hiện luân chuyển vị trí cơng việc, nhân viên đƣợc điều sang các vịtrí tƣơng đƣơng
khơng khác nhau quá nhiều (cùng phòng, khác đội) sẽ đƣợc đào tạo nâng cao từ
một tháng đến 6 tháng tùy vị trí và mức độ công việc, để tiếp cận và đảm bảo hiệu
quả công việc cao nhất.
Phƣơng pháp đào tạo nghề chiếm 35.7% đƣợc áp dụng khi Tổng cơng ty có đợt
tuyển dụng lớn, nhân viên vừa tốt nghiệp ra trƣờng cịn chƣa có kinh nghiệm hoặc có
trình độ thấp hơn vị trí đƣợc dự kiến bố trí và cam kết làm việc sau đào tạo.
Trong lớp đào tạo nghề, các giảng viên nội bộ của Tổng cơng ty hoặc giảng
viên th ngồi sẽ hƣớng dẫn, giảng dạy cho các học viên về kiến thức chuyên
môn. Xen kẽ giảng dạy cả lý thuyết và hƣớng dẫn thực hành giúp nhân viên hiểu sâu vấn đề và dễ dành vận dụng kiến thức vào thực tế.
Đối với đối tƣợng là nhà quản lý các cấp, Tổng công ty áp dụng phƣơng pháp đào tạo giảng dạy, thuyết trình xen kẽ thảo luận nhóm trong tất cả các
chƣơng trình đào tạo hiện tại. Các chƣơng trình đào tạo nhƣ: Kỹnăng quản lý sự thay đổi, Kỹ năng giải quyết xung đột, Kỹ năng quản lý cấp trung, Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định đƣợc Tổng công ty tổ chức và mời các chuyên gia,
cố vấn, giảng viên cao cấp về đào tạo đã đƣợc các nhà quản lý đón nhận nhiệt
tình, mang lại nhiều hiệu quả tích cực trong cơng tác quản lý, đào tạo ngƣời lao
động của Tổng công ty. 28.8% 42.1% 29.1% Rất phù hợp Phù hợp Chƣa phù hợp
(Nguồ : iều tra của tác giả)