CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN
3.3. Xây dựng kế hoạch phát triển hệ thống thông tin
3.3.1. Lập kế hoạch dự án
Nguồn lực: 1 thành viên
Thời gian: 34 ngày, từ ngày 28/10/2019 đến ngày 30/11/2019 Ước lượng chi phí: 500.000.000 VNĐ
3.3.2. Xây dựng bảng kế hoạch dự án
3.3.3. Đánh giá tính khả thi
Chức năng hệ thống:
Hệ thống mới được xây dựng các chức năng nhập dữ liệu gần như tương đồng với phần mềm quản lý cũ và có kết hợp thêm chức năng hỗ trợ liên lạc. Về ưu điểm, do có thiết kế gần giống với phần mềm cũ nên nhân viên phịng khám có thể nhanh chóng làm quen và sử dụng hệ thống mới một cách thuận tiện, dễ dàng. Dễ dàng xem được thông tin các hồ sơ trong khi sử dụng chức năng liên lạc từ đó giảm thời gian q trình hỗ trợ và tăng năng suất làm việc. Về nhược điểm, do có chút thay đổi trong cách sử dụng nên khi bắt đầu sử dụng hệ thống nhân viên phòng khám sẽ cần một khoảng thời gian để làm quen và sử dụng thành thạo hệ thống.
Về thời gian thực hiện:
Hệ thống hỗ trợ điều trị từ xa được xây dựng trong hơn một tháng, đây là khoảng thời gian phù hợp để xây dựng một hệ thống. Hệ thống xây dựng xong khoảng thời gian đó đảm bảo qng thời gian khơng q dài, hệ thống khơng bị lỗi thời, các phịng khám khác chưa có làm tăng tính cạnh tranh của phòng khám và thu hút thêm lượng khách hàng.
Các vấn đề khác:
Giải pháp: Bổ sung cơ sở dữ liệu hệ thống cũ vào hệ thống mới. Hỗ trợ phần mềm quản lý bệnh nhân tại phòng khám.
Mức động tự động hóa của hệ thống mới vừa phải, có tác dụng hỗ trợ khó khăn trong quá trình hỗ trợ điều trị bệnh nhân từ xa. Hệ thống mới tận dụng được cơ sở dữ liệu của hệ thống cũ giúp cho độ rủi ro khơng cao có thể chấp nhận được. Chi phí của hệ thống mới ở mức cho phép. Tuy nhiên việc xây dựng hệ thống mới dựa trên hệ thống cũ cũng đặt ra nhiều vấn đề khó khăn.
3.3.4. Xây dựng bảng tiến độ thực hiện
Bảng 3.2. Bảng tiến độ thực hiện