chị Nga là nhân viên bậc 5/9, hưởng hệ số lương là 3,66. Thu nhập trong tháng 3 năm 2011 của chị Nga như sau: - Lương cấp bậc công việc:
Lcb = 3,66 x 830.000 = 3.037.800 (đồng)
- Thu nhập tăng thêm theo quy định của Trung tâm bằng 0,5 lương tháng cấp bậc
- Trung tâm hỗ trợ tiền ăn trưa cho nhân viên là 30.000 (đồng)/ngày Như vậy, tổng thu nhập của chị Nga trong tháng 3 năm 2011 là:
Ví dụ 3:
Anh Nguyễn Chí Dũng, nhân viên thừa hành phục vụ bậc 8/12, hưởng hệ số lương là 2,26. Thu nhập trong tháng 3 năm 2011 của anh Dũng là:
- Lương tháng theo cấp bậc công việc: Lcb = 2,26 x 830.000 = 1.875.800 (đồng)
- Thu nhập tăng theo theo quy định của Trung tâm bằng 0,5 lương tháng cấp bậc
- Trung tâm hỗ trợ tiền ăn trưa cho nhân viên 30.000 (đồng)/ngày Như vậy, thu nhập của anh Dũng trong tháng 3 năm 2011 là:
TN = 1.875.800 + (1.875.800 x 0,5) + 30.000 x 26 = 3.593.700 (đồng)
Tác giả lấy 3 ví dụ trên đại diện cho đối tượng cán bộ, viên chức tại Trung tâm: cán bộ, viên chức giữ chức danh lãnh đạo; cán bộ, viên chức chuyên môn nghiệp vụ và lao động hợp đồng theo nghị định 68/CP.
Qua 3 ví dụ trên, ta thấy, mức thu nhập bình quân tại Trung tâm Triển lãm Văn hóa nghệ thuật khơng cao tuy nhiên, mức thu nhập này có thể đảm bảo cuộc sống cho người lao động. Ngày nay, khi xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu của con người cũng ngày càng cao. Thêm vào đó, do ảnh hưởng của nền kinh tế toàn cầu, giá cả thị trường tại Việt Nam ngày càng cao, khiến cho mức chi tiêu của mỗi gia đình, mỗi người dân đều tăng. Với mức lương hiện nay tại Trung tâm, người lao động chỉ đủ chi cho những chi phí cứng (tiền điện, tiền nước…) và những nhu cầu cần thiết hàng ngày. Đây mới chỉ là chức năng tái tạo sức lao động của tiền lương, cịn chức năng tích lũy, để dành, với mức thu nhập này, người lao động không thể thực hiện được.
Nếu khơng tính khoản thu nhập thêm, cộng với các phụ cấp khác của Trung tâm thì lương cứng của nhân viên tại đây khá thấp. Đây là tình trạng khá
phổ biến trong khu vực Nhà nước. Không cán bộ, viên chức nào sống nổi bằng mức lương cứng, người lao động phải trông chờ vào các khoản thưởng và phụ cấp. Nhưng, qua bảng 8, bảng 9, ta có thể nhận thấy một điều rằng, nhân viên được các chế độ phụ cấp chỉ chiếm một số lượng nhỏ trong Trung tâm. Phần lớn những nhân viên còn lại dựa chủ yếu vào mức lương cố định, như vậy thì tiền lương chưa đủ tạo động lực, kích thích nhân viên làm việc.
2.2.2.2. Mức độ quan tâm của nhân viên trong Trung tâm đối với tiền lương
Lương, thưởng luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu đối với các nhân viên và cán bộ, viên chức tại Trung tâm Triển lãm Văn hóa nghệ thuật khơng nằm ngồi số đó. Lương, thưởng khơng chỉ để thỏa mãn nhu cầu vật chất của họ mà còn đánh giá giá trị của những đóng góp và năng lực họ. Người lao động chỉ có thể yên tâm làm việc khi cuộc sống của họ được đảm bảo, một công việc ổn định, một mức lương giúp họ trang trải cuộc sống. Để đánh giá được chính xác mức quan tâm của nhân viên trong Trung tâm đối với tiền lương, tác giả đã tiến hành phỏng vấn trực tiếp một số nhân viên trong Trung tâm. Khi được hỏi “Anh/chị có hài lịng với mức lương hiện tại không”, câu trả lời mà tác giả nhận đa phần là có. Chị Nguyễn Bích Hịa, nhân viên Phịng Hành chính Tổng hợp cho biết: “Mức lương hiện tại đối với tôi là tương đối hợp lý. Mức lương hiện tại trung tâm trả cho tôi đúng với quy định của nhà nước về cấp bậc lương cũng như việc dựa trên những đặc điểm của công việc. Tuy nhiên, tôi hi vọng rằng trong thời gian tới cơng ty sẽ có những chính sách thưởng nhằm khuyến khích hiệu quả làm việc của nhân viên”[phụ lục]. Đây cũng là câu trả lời của đa phần nhân viên mà tác giả phỏng vấn. Họ cảm thấy hài lòng với mức lương hiện tại của Trung tâm, mức lương giúp họ đảm bảo cuộc sống. Họ cũng rất quan tâm đến các chính sách khen thưởng, tiêu chí khen thưởng để họ có thể đặt các mục tiêu để cố gắng.
Về yếu tố để gắn bó với Trung tâm, nhân viên Trung tâm cho rằng cả hai yếu tố đều quan trọng, nhưng yếu tố tài chính vẫn là yếu tố mà nhân viên chọn nhiều hơn. Anh Kiều Văn Thiết cho rằng: “Yếu tố tài chính và yếu tố tinh thần đều đóng vai trọng. Tuy nhiên với tơi, yếu tố tài chính là yêu tố quyết định việc tơi có gắn bó lâu dài với cơng ty hay khơng. Tơi cho rằng việc cơng ty trả lương có phù hợp với năng lực của tôi hay không là yếu tố quyết định. Việc trả lương đúng và phù hợp sẽ tạo cho tơi sự tin tưởng và có động lực làm việc. Yếu tố tài chính cũng là yếu tố đảm bảo cuộc sống của tơi và góp phần giúp tơi gắn bó hơn với Trung tâm”.
Như vậy, có thể nhận thấy, tiền lương và chính sách khen thưởng vẫn là mối quan tâm hàng đầu của nhân viên tại Trung tâm. Để có thể duy trì được đội ngũ nhân lực này, hạn chế nhân viên chuyển công tác, Ban Giám đốc Trung tâm cần chú trọng hơn đến vấn đề khen thưởng, đãi ngộ cho nhân viên.