từng thời kì, đổi mới cơng tác quản lí, quản lí doanh nghiệp, nâng cao sức cạnh tranh. Tiếp tục đầu tư công nghệ, trang thiết bị kĩ thuật hiện đại, chú trọng đào tạo nhân lực có trình độ và tay nghề sản xuất tốt.
- Nhằm hoàn thành mục tiêu đã đưa ra, Công ty luôn hướng doanh nghiệp theo hướng đồn kết, phát triển bền vững lành mạnh. Có lẽ đây là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của Công ty. Tuy nhiên cũng không thể không kể đến những phương hướng và chiến lược mà cấp lãnh đạo của Công ty đưa ra, nó ln phù hợp với xu hướng phát triển cũng như bắt
kịp được những bước tiến của Cơng ty. Bên cạnh đó là đội ngũ cơng nhân nhiệt huyết và có tay nghề cao.
- Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Cơng ty đã có nhưng bước phát triển rất lớn trong những năm qua, bằng chứng là tổng doanh thu năm nay luôn tăng hơn so với năm trước. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công rất lớn là một số tồn tại trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. 2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân
2.4.2.1 Hạn chế, tồn tại
- Tỷ trọng vay nợ ngắn hạn của doanh nghiệp đang tăng dần qua các năm, cho thấy doanh nghiệp đang dần lệ thuộc vào vốn vay để tài trợ cho nguồn vốn kinh doanh, điều này sẽ làm giảm khả năng tự chủ tài chính của doanh nghiệp.
- Trong cơ cấu tài sản ngắn hạn, tỷ trọng nợ phải thu của khách hàng ngày càng gia tăng với tốc độ nhanh, điều này là ảnh hưởng nghiêm trọng đến tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, do nguồn vốn kinh doanh đang bị các khách hàng chiếm dụng.
- Bên cạnh đó, hàng tồn kho cũng có xu hướng tăng cao, điều này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp ngày càng giảm.
2.4.2.2 Nguyên nhân
Hàng hóa cịn tồn kho nhiều là do hiện nay nền kinh tế đang rơi vào tình trạng khó khăn, dẫn tới nhu cầu mua sắm của khách hàng cũng giảm đi nhiều. Thêm nữa là do cơng ty sản xuất hàng hóa quá ồ ạt trong khi đó lượng hàng tiêu thụ được thì chưa nhiều, cơng tác mở rộng thị trường của cơng ty cịn chưa thực sự phát triển mạnh.
- Mẫu mã kiểu dáng hàng hóa của cơng ty cịn có những mẫu hàng đã đi vào lỗi mốt nhưng công ty chưa đưa được ra những mẫu hàng mới phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.
- Do chi phí mua nguyên vật liệu cịn cao dẫn tới hàng hóa sản xuất ra với giá thành cao, làm cho việc tiêu thụ hàng hóa gặp nhiều khó khăn.
- Và lại nhu cầu của khách hàng ngày càng có xu hướng sính ngoại thích dùng hàng ngoại hơn hàng Việt Nam. Đó là những nguyên nhân dẫn tới lượng hàng tồn kho của cơng ty vẫn cịn lớn.
- Về công tác quản lý các khoản phải thu của cơng ty cịn chưa được cao. Cơng ty cịn chưa lựa chọn những khách hàng tiềm năng mà có khả năng trả nợ ngay cho mình được, cơng ty bán hàng mà chưa thực sự quan tâm đến việc mình có thu được tiền từ khách hàng hay không.
- Công tác thu hồi nợ của cơng ty cịn chưa được đẩy mạnh. Đối với những khách hàng thân quen cơng ty thương ưu ái hơn có thể bán chịu cho họ nhằm tạo được mối quan hệ tốt cũng như lòng tin đối với khách hàng, nhưng họ đã dựa vào đó mà chần chừ khơng trả nợ đã làm cho công ty dần bị chiếm dụng vốn. Các biện pháp thu hồi nợ của cơng ty cịn chưa được sử dụng triệt để, sử dụng các biện pháp thu hồi nợ nhanh sẽ giúp cơng ty tránh được tình trạng bị chiếm dụng vốn nhiều.
CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CTCP GRAPHITE MIỀN NAM DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG CỦA CTCP GRAPHITE MIỀN NAM
3.1. Phương hướng và mục tiêu hoạt động sản xuất và kinh doanh của CTCP Graphite Miền Nam đến năm 2020 CTCP Graphite Miền Nam đến năm 2020
Năm 2017 là một năm nền kinh tế quốc dân đứng trước nhiều khó khăn và thử thách. Các chính sách điều tiết nền kinh tế theo xu hướng ổn định vĩ mơ của chính phủ được đồng loạt áp dụng. Hơn nữa các cam kết hội nhập kinh tế quốc tế đã có hiệu lực thực hiện trong nước. Theo đó, giá nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho quá trình sản xuất sẽ tăng mạnh ( từ 5% - 12% ). Điều này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp nói chung và Cơng ty cổ phần Graphite Miền Nam nói riêng.
Trong thời gian tới, công ty cần tiếp tục phát triển theo hướng đa ngành nghề, đa lĩnh vực, góp phần vào cơng cuộc cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Bên cạnh đó cơng ty cần tiếp tục tìm kiếm và tranh thủ các nguồn vốn đầu tư, tiến tới đa dạng háo nguồn vốn chủ sở hữu nhằm không ngừng mở rộng địa bàn hoạt động, nâng cao chất lượng sản phẩm.
Thực hiện sự chỉ đạo của Ban giám đốc, tồn cơng ty quyết tâm hồn thành tốt nhiệm vụ được giao trong năm 2013. Cụ thể, phần đấu chỉ tiêu an toàn nguồn vốn phấn đấu đạt 0%.
Để hoạt động của Công ty ngày càng tốt hơn, căn cứ vào tình hình thực tế. Ban lãnh đạo Công ty đã xây dựng một số chỉ tiêu, kế hoạch hoạt động trong thời gian tới.
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của CTCP Graphite Miền Nam, giai đoạn 2015-2017 CTCP Graphite Miền Nam, giai đoạn 2015-2017
3.2.1. Tăng cường huy động vốn để đáp ứng đầy đủ nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty kinh doanh của Công ty