2.2.3 .Quy trình cho vay đối với KHCN
3.1 Định hướng phát triển hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân
Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà nội, Chi nhánh Hà nội trong thời gian tới.
Cho vay KHCN là hoạt động quan trọng trong định hướng phát triển của SHB trên địa bàn Hà Nội. Trong thị trường đầy tiềm năng như Hà Nội, SHB Hà Nội cần xây dựng định hướng hoạt động cho vay KHCN đúng đắn. Mục tiêu của SHB Hà Nội là trở thành một trong những chi nhánh NHTMCP đứng đầu trong hoạt động cho vay KHCN tại Hà Nội, chiếm 20% thị phần cho vay KHCN của toàn hệ thống SHB trong 5 năm tiếp theo, thông qua các chiến lược: duy trì tốc độ tăng trưởng dư nợ cao hàng năm (tốc độ tăng trưởng dư nợ hàng năm trên 50%), quản lý chất lượng tín dụng tốt (dưới 1% trên tổng dư nợ), phát triển mạnh mạng lưới giao dịch, đa dạng hoá sản phẩm cung cấp với chất lượng dịch vụ tốt.
Bước sang năm 2016 Chi nhánh SHB Hà Nội đã đặt ra cho mình một số chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu như sau:
Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu kế hoạch của Chi nhánh SHB Hà Nội trong năm 2016.Đơn vị tính: Triệu đồng Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Dư nợ năm
2015 Dư nợ năm 2016
Tốc độ tăng trưởng (%)
1. Cho vay KHCN 812.519 1.381.282 70
a.Cho vay mua oto 225.367 405.660 80
b.Cho vay mua nhà 196.220 379.598 93
c.Cho vay xây sửa nhà 26.001 39.001 50
d.Cho vay thấu chi tài khoản 64.189 89.865 40
e.Cho vay du học 7.313 9.360 28
f.Cho vay hỗ trợ sản xuất kinh
doanh. 208.167 343.476 65
(Nguồn Phịng kế tốn tài chính SHB Chi nhánh Hà Nội)
Để thực hiện được các chỉ tiêu này, Chi nhánh đã có những định hướng trong hoạt động của mình thơng qua một số biện pháp cụ thể, như:
- Nâng cao chất lượng, bảo đảm an toàn vốn.
- Hoàn thiện và phát triển mạng lưới, nghiệp vụ kinh doanh theo cơ cấu lại tổ chức của hệ thống Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Nội tại Chi nhánh.
- Thực hiện khai thác các kết quả của chương trình hiện đại hố theo tiến độ hồn thành chương trình hiện đại hố INCAS và thực hiện tốt tiêu chuẩn ISO 9001 - 2000 của hệ thống SHB nhằm xử lý nhanh các giao dịch, đồng thời đảm bảo tính bảo mật tuyệt đối của tồn hệ thống.
- Mỗi cán bộ, nhân viên phải tự nâng cao ý thức trách nhiệm trong công việc và thường xuyên học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ.
- Nghiêm túc thực hiện các cơ chế, quy chế, quy trình nghiệp vụ, nâng cao tinh thần trách nhiệm tự kiểm tra, kiểm soát và kịp thời khắc phục theo yêu càu của các đoàn thanh tra, kiểm tra những sai sót, vi phạm.
3.2.Giải pháp tăng cường hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà nội, Chi nhánh Hà nội.