Nguồn: Tác giả xử lý số liệu trên phần mềm Eviews
Từ kết quả ước lượng ta có phương trình AVC ^
AVC =333.563,9 –219,7334*Q + 0,040437*Q2
Từ phương trình ta thấy các hệ số trong phương trình ước lượng đều phù hợp với lý thuyết.
hệ số a^ = 333.563,9 > 0 hệ số ^b = –219,7334 < 0 hệ số c = 0,040437 > 0^
Kiểm định ý nghĩa thống kê:
Hệ số ^b
Giả thuyết kiểm định: {H0: b=0 H1: b≠0
P-value = 0,0059 < α = 0,05 nên b có ý nghĩa thống kê và có xác suất mắc sai lầm là 0,59% với mức ý nghĩa 5%.
Hệ số c^
Giả thuyết kiểm định: {H0: c=0 H1: c≠0
P-value (c) = 0,0068 < = 0,05 nên c có ý nghĩa thống kê và có xác suất mắc sai lầm là 0,68% với mức ý nghĩa 5%.
Kiểm tra sự phù hợp mơ hình: Từ bảng kết quả Eviews ta thấy:
Với mức ý nghĩa α = 5%, ta có P-value (F) = 0,003354 < = 0,05 nên mơ hình dùng để ước lượng hàm chi phí biến đổi bình qn của Cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Pháp Việt là phù hợp.
R2 = 0,718079 (= 71,8079 %) điều này có ý nghĩa là 71,8079 % sự biến thiên của chi phí biến đổi bình qn phụ thuộc vào sản lượng sản xuất ra và có 28,1912% các biến số khác nằm ngồi mơ hình.
2.3.2. Các kết luận rút ra từ mơ hình
Qua kết quả ước lượng, ta có thể nhận thấy rằng: Sản lượng chính là nhân tố tác động chủ yếu đến việc thực hiện chi phí biến đổi cũng như tổng chi phí của cơng ty. Các yếu tố như tỷ giá hối đoái, giá cả thức ăn chăn nuôi trên thị trường thế giới và một vài yếu tố khác có ảnh hưởng đến việc thực hiện chi phí biến đổi ít hơn.
Mức sản lượng tương ứng với AVCmin được xác định như sau
AVCmin = (AVC)’Q = –219,7334 + 0,080874*Q = 0 Q* = 2717 (1000 tấn) Suy ra AVCmin = 35.057,78 (1000 đồng)
Với những mức sản lượng < Q*, khi công ty sản xuất thêm 1 triệu tấn thì AVC sẽ giảm đi 138.859,4 nghìn đồng/1 triệu tấn. Khi sản xuất ở mức sản lượng > Q*, nếu công ty sản xuất thêm 1 triệu tấn thì AVC sẽ tăng thêm 63.325,6 nghìn đồng/1triệu tấn.
Trong giai đoạn vừa qua cơng ty đã không sản xuất ở mức sản lượng khiến AVCmin. Cụ thể, trong hai năm 2013 và 2015 công ty sản xuất tại mức sản lượng cao lớn hơn Q*. Năm 2014, công ty sản xuất ở mức sản lượng nhỏ hơn Q*. Như vậy, với quy mô hiện tại, sản lượng công ty sản xuất chưa tối ưu khiến việc sử dụng chi phí biến đổi cũng như tổng chi phí cịn chưa hiệu quả. Vì vậy, trong ngắn hạn cơng ty cần điều chỉnh mức sản lượng về mức sản lượng tối ưu để tiết kiệm chi phí. Về dài hạn, cơng ty cần có những biện pháp tiết kiệm triệt để, mạnh mẽ hơn.
2.4. MỘT SỐ KẾT LUẬN RÚT RA TỪ NGHIÊN CỨU
2.4.1. Thành công của cơng ty trong việc tiết kiệm chi phí kinh doanh trong giai đoạn 2013-2015
Giai đoạn 2013-2015, nền kinh tế trong nước bắt đầu có những bước tiến khởi sắc. Hòa cùng với sự khởi sắc của nền kinh tế, Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Pháp Việt cũng đã đạt được những thành công kinh doanh nhất định. Qua những phân tích ở trên về tình hình thực hiện chi phí của cơng ty có thể rút ra một số thành công nhất định trong cơng tác tiết kiệm chi phí kinh doanh tại cơng ty như sau.
Một là quy mô sản xuất kinh doanh của công ty khơng ngừng được mở rộng,
tổng doanh thu và chi phí liên tục tăng qua các năm. Như năm 2013, doanh thu của cơng ty chỉ đạt 556.946.720 nghìn đồng nhưng sang năm 2015 doanh thu của cơng ty đã đạt nghìn 588.681.710 nghìn đồng, tăng 105,69 % so với năm 2013.
Hai là, giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp. Đối với công ty công tác quản
này khiến phần nào tổng chi phí cũng bị biến động theo. Tuy nhiên trong giai đoạn vừa qua với mong muốn tiết kiệm chi phí, cơng ty cũng đã phần nào cắt giảm được chi phi quản lý doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng chi phí QLDN cũng được cải thiện thể hiện qua tỷ suất chi phí QLDN/DT giảm dần. Sự sụt giảm của chi phí QLDN tuy khơng nhiều nhưng cũng đã phần nào khẳng định được những nỗ lực cố gắng của đội ngũ ban lãnh đạo cơng ty. Một số biện pháp cắt giảm chi phí QLDN được cơng ty thực hiện trong giai đoạn vừa qua là: Công ty tổ chức sát hạch chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ nhân viên khối văn phòng hằng năm nhằm đánh giá đúng năng lực, tiêu chí đúng người đúng việc, khen thưởng trả lương căn cứ trên năng lực làm việc; Chỉ tiến hành đổi mới trang thiết bị văn phòng khi đã hết thời gian khấu hao, áp dụng công nghệ tiên tiến vào hoạt động nhằm giảm thiểu chi phí về sổ sách, giấy tờ, lưu trữ,... nâng cao hiệu quả hoạt động của phòng ban.
Thứ ba, giảm thiểu chi phí lãi vay: Là một cơng ty sản xuất với quy mô vừa,
nguồn vốn sở hữu hạn chế, nhu cầu mua sắm nguyên vật liệu, máy móc phát sinh thường xuyên nên nhu cầu huy động vốn từ bên ngồi của cơng ty tương đối nhiều. Điều này hiển nhiên kéo theo chi phí trả lãi vay của cơng ty ln ở mức cao. Tuy nhiên trong giai đoạn vừa qua, cơng ty đã có nhiều nỗ lực trong việc hạn chế chi phí trả lãi vay. Biểu hiện, chi phí trả lãi vay năm 2015 đã giảm đi so với năm 2013. Các biện pháp giảm thiểu chi phí lãi vay của cơng ty có thể kể đến hiện nay đó là: Rà sốt các hạng mục vay vốn cần thiết, liên kết với ngân hàng MB Bank trả lương cho nhân viên qua thẻ tín dụng, tiến hành giao dịch mua bán ngoại tệ tại ngân hàng để trở thành khách hàng doanh nghiệp thân thiết từ đó có thể vay được các khoản tín dụng ưu đãi…
2.4.2. Hạn chế của cơng ty trong việc tiết kiệm chi phí trong giai đoạn 2013- 2015
Việc tiết kiệm chi phí cũng đồng nghĩa với nâng cao lợi nhuận, đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, tuy nhiên việc tiết kiệm chi phí tại cơng ty chưa được thực hiện một cách hiệu quả thực sự. Một số hạn chế trong việc tiết kiệm chi phí của cơng ty.
Một là, hiệu quả sử dụng chi phí biến đổi chưa cao. Chi phí biến đổi là thành
phần chi phí chiếm tỉ trọng cao nhất trong tổng chi phí của doanh nghiệp. Tuy nhiên trong những năm gần đây giá trị chi phí biến đổi và tỷ suất CPBĐ/DT của công ty vẫn ở mức cao. Năm 2013 chỉ tiêu này 74,82%. Năm 2014, tỷ suất CPBĐ/DT giảm còn 68,27%. Tuy nhiên bước sang năm 2015, tỷ suất này lại tăng lên 71,41%. Chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng lớn nhất trong khi chi phí QLDN chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ, nhưng lợi nhuận của công ty lại phụ thuộc vào chi phí QLDN nhiều hơn. Do đó, việc sử dụng các loại chi phí trong cơng ty chưa thực sự xứng với vai trị của nó.
Hai là, tỷ suất CPCĐ/DT có xu hướng gia tăng qua các năm. Năm 2013, tỷ suất
CPCĐ/DT bằng 19,36%. Năm 2014, tỷ suất này bằng 22,08%. Đồng nghĩa với việc để tạo ra 100 đồng doanh thu công ty càng ngày càng bỏ ra thêm nhiều chi phí cố định. Mặc dù đặc thù của cơng ty sản xuất thường gắn với chi phí cố định cao hơn các loại hình cơng ty khác. Tuy nhiên, chi phí cố định cũng là một thành tố quyết định đến tổng chi phí. Nên việc kiểm sốt, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí cố định cũng cần được chú trọng.
Ba là, công tác mua hàng, dự trữ nguyên liệu chưa thực sự hiệu quả. Các nguồn
nguyên liệu như ngơ, cám gạo có sẵn có trong địa phương tuy nhiên lại chưa được công ty tận dụng. Tồn bộ nguồn ngun liệu cơng ty vẫn phải nhập toàn bộ từ nước ngoài cụ thể là từ các đối tác Trung Quốc và Thái Lan. Việc dữ trữ nguyên liệu chưa được tính tốn hợp lý khiến nhiều giai đoạn cơng ty rơi vào tình trạng thiếu hụt nguyên liệu sản xuất hoặc phải nhập thêm nguyên liệu khi giá thức ăn chăn nuôi thế giới đang cao và tỷ giá đang biến động. Điều này không chỉ khiến cho chi phí nguyên liệu mà cả chi phí lưu kho tại cửa khẩu, chi phí vận chuyển của cơng ty cũng tăng lên.
2.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Giá cả nguyên liệu thức ăn chăn nuôi: Đây là một trong những nhân tố gây ra sự
biến động của chi phí nguyên liệu cũng như chi phí biến đổi.
Như đã phân tích ở trên thì nguồn ngun liệu sản xuất của công ty phụ thuộc chủ yếu vào nguồn ngun liệu nước ngồi. Nên chi phí ngun liệu cao hay thấp phần lớn sẽ phụ thuộc vào giá cả nguyên liệu thức ăn chăn nuôi trên thị trường thế giới. Đây là nhân tố khách quan ảnh hưởng đến cơng tác tiết kiệm chi phí nên doanh nghiệp đang gặp rất nhiều khó khăn trong cơng tác giảm thiểu chi phí ngun liệu và dự đoán biến động giá cả.
Tỷ giá hối đoái: Với đặc điểm nguyên liệu, dây chuyền sản xuất phụ thuộc hồn
tồn vào nhập khẩu ngun liệu, máy móc nên tỷ giá hối đối gây áp lực lớn đến tình hình thực hiện chi phí chi phí của cơng ty.
Trong giai đoạn vừa qua, diễn biến tỷ giá vô cùng phức tạp, biên độ tỷ giá hối đoái liên tục được điều chỉnh tăng, giá đồng nội tệ giảm đi đã kéo theo chi phí nguyên liệu, chi phí trả lãi vay của cơng ty ở mức cao.
Cơng tác quản lí chi phí cố định cũng chưa được quan tâm một cách đúng mực
Chi phí cố định tuy chiếm tỷ trọng nhỏ hơn nhưng tiết kiệm chi phí cố định cũng góp phần tiết kiệm tổng chi phí cho cơng ty. Hiệu quả sử dụng chi phí cố định được cải thiện tuy nhiên về giá trị vẫn tương đối cao.
Thứ nhất, việc tiết kiệm chi phí ở bộ phận quản lí doanh nghiệp chủ yếu do ý
thức của mỗi cá, tuy nhiên trong bộ phận quản lí vẫn cịn tồn tại hiện tượng một số cá nhân vẫn chưa có ý thức cao về tiêt kiệm chi phí cơng ty, trong cơng ty vẫn xảy ra tình trạng điện thoại cơng được sử dụng cho mục đích cá nhân, những thiết bị khơng cần thiết vẫn bật khi khơng có người sử dụng, khiến cho chi phí điện thoại, tiền điện ở bộ phận quản lí cao.
Thứ hai, do phương pháp khấu hao TCCĐ mà công ty sử dụng là phương pháp
khấu hao nhanh đã khiến chi phí KHTSCĐ của doanh nghiệp gia tăng nhanh, hiệu quả sử dụng CPCĐ giảm xuống. Bên cạnh đó, việc đầu tư hệ thống thiết bị mới trong khi trình độ đội ngũ cơng nhân kỹ thuật cịn nhiều hạn chế, do đó hiệu quả sử dụng máy móc và ứng dụng các cơng nghệ mới cịn chưa cao.
Bất cập trong công tác mua hàng và dự trữ nguyên liệu
Tại cơng ty, cơng tác mua hàng, tìm kiếm đối tác bán hàng cũng như làm thủ tục, hồ sơ nhập khẩu hàng hóa được giao hết cho bộ phận mua hàng. Tuy nhiên, bộ phận mua hàng làm việc chưa năng động, mua hàng theo chỉ tiêu chứ khơng hề tìm hiểu, dự báo biến động thị trường để có những phương án mua hàng hợp lý cho công ty. Nhà cung cấp nguyên liệu cho cơng ty cịn bó hẹp. Cơng ty mua các nguyên liệu như đậu tương, khô dầu, cám mỳ, bột xương thịt, bột cá, ... công ty mua từ đối tác bên Trung Quốc. Phụ gia thức ăn chăn nuôi như chất tạo màu, tạo mùi, Prestarter Mix, … công ty nhập từ đối tác bên Thái Lan. Do nhà cung cấp không đa dạng nên nhiều nhóm ngun liệu, cơng ty vẫn đang phải mua với mức giá cao. Do công tác mua hàng khơng được tính tốn dẫn đến tình trạng nhiều giai đoạn nguyên liệu dữ trữ không đáp ứng đủ cho sản xuất. Điều này khiến công ty phải nhập thêm nguyên liệu ngay cả vào những thời điểm giá cả đang biến động mạnh.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TIẾT KIỆM CHI PHÍ KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI
PHÁP VIỆT ĐẾN NĂM 2020
3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TYCỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI PHÁP VIỆT CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI PHÁP VIỆT
3.1.1. Mục tiêu phát triển
Căn cứ vào việc phân tích đánh giá những thay đổi về nhu cầu của thị trường, những biến động tình hình kinh tế trong nước và quốc tế và căn cứ vào tình hình thực tế của cơng ty năm 2015, Cơng ty Cổ phần Thức ăn chăn nuôi Pháp Việt đã đề ra các mục tiêu phát triển chủ yếu 5 năm tới như sau:
- Mục tiêu chung: Công ty không ngừng mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh,
tăng cường tìm kiếm, thâm nhập các thị trường mới; phấn đấu đến năm 2020 trở thành nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi đứng đầu khu vực miền Bắc.
- Muc tiêu cụ thể:
+ Phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm là 10%, thu nhập bình quân đầu người đạt 7 triệu đồng/tháng.
+ Áp dụng công nghệ Châu Âu tiên tiến nhất vào hệ thống sản xuất nhằm cung cấp những sản phẩm chất lượng tối ưu và ổn định.
+ Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt huyết và gắn bó.
+ Phát triển hệ thống phân phối phủ khắp cả nước và vươn ra thị trường nước khác.
+ Đảm bảo công tác quản lý chất lượng kỹ thuật và an toàn lao động cho CBCNV.
+ Tăng cường các dịch vụ sau bán và chính sách đại lý làm tăng uy tín của cơng ty với khách hàng và khách hàng đến với sản phẩm của công ty được yên tâm, tin tưởng hơn.
+ Nâng cao trình độ cho các nhà quản lý và các nhân viên bán hàng bằng việc tổ chức các khóa đào tạo về quản trị kinh doanh và marketing nhằm giúp cho công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường và phát triển sản phẩm ngày càng tốt hơn, đem lại hiệu quả cao hơn.
3.1.2. Mục tiêu và phương hướng thực hiện chi phí
Với bất kỳ một doanh nghiệp nào trong thời buổi kinh tế thị trường như hiện nay đều có mục tiêu chung là lợi nhuận. Đây là cái đích tất yếu của q trình kinh doanh mà bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng muốn đạt được. Để đạt mục tiêu này, công ty dự định sẽ đưa ra những phương hướng, biện pháp, những chiến lược kinh doanh nhằm
tăng doanh số bán hàng, tăng năng suất lao động, đồng thời đẩy mạnh hoạt động khai thác, nghiên cứu thị trường, bên cạnh đó cơng ty cũng đưa ra các giải pháp nhằm tối thiểu hóa chi phí hoạt động kinh doanh,… Cụ thể là:
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng các loại vốn bộ phận gồm: vốn cố định và vốn lưu động.
Để có thể thực hiện được những mục tiêu về chi phí trên, cơng ty đã đưa ra những phương hướng cụ thể, đó là:
- Tận dụng một cách có hiệu quả các yếu tố nguồn lực đầu vào, giảm tới mức thấp nhất chi phí kinh doanh.
- Kiểm sốt chặt chẽ triệt để để tiết kiệm các chi phí sản xuất kinh doanh. Sử dụng có hiệu quả hơn chi phí kinh doanh và phấn đấu cắt giảm một số khoản chỉ tiêu khơng cần thiết, góp phần tăng lợi nhuận, tích lũy vốn để tái sản xuất kinh doanh mở rộng.
- Tăng tốc độ lưu chuyển vốn lưu động đồng thời tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động bằng cách tăng sức sinh lời của vốn lưu động.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TIẾT KIỆM CHI PHÍ KINHDOANH TẠI TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI PHÁP VIỆT ĐẾN DOANH TẠI TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỨC ĂN CHĂN NUÔI PHÁP VIỆT ĐẾN