nhánh Bắc Ninh.
3.2.1. Giảm chi phí HĐV.
Nâng cao năng lực và vai trò chỉ đạo của đội ngũ cán bộ điều hành là hết sức quan trọng. Một số biện pháp cụ thể sau:
- Thực hiện cơ chế điều hành công khai, dân chủ, tập trung, chủ động và linh hoạt theo kịp diễn biến thị trường. Thực hiện quản trị, điều hành các mặt nghiệp vụ theo hướng tăng cường quản trị rủi ro, nâng cao khả năng cạnh tranh, minh bạch trong hoạt động và tài chính.
- Phân cơng rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm. Thực hiện việc giao khoán chỉ tiêu HĐV, thẻ, khách hàng mới đến từng cán bộ để làm căn cứ xét duyệt lương kinh doanh và cũng trên cơ sở những chỉ tiêu đó để đánh giá mức độ thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, khả năng ngoại giao của đội ngũ cán bộ điều hành của Chi nhánh làm căn cứ tính các chỉ tiêu thi đua hằng năm.
- Duy trì chế độ giao ban định kỳ hàng tháng và sơ, tổng kết kịp thời nhằm thảo luận, đánh giá khách quan những mặt đã làm được, những tồn tại, đề ra nhiệm vụ và giải quyết tổ chức thực hiện tháng kế tiếp.
- Nghiêm túc thực hiện kỷ cương, kỷ luật trong điều hành kế hoạch kinh doanh. Tăng cường và nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ; kịp thời phát hiện và chấn chỉnh, xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.
3.2.2. Nâng cao hệ số sử dụng vốn.3.2.2.1. Mở rộng nhiều hình thức HĐV. 3.2.2.1. Mở rộng nhiều hình thức HĐV.
Tiền gửi thanh tốn: Hiện nay ngân hàng chủ yếu nhận tiền gửi của các doanh
nghiệp vào để thanh toán qua ngân hàng. Ngân hàng cần phải mở rộng hình thức tiền gửi thanh tốn này đối với một số cá nhân có nhiều tiền gửi vào ngân hàng để thực hiện thanh toán. Ngân hàng cần phải nâng cao hiệu quả thanh tốn nhanh chóng, an tồn để thu hút khác hàng thanh tốn qua ngân hàng. Tiền gửi thanh toán là phương thức HĐV tiền gửi tốt nhất của các Ngân hàng Thương mại.
Tiền gửi tiết kiệm: Có thể mở rộng hình thức HĐV tiền gửi tiết kiệm nhằm vào
các mục đích nhất định như mua nhà, mua các phương tiện sinh hoạt đắt tiền. Để huy động tiền gửi tiết kiệm, theo loại này cần tạo ra một sự hấp dẫn đối với khách hàng
nhất là phải chú trọng đến các yếu tố như: giá rẻ, thủ tục mua bán đơn giản, thuận tiện, hàng hóa chất lượng cao.
3.2.3.2. Tăng cường huy động các nguồn vốn trung và dài hạn.
Nhằm tăng thêm chất lượng của nguồn vốn huy động ngân hàng phải tăng cường huy động nguồn vốn trung và dài hạn. Các nguồn vốn trung và dài hạn có thể được khai thác từ phía chính phủ, từ các tổ chức kinh tế và từ dân cư.
Các tổ chức kinh tế: Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Bắc Ninh phải
tăng cường, mở rộng với các tổ chức kinh tế đóng trên địa bàn để tăng nguồn tiền gửi của các tổ chức vào ngân hàng. Cần có đội ngũ cán bộ thẩm định có năng lực để tạo được sự tin cậy của các doanh nghiệp và tổ chức kinh tế.
Tiền gửi của các dân cư: Việc huy động tiefn gửi trung hạn và dài hạn từ phía
dân cư cần phải định ra nhiều loại kỳ hạn: 3 năm, 5 năm, 10 năm. Với lãi suất phù hợp. Thơng thường người gửi tiền có kỳ hạn dài thường lo âu khi họ cần chuyển đổi khoản tiền này sang hình thức khác để đáp ứng nhu cầu thanh khoản sẽ gặp khó khăn, hoặc lo sợ về lạm phát, sự phá sản của ngân hàng. Do vậy đối với các khoản tiền trung và dài hạn cần phát hành các trái phiếu có thể chuyển nhượng dễ dàng trên thị trường. Các trái phiếu này có thể bán lại cho các cá nhân khác, cho các doanh nghiệp, các ngân hàng. Việc huy động hình thức này chắc chắn sẽ tạo ra nguồn vốn ổn định đảm bảo cho ngân hàng hoạt động.
3.2.4. Phòng ngừa rủi ro trong HĐV.
- Về nguồn vốn: Đẩy mạnh công tác HĐV theo hướng đa dạng các sản phẩm, tăng dần tỷ trọng nguồn vốn ổn định và nguồn vốn không kỳ hạn có lãi suất rẻ; nhanh nhạy trong điều hành lãi suất, kỳ hạn để hạn chế được rủi ro lãi suất, đáp ứng yêu cầu về vốn cho nền kinh tế trên địa bàn. Thường xuyên theo dõi dự báo, cập nhật biết động lãi suất trên thị trường. Thực hiện các biện pháp HĐV thích hợp đối với từng loại khách hàng; áp dụng chính sách nhằm củng cố và tăng cường quan hệ hợp tác với các tổ chức, tập đồn, tổng cơng ty nhằm trnah thủ nguồn vốn và cung ứng các dịch vụ ngân hàng.
- Về Tín dụng: Tập trung nâng cao chất lượng tín dụng trên cơ sở thực hiện đầu tư có chọn lọc và thẩm định kỹ, tích cực chủ động tìm kiếm khách hàng mới, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất kinh doanh nhằm tăng trưởng tín dụng.
3.2.5. Giải pháp tạo nguồn nhân lực.
Bố trí cán bộ đúng người đúng việc phù hợp với năng lực sở trường của từng cán bộ, thực hiện nghiêm túc đúng quy định về công tác quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm, luân chuyển cán bộ. Thường xuyên quan tâm đến công tác đào tạo lại cán bộ.
3.2.6. Tăng cường hoạt động Marketing ngân hàng.
- Thực hiện có hiệu quả về ứng dụng công nghệ thông tin và phát triển dịch vụ mới, nâng cao thị phần dịch vụ Maritimebank trên địa bàn.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing, tuyên truyền gắn với hoạt động an sinh xã hội nhằm mở rộng kinh doanh, nâng cao vị thế và năng lực cạnh tranh của Maritimebank.
- Phát huy sức mạnh đoàn kết; phối hợp chặt chẽ với hoạt động của tổ chức Đảng, đồn thể; làm tốt cơng tác thi đua, khen thưởng, khuyến khích, động viên cán bộ viên chức hoàn thành tốt nhiệm vụ, xây dựng và phát triển bền vững thương hiệu Maritimebank.