GÔI HÀ CỦA PRITZKER

Một phần của tài liệu Chuong 13 quản trị hành vi tổ chức (Trang 36 - 37)

Chỉ 4 năm sau ngày mất của trưởng tộc Jay Pritzker, một trong những dòng họ giàu nhất nước Mỹ đã bị xâu xé bởi sự thù hận và kình địch giữa những anh chị em ruột. N guyên nhân chính của cuộc xung đột này là bất đồng về quyền kiểm soát các doanh nghiệp và của cải của gia đình, trong đó phải kể đến chuỗi khách sạn Hyatt, hàng nghìn những căn hộ, tập đồn cơng nghiệp đa ngành Marmon Group và cổ phần tại Relian Pharmaceuticals and First Health Group. Tom, người con trai cả, nhiều triển vọng sẽ lãnh đạo doanh nghiệp gia đình và đã thể hiện được khả năng đầu tư và đàm phán. N hưng ngay cả Tôm cũng không thể ngăn được các bất đồng đang leo thang giữa những thành viên của dòng họ Pritzker.

N ghiên cứu này của tạp chí Business Week sẽ xem xét quá trình xung đột tại một trong

những dòng họ giàu nhất của nước Mỹ. N ó mơ tả những căng thẳng được tích tụ trong những năm gần đây và trình bày các giải pháp mà Jay Pritzker và người con trai của mình là Tom đã cố gắng sử dụng để giải quyết xung đột. Hãy đọc bài báo này của tạp chí Business Week tại điạ chỉ www.mhhe.com/mcshane3e và chuNn bị những câu hỏi thảo luận dưới đây.

QUẢ TRN HÀH VI TỔ CHỨC

Chương 13 - Xung đột và đàm phán tại nơi làm việc

266

Câu hỏi thảo luận

1. Hãy xác định những nguồn gây ra xung đột lý giải cho tình hình quan hệ hiện tại trong dòng họ Pritzker?

2. Tom đã làm gì để cố gắng giảm thiểu xung đột giữa các thành viên trong gia đình? N hững nỗ lực của anh ta có mang lại kết quả khơng? Tại sao lại có và tại sao lại không mang lại kết quả?

3. N hững khái niệm nào khác về cách ứng xử của tổ chức có liên quan đến câu chuyện vừa đọc về sự kình địch trong dịng họ Pritzker và những cơng ty của nó?

1guồn: Weber, “The House of Pritzker”, Business Week, March 17, 2003, p. 58.

Một phần của tài liệu Chuong 13 quản trị hành vi tổ chức (Trang 36 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(41 trang)