Việt L.A .B giai đoạn 2013 – 2015
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH Việt L.A.B
Căn cứ vào chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Việt L.A.B trên cơ sở các mục tiêu, chương trình và giải pháp thực hiện của cơng ty đề ra. Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng của cơng ty về năng lực con người và tình hình tài chính và cơ sở phân tích tình hình thực hiện chi phí sản xuất trong thời gian qua cũng như những khó khăn thuận lợi qua đó để đề ra các mục tiêu và phương hướng phát triển trong thời gian tới.
3.1.1. Mục tiêu phát triển
Phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động sáng tạo, tập trung ý chí của tồn bộ cán bộ đảng viên, công nhân lao động nhằm nâng cao hiệu quả cạnh tranh của công ty, tạo động lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng động; sử dụng có hiệu quả vốn và tài sản, phát huy hiệu quả mọi nguồn lực để thực hiện sản xuất kinh doanh tăng trưởng ổn định và có lãi.
Đảm bảo hài hồ lợi ích của cơng ty, người lao động, đảm bảo đủ việc làm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, nâng cao thu nhập và thực hiện đầy đủ kịp thời chế độ chính sách đối với lao động. Từng bước hồn thiện cơ cấu tổ chức, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng các quy chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển của công ty, tiếp tục đổi mới nội dung và phương thức lãnh đạo.
Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường năng lực cạnh tranh, tìm kiếm thị trường, giữ vững uy tín, củng cố thương hiệu và nâng cao vị thế, quyết tâm xây dựng công ty phát triển bền vững góp phần xây dựng đủ sức cạnh tranh trong quá trình hội nhập.
3.1.2. Phương hướng phát triển
Công ty TNHH Việt L.A.B luôn xem việc xác định phương hướng sản xuất kinh doanh là một công việc quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty.
Cần tiếp tục giữ vững thị trường sẵn có, mở thêm thị trường mới, tập trung chỉ đạo đảm bảo đáp ứng kịp thời vốn cho sản xuất, ổn định sản xuất kinh doanh, kinh doanh có lãi, có tích luỹ cao. Thực hiện tốt hoạt động quản lý chất lượng trong tất cả các sản phẩm, đảm bảo sản phẩm làm ra đạt chất lượng cao từ đó gây dựng hình ảnh, thương hiệu cho cơng ty. Đầu tư mở rộng và nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của các sản phẩm.
Về nguồn nhân lực: Tiếp tục thực hiện việc sắp xếp lại đội ngũ cán bộ, nhân viên. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên chức trong tồn Cơng ty thông qua họat động tuyển dụng, đào tạo và đào tạo lại. Tuyển dụng bố trí lao động phải căn cứ theo tiêu chuẩn viên chức và trình độ năng lực, nghề nghiệp, u cầu cơng việc để bố trí đảm bảo đúng người đúng việc, phù hợp với năng lực, sở trường của cá nhân.
Đầu tư, quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị, khai thác sử dụng có hiệu quả các nguồn lực thiết bị hiện có của cơng ty đầu tư cho công tác đổi mới, chuyển giao công nghệ để nâng cao năng lực công nghệ trong công ty làm tiền đề cho nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, khả năng cạnh tranh. Mặc dù vậy các thiết bị đầu tư mới phải được dựa trên kế hoạch sản xuất, nhu cầu thiết bị tránh đầu tư một cách dàn trải. Phải xem xét tồn diện về tính năng kỹ thuật, hiệu quả đầu tư, kiên quyết không đầu tư nếu việc đầu tư không đem lại hiệu quả.