Chiều dọc: phân công theo chiều dọc là xác định mối quan
hệ báo cáo giữa những con người, nhiệm vụ và các chức năng ở tất cả các cấp của một công ty. Về cơ bản, điều này có nghĩa là các nhà quản trị chọn số cấp trực tuyến thích hợp và tầm hạn hiểm sốt cho việc thực thi chiến lược của cơng ty một cách hiệu lực nhất.
Chiều ngang: Nếu phân công theo chiều dọc liên quan đến phân
chia quyền lực, thì phân cơng theo chiều ngang tập trung vào phân chia và nhóm gộp các nhiệm vụ đáp ứng mục tiêu kinh doanh. Bởi vì, tới một mức độ lớn nhất định, các nhiệm vụ của một tổ chức là một hàm số của chiến lược, quan điểm chủ đạo là các công ty nên chọn một dạng phân công theo chiều ngang hay cơ cấu phù hợp với chiến lược của họ.
Mối quan hệ: Các bộ phận đều có sự giao thoa và hỗ trợ
lẫn nhau, giúp đảm bảo thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, giúp thông tin trong tổ chức được truyền đi một cách nhanh và chính xác nhất.
Quyền hạn là quyền tự chủ trong quá trình quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí (hay chức vụ) quản trị nhất định trong tổ chức.
Quyền lực: được miêu tả theo khía cạnh khoa học xã hội một
mặt là khả năng gây ảnh hưởng của một người hoặc một nhóm người đến hành vi và suy nghĩ của các cá nhân, các nhóm người khác với ý nghĩa là "quyền lực"; mặt khác, nó đại diện cho một vị trí của cá nhân hoặc nhóm người, là khả năng đạt được mục tiêu xác định một cách đơn phương, khơng chịu sự kiểm sốt, áp đặt, hay phải đáp ứng các điều kiện và địi hỏi của các cá nhân hoặc nhóm người khác.