I. KẾ TỐN THÀNH PHẨM KẾ TỐN THÀNH PHẨM.
2. Một số giải pháp, kiến nghị:
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, sản xuất ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, mẫu mã đẹp, giá cả hợp lý phù hợp với yêu cầu khách hàng là vấn đề đặc biệt quan trọng thậm chí là tiêu chí phấn đấu khơng ngừng của mỗi doanh nghiệp. Để đạt được điều này các doanh nghiệp nĩi chung và riêng ở Cơng ty cao su Phước Hịa cần thực hiện hàng loạt các biện pháp về tổ chức, kỹ thuật và quản lý trong đĩ việc tổ chức kế tốn thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm một cách chính xác, đầy đủ, kịp thời là một trong những biện pháp quản lý cĩ ý nghĩa rất quan trọng. Cụ thể cần phải:
- Thường xuyên kiểm tra và phản ánh tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm về các mặt số lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm mủ sơ chế.
- Phản ánh và giám sát tình hình nhập, xuất, tồn kho thành phẩm về các mặt số lượng và giá trị cũng như tình hình bảo quản thành phẩm trong kho. Thường xuyên phối hợp kiểm tra bao bì (cụ thể là palet), tránh hiện tượng mủ thành phẩm bị kém phẩm chất do đựng trong bao bì kém chất lượng.
- Về vấn đề chi phí : Để giảm giá thành sản phẩm nên tiết kiệm vật liệu phụ. Song song đĩ cần chỉ rõ cho cơng nhân biết về ý thức tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh để giảm chi phí xuống. Mặt khác cơng ty nên giảm các chi phí phụ như chi phí vận chuyển nguyên vật liệu, đặc biệt là chi phí thu mua mủ tư nhân. Hiện nay địa điểm thu mua nguyên vật liệu mủ cịn ở xa nơi sản xuất, nên chi phí vận chuyển nguyên vật liệu cho sản xuất là một chi phí khá lớn.
- Cơng ty chưa cĩ bộ phận Marketing mà chỉ cĩ một phịng kế hoạch - vật tư chuyên trách về mua nguyên vật liệu và ký kết hợp đồng cũng như giao dịch với khách hàng. Do đĩ trong tương lai để tăng cường khả năng cạnh tranh cơng ty cần chú trọng hơn đến cơng tác tiếp thị nhằm mục tiêu tăng doanh thu và lợi nhuận.
- Cơng ty cần xác định mặt hàng ( loại thành phẩm ) chủ lực của đơn vị để cĩ hướng đầu tư thích đáng.
- Cơng ty cần đầu tư sản xuất các mặt hàng được chế biến từ mủ sơ chế như : Vỏ , ruột xe Mơtơ; ơtơ; và một số sản phẩm khác……
- Một biện pháp nhằm “giữ được khách hàng” là nên thực hiện chính sách giảm giá, chiết khấu đối với các khách hàng cĩ quan hệ thường xuyên, lâu dài.
- Về vấn đề quản lý nguyên vật liệu mủ và hàng tồn kho: áp dụng một số
biện pháp sau để lượng mủ khai thác từ vườn cây kinh doanh của cơng ty khơng bị thất thốt quá nhiều do hiện tượng mủ bị lấy cắp ngày càng nhiều.
+ Bố trí lại lực lượng bảo vệ để cĩ thể tạo nên một mũi nhọn đủ lớn về lượng và mạnh về chất.
+ Tránh những cơng việc cĩ tính chất thụ động như canh bắt kẻ gian. Chuyển hướng đánh vào những điểm thu mua mủ ( số lượng này ít hơn ).
- Vườn cây khai thác phải thường xuyên theo dõi các loại nấm bệnh, để kịp thời chữa trị và phải phịng chống cháy trong mùa khơ.
- Đối với bộ phận chế biến cần phải thường xun thay đổi quy trình cơng nghệ chế biến. Từ đĩ tạo ra sản phẩm cĩ chất lượng cao để cĩ thể cạnh tranh trên thị trường và giảm bớt chi phí để tăng lợi nhuận. Cĩ như thế cơng ty mới cĩ được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.