3.2.1. Thực hiện tót cơng tác tài chính và hồn thiện cơ chế quản lý của công ty
Cơng ty nên chỉ đạo rà sốt tồn bộ quy chế đặc biệt là quy chế tài chính, cán bộ cơng nhân viên phải được tham gia góp ý kiến bổ sung, thay đỏi quy chế cho phù hợp với thực tế. Hàng q, cơng ty phải đi kiểm tra tình hình SXKD của các đơn vị để chấn chỉnh kịp thời những mặt còn yếu kém, xử lý kịp thời những tồn đọng, tháo gỡ khó khăn cho các đơn vị.
Tiếp tục tinh giảm lực lượng lao động, tiến hành từng bước công tác tổ chức sắp xếp lại một số phòng ban, bộ phận quản lý của công ty theo hướng hiệu quả: gọn, giảm, gián tiếp tăng cường cho bộ phận SXKD.
Tổ chức động viên các đơn vị làm tốt công tác KD đã được phân công, phát huy thật tốt tinh thần năng động tự chủ, cụ thể là tìm mọi biện pháp khả năng để
hồn thành tốt các chỉ tiêu được giao. Các đồng chí lãnh đạo, các đơn vị nội bộ cần làm tốt công tác tư tưởng cho cán bộ công nhân viên thấy hết được khó khăn hiện tại, khai thác các thế mạnh hiện có, tìm tịi sáng tạo trong KD, thị trường để có nhiều sản phẩm mới, thị trường mới, mở rộng nhiều hình thức KD, đẩy mạnh tìm tịi các loại hình dịch vụ mới.
Các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ phải nâng cao tinh thần trách nhiệm gắn liền với SXKD, tạo mọi điều kiện phục vụ SXKD có hiệu quả.
3.2.2 Đẩy mạnh tăng doanh thu
Xây dựng chiến lược KD và lập phương án KD đúng đắn và phù hợp với thực tế KD của DN.
Lựa chọn cơ cấu mặt hàng KD hợp lý, việc lựa chọn đúng đắn mặt hàng KD là một yếu tố mang lại sự thành công cho DN.
Tổ chức tốt mạng lưới KD, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. Thị trường tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp tới việc đẩy mạnh khối lượng sản phẩm tiêu thụ tăng doanh thu, mang lại nguồn LN to lớn và tạo dựng sự thành công cho DN.
Lựa chọn và tổ chức các phương án bán hàng hợp lý. Tùy thuộc vào đặc điểm của từng DN và từng mặt hàng KD của DN mà lựa chọn các phương thức bán hàng hợp lý.
Cần có một chính sách định giá bán hợp lý, mềm dẻo, linh hoạt dựa theo các mục tiêu mà DN đang theo đuổi.
Để đẩy mạnh khối lượng hàng bán, tăng doanh thu thì DN ln phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng và đổi mới hình thức mẫu mã sản phẩm hàng hóa hấp dẫn người mua.
3.2.3 Tiết kiệm chi phí góp phần nâng cao lợi nhuận
Tăng cường cơng tác quản lý chi phí bằng cách lập kế hoạch chi phí dùng hệ thống tiền tệ tính tốn trước mọi khoản chi phí KD cho kỳ kế hoạch. Cương quyết khơng thanh tốn các khoản chi phí khơng có chứng từ hợp lệ và vượt quá quy định của DN.
Tổ chức khai thác tốt nguồn hàng, nguồn nguyên liệu đối với DN đảm bảo hoạt động KD được diễn ra liên tục, thường xuyên.
Tổ chức tốt quản lý hoạt động SXKD và tài chính của DN. Quản lý tài chính tốt cũng là cơng cụ thúc đẩy hiệu quả KD tăng LN cho DN, cụ thể là quản lý sử dụng vốn hợp lý đáp ứng đầy đủ kịp thời nhu cầu mua sắm vật tư, kiểm tra được tình hình dự trữ vật tư tồn kho sản phẩm để phát hiện và ngăn chặn tình trạng ứ đọng mất mát nguyên liệu và giảm bớt được chi phí trả lãi vay.
3.2.4. Quản lý tốt các khoản nợ
Đối với các khoản nợ phải thu: đẩy mạnh việc thu hồi công nợ bằng cách
theo dõi chặt chẽ thời hạn các khoản nợ đặc biệt là các khoản nợ cũ mà khách hàng và các đơn vị kinh tế khác còn chiếm dụng. Trước khi quyết định cho khách hàng nợ công ty cần nắm vững khả năng tài chính của họ đồng thời cũng cần dựa trên khả năng tài chính của mình, là yếu tố quyết định cho việc xác định thời hạn tín dụng mà cơng ty dành cho khách hàng.
Đối với các khoản nợ phải trả: tùy thuộc vào tình hình KD mà cơng ty nên
tính tốn các khoản phải trả, thời hạn trả sao cho hợp lý để giữ uy tins với khách hàng , ngân hàng rủi ro cho cơng ty. Tuy nhiên, trong điều kiện vốn KD cịn hạn chế, để bổ sung nguồn vốn KD đáp ứng nhu cầu mở rộng SXKD, cơng ty nên có giải pháp hữu hiệu như huy động vốn của cán bộ công nhân viên, tăng hợp lý khoản chiếm dụng của người bán và các đơn vị khác.
3.2.5. Nâng cao tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu
Để tăng cường năng lực tài chính, trước hết cơng ty cần chú trọng tăng VCSH, việc sở hữu VCSH nhiều sẽ giúp công ty chủ động hơn trong việc thực hiện kế hoạch KD, hơn nữa giảm việc phụ thuộc vào nguồn vốn vay sẽ làm giảm chi phí tài chính cũng như rủi ro trong hoạt động tài chính của cơng ty xuống, qua đó nâng cao mức LN cho cơng ty.
Cơng ty nên có kế hoạch gia tăng mức tiết kiệm từ LNST, cơng ty có thể trong giai đoạn đầu hạn chế việc chia cổ tức cho các cổ đông, gia tăng mức LN giữ lại để bổ sung cho nguồn VCSH.
Về lâu dài, công ty cần tiến tới việc kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư bên trong và bên ngồi cơng ty. Có thể tiến hành huy động thêm số vốn từ nhân viên, tăng sự trung thành và hiệu quả làm việc của công ty.
3.2.6. Quan tâm đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Đây là tiêu chí quan trọng hàng đầu, quyết định đên sự phát triển bền vững của mỗi cơng ty. Để có thể nâng cao hiệu quả VLĐ cũng như sức cạnh tranh công ty cần phải quan tâm, chú trọng hơn nữa đến đầu tư và phát triển nguồn nhân lực. Cụ thể:
Cơng ty phải có chính sách tuyển dụng hợp lý, việc tuyển dụng phải dựa trên cơ sở là năng lực, trình độ thực sự của từng cá nhân. Mục đích của việc tuyển dụng là thu hút nhân tài, bổ sung cho nguồn lực cịn yếu kém của cơng ty.
Thưởng xun tổ chức các khóa học để bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên quản lý. Xây dựng một đội ngũ lao động tiên tiến hiện đại. Kết hợp đào tạo để nâng cao mặt bằng trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty.
Bên cạnh việc đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên, thực hiện đúng chính sách chế độ của nhà nước về tiền lương, bảo hiểm,..cơng ty phải có chính sách khen thưởng, kỷ luật rõ ràng để vừa khuyến khích, phát huy hơn nữa sức sáng tạo của từng cá nhân, vừa hạn chế những biểu hiện tiêu cực trong tập thể người lao động.
KẾT LUẬN
Lợi nhuận được coi là một trong những đòn bẩy kinh tế có hiệu lực nhất kích thích mạnh mẽ các hoạt động SXKD của DN. Các DN trong điều kiện kinh tế thị trường ln quan tâm đến LN. Nó là nguồn tài chính quan trọng để thực hiện tái SX, mở rộng hoạt động SXKD và nâng cao đời sống của người lao động trong DN.
Kinh tế thị trường biến động gây ảnh hưởng lớn ra toàn khu vực trên thế giới nói chung và cơng ty cổ phần vận tải Biển Bắc nói riêng. Dù đang cịn nhiều khó khăn nhưng cơng ty đã nổ lực và phấn đấu hết mình để giữ vững và phát triển cơng ty ngày càng lớn mạnh hơn, tạo được niềm tin lớn với khách hàng
Bằng sự lãnh đạo sáng suốt, tài tình của ban giám đốc cùng với đội ngũ nhân viên giỏi, lành nghề hi vọng trong thời gian tới, công ty sẽ trở thành một công ty lớn mạnh, tạo được chỗ đứng mạnh mẽ trên thị trường thế giới rộng lớn.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo, tập thể anh chị trong công ty, thầy PGS,.TS Nguyễn Thức Minh đã chỉ bảo tận tình cho em trong suốt quá trình thực tập. Vì thời gian thực tập và kiến thức còn hạn chế nên luận văn tốt nghiệp này khơng thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp của thầy cơ giáo, tập thể anh chị nhân viên trong cơng ty để em có thể hồn thành luận văn tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Thẩm định báo cáo tài chính doanh nghiệp – Khoa Tài chính – Đại học Kinh Doanh và Cơng Nghệ Hà Nội xuất bản tháng 5/2013.
2. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp – Khoa Tài chính – Đại học Kinh Doanh và Cơng Nghệ Hà Nội xuất bản năm 2011.
3. Bảng số liệu dành cho sinh viên thực tập tại Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc 4. Báo cáo thường niên của Công ty cổ phần vận tải Biển Bắc