3.2. Một số giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty
3.2.1. Nhóm giải pháp tăng doanh thu
3.2.1.1. Tìm kiếm mở rộng thị trường
Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng ngành, Cơng ty cần phải chủ động tích cực hơn nữa trong việc tìm kiếm và mở rộng thị trường ở các huyện lân cận ,….Tham gia dự thầu để nhận được nhiều cơng trình xây dựng hơn nữa. Bên cạnh đó, cơng ty cần thực hiện đa dạng hóa loại hình hoạt động, mở rộng sản xuất kinh doanh, nhận thêm nhiều cơng trình như xây dựng giao thông, thủy lợi,….
3.2.1.2. Đẩy mạnh công tác quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường về cơ bản là sự cạnh tranh về chất lượng và giá bán. Chất lượng sản phẩm góp phần đảm bảo giá bán hợp lý là điều kiện tiên quyết tạo uy tín và chỗ đứng cho doanh nghiệp trên thị trường.
Để làm tốt điều này trong thời gian tới công ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị
Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và việc áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất là nhân tố cực kỳ quan trọng cho phép công ty nâng cao chất lượng thi công, đẩy mạnh tiến độ, tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu từ đó tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
- Sử dụng vật tư đúng quy cách, chất lượng và định mức kinh tế kỹ thuật.
Ngồi ra, vật liệu được chọn để thi cơng phải phù hợp với trình độ kỹ thuật. Để làm tốt công tác này công ty cần tiến hành điều tra nghiên cứu tìm kiếm nguồn cung cấp vật liệu có chất lượng và ổn định thường xuyên phù hợp với u cầu của từng cơng trình và mang lại hiệu quả kinh tế.
- Nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên
Đây là một biện pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động và chất lượng thi cơng để từ đó góp phần hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận của cơng ty.
Trình độ tay nghề là yếu tố quyết định tới hiệu quả của q trình sản xuất. Cho dù máy móc hiện đại đến đâu nhưng nếu thiếu trình độ cơng nhân khơng đáp ứng được những địi hỏi về kỹ thuật sử dụng thì cũng khơng thể phát huy được hết những tác dụng của nó. Vì vậy nâng cao trình độ tay nghề cho cán bộ công nhân viên là một chiến lược quan trọng và mang tính lâu dài. Cơng ty cần có sự đầu tư thích đáng cho việc nâng cao trình độ tay nghề của cán bộ nhân viên như: cử cán bộ đi nghiên cứu, học hỏi kinh nghiệm thi công mới, mở các lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ kỹ thuật ngắn hạn tạo điều kiện cho công nhân học tập, nâng cao tay nghề; thường kỳ tổ chức báo cáo và rút kinh nghiệm trong phạm vi từng tổ, đội, đơn vị trực thuộc cũng như tồn cơng ty.
Bên cạnh đó cơng ty cũng cần phải có chính sách lương theo bậc thợ, tiền lương theo khối lượng thi cơng một cách hợp lý để kích thích tạo động lực cho cơng nhân thực sự quan tâm đến công việc và phấn đấu phát huy hết khả năng của mình. Với các cơng nhân bậc cao phải được tăng lương một cách tích đáng đối với đóng góp của họ.