Đơn vị tính: Đồng.
Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2015
Giá trị Tỷ trọng(%) Giá trị Tỷ trọng(%) Hàng tồn kho 159.440.263 100 516.315.259 100 1.NVL tồn kho 72.704.759 45,60 257.434.788 49,86 -NVL chính 43.862.016 27,51 158.560.416 30,71 -NVL phụ 28.842.743 18,09 98.874.374 19,15 2.Công cụ , dụng cụ 35.331.962 22,16 106.947.260 20,32 3.CP SXKDDD 43.399.639 27,21 111.214.306 21,54 4.Thành phẩm 7.413.972 4,65 29.368.391 5,58 5.Hàng hóa 589.928 0,37 13.992.143 2,70
(Nguồn: Trích từ bảng cân đối tài khoản 2015-2016)
Nhận xét: Căn cứ vào bảng ta thấy : Trong cơ cấu VLĐ của công ty , hàng tồn kho chiếm tỷ trọng khá nhỏ . Năm 2015, giá trị hàng tồn kho chiếm % trong tổng vốn lưu động. Năm 2016 , giá trị hàng tồn kho trong tổng vốn lưu động có sự giảm sút, hàng tồn kho chỉ còn %. Qua các năm tỷ trọng hàng tồn kho biến động nhỏ tương đối ổn định; tình trạng này nếu năm 2015 hàng tồn kho tăng dẫn đến ứ đọng vốn trong
khâu dự trữ giảm hiệu quả sử dụng VLĐ vậy nên sang năm 2016 cơng ty đã có nhiều giải pháp để giải phóng lượng HTK.
Đi sâu vào cơ cấu hàng tồn kho cho ta thấy nguyên vật liệu chiến tỷ trọng lớn trong HTK. Năm 2015 NLVTK chiếm 49,86% giá trị hàng hóa tồn kho, năm 2016 con số này là 45,60% . Tỷ trọng nguyên vật liệu trong hàng tồn kho khá cao tuy nhiên với đặc điểm là doanh nghiệp sản xuất hoạt động mang tính thời vụ thì ngun vật liệu dự trữ cho sản xuất như trên là một điều hợp lý.
Chiếm tỷ trọng nhỏ hơn hàng tồn kho là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang . CPSXKDDD của cơng ty có xu hướng tăng dần ở 2 năm vừa qua. Năm 2015 , chi phí chiếm 21,54% tổng hàng tồn kho đến năm 2016 chi phí này tăng lên 27,21%. Như vậy việc tăng chi phí sản xuất kinh doanh dở dang là một nhân tố quan trọng góp phầm tăng giá thành sản phẩm vì vậy cơng ty cần giảm chỉ tiêu này để giảm giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh của cơng ty trên thị trường.
2.2.3.1. Mơ hình quản trị hàng tồn kho.