Ra quyết định
TRAN QUY THUC
2,350 2,350 2,350 2,350 2,350 2,350 Tổng cộng (125,860) 138,540 12,680 32,502 88,000 120,502 92,302 28,200 (79,622) Nguồn: Phòng Kế Toán 2.3.6. Thực trạng chính sách đãi ngộ nhân sự
Vấn đề tạo động lực cho nhân viên là một trong những vấn đề rất quan trọng, trong đó vấn đề trả lương thưởng cho nhân viên là quan trọng nhất. Nó có ý nghĩa to lớn và quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
+ Chế độ về tiền lương:
Nếu chính sách tuyển dụng lao động là một quá trình phức tạp nhằm lựa chọn những nhân viên có khả năng vào làm việc, thì chính sách lương bổng là đòn bẩy kinh tế kích thích họ làm việc hăng say và có hiệu quả hơn trong công việc. Chính sách về lương nhằm duy trì, củng cố lực lượng lao động làm việc tại công ty bởi vì đối với người lao động sống chủ yếu dựa vào đồng lương thì tiền lương là mối quan tâm hàng ngày của họ. Nó là nguồn thu nhập chính nhằm duy trì và nâng cao mức sống của người lao động và gia đình họ. Có thể nói ngày nay vấn đề mà các nhà quản lý quan tâm hàng đầu là chính sách tiền lương cho người lao động bởi dù doanh nghiệp có tuyển chọn được đội ngũ lao động có trình độ và tay nghề, được bố trí vào những vị trí thích hợp nhưng chính sách lương bổng không phù hợp làm
cho người lao động lo lắng về cuộc sống của họ không được ổn định dẫn đến tinh thần sa sút và hiệu quả lao động sẽ không cao. Việc tuyển dụng được những người phù hợp vào làm tại doanh nghiệp đã rất khó, khi họ đã vào làm tại doanh nghiệp mà có thể giữ chân được họ lại là điều khó hơn. Để làm được điều này cần tạo ra các chính sách về lương bổng đãi ngộ, các chính sách ưu tiên và khuyến khích khác.
Hiểu rõ vấn đề này, GES sử dụng tiền lương không chỉ với mục đích đảm bảo đời sống vật chất cho người lao động mà còn thông qua việc trả lương để kiểm tra, theo dõi, giám sát việc thực hiện các nhiệm vụ của người lao động. Hiện nay GES tính lương theo công thức sau:
Tổng thu nhập = Lương cơ bản + cơm trưa + phụ cấp + làm thêm Lương thực nhận = Tổng thu nhập – BH
BH = Lương cơ bản * 8.5%
Bảng 2.8: Bảng lương nhân viên văn phòng tại GES
Đơn vị tính: Đồng
Stt Họ và tên Chức vụ Lương cơ bản Phụ cấp Cơm trưa Làm thêm
Tổng thu nhập Trích nộp BH (8.5%) Thực nhận 1 Nguyễn Vũ Khánh Giám Đốc 7,000,000 500,000 650,000 537,000 8,687,000 595,000 8,092,000
2 Trương Quang Hiển Phó Giám Đốc 5,000,000 500,000 650,000 6,150,000 425,000 5,725,000
11 Trần Thị Hồng Vĩnh KT trưởng 5,000,000 500,000 650,000 385,000 6,535,000 425,000 6,110,000
10 Lê Trần Thuận Ánh KT tổng hợp 4,000,000 300,000 650,000 4,950,000 340,000 4,610,000
3 Đỗ Thị Thu Hiền Nhân sự 4,000,000 300,000 650,000 308,000 5,258,000 340,000 4,918,000
4 Nguyễn Thủy Tiên Nhân sự 4,000,000 300,000 650,000 4,950,000 340,000 4,610,000
5 Nguyễn T Hiếu KT tiền mặt 2,500,000 200,000 650,000 3,350,000 212,500 3,137,500
6 Đặng Ng Minh Vy KT Ngân hàng 2,500,000 200,000 650,000 3,350,000 212,500 3,137,500
7 Lê Thị Thúy Nga KT miền Tây 2,500,000 200,000 650,000 3,350,000 212,500 3,137,500
8 Võ T Thanh Nhung KT TP 2,500,000 200,000 650,000 3,350,000 212,500 3,137,500
9 Trịnh Thị Lệ KT miền Trung 2,500,000 200,000 650,000 3,350,000 212,500 3,137,500
12 Phạm Xuân Vinh IT 3,000,000 200,000 650,000 231,000 4,081,000 255,000 3,826,000
13 Đặng Văn Ba IT 3,000,000 200,000 650,000 3,850,000 255,000 3,595,000
14 Nguyễn Trung Thái IT 3,000,000 200,000 650,000 3,850,000 255,000 3,595,000
16 Nguyễn Hoàng Sơn P.kinh doanh 2,500,000 200,000 650,000 3,350,000 212,500 3,137,500
TỔNG CỘNG 55,500,000 4,400,000 10,400,000 1,461,000 71,761,000 4,717,500 67,043,500
Nguồn: Phòng Kế Toán
Nhìn chung lương nhân viên tại GES khá thấp, chỉ đủ mức sống trung bình. Do có nhiều công việc khác nhau nên có nhiều cách trả lương khác nhau sao cho phù hợp với từng công việc, điều đó khuyến khích lao động làm việc với năng suất cao và cho phép kiểm soát dễ dàng hơn
+ Chính sách thưởng của Công ty:
Ngoài phần lương chính là những khoản thu bổ sung khác nhằm khuyến khích người lao động làm tròn công việc, nhằm quán triệt hơn nữa nguyên tắc phân phối theo lao động với quan điểm lợi nhuận được tạo ra do nhân tố lao động quyết định, bởi vì người lao động là nhân tố quyết định của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy hàng tháng, quý, năm đều có khoản trích thưởng cho cán bộ công nhân viên có thành tích tốt trong công việc. Hàng năm, GES đều trích lợi nhuận lập quỹ khen thưởng, đây là đòi hỏi tất yếu, hợp lý, dựa vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ của từng cá nhân. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngoài ra, GES còn khen thưởng cho các cá nhân, tập thể về các thành tích sau:
Khen thưởng do tăng năng suất lao động (giao hết phiếu trong ngày)
Tất cả các ngày lễ trong năm đều có tiền thưởng, đặc biệt là dành cho nhân viên văn phòng
Vào các ngày tết âm lịch hàng năm, GES có thưởng 1 tháng lương cho tất cả CBCNV.
* Thời gian làm việc và nghỉ ngơi
Thời gian làm việc của tất cả CBCNV trong GES thực hiện theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước (8 giờ/ngày)
Thời gian nghỉ ngơi tại GES cũng được áp dụng theo quy định của Nhà nước. Ngoài 8 ngày lễ tết trong năm, toàn thể CNV trong Công ty được nghỉ thêm 12 ngày phép (sau khi đã làm đủ 12 tháng) trong điều kiện làm việc bình thường. Nghỉ cá nhân, kết hôn, con kết hôn, gia đình có tang đều được nghỉ theo quy định của Nhà nước.
Như vậy, GES đã thực hiện đầy đủ quy định của Nhà nước về thời gian làm việc và nghỉ ngơi cho CBCNV.
Ngoài ra, hằng năm GES còn tổ chức cho CBCNV đi nghỉ mát, tham quan với nhiều hình thức khác nhau trong nước, tổ chức liên hoan…
* Chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội
Công ty thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế đối với người lao động theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước
CHƯƠNG 3 :