3.2.9 .Các giải pháp hạn chế tổn thất khi xảy ra rủi ro tín dụng tại ngân hàng
3.3. Một số kiến nghị
3.3.4. Đối với ngân hàng TMCP Kỹ Thương Vệt Nam
Hiện nay, công tác kiểm tra, giám sát trong nội bộ ngân hàng của Techcombank đã được nâng cao. Techcombank đang dần hoàn thiện mơ hình quản trị ngân hàng để tiếp cận với thơng lệ quốc tế, để đạt được kết quả tốt đòi hỏi Ban kiểm tra kiểm toán nội bộ, HĐQT phải nâng tầm chức năng của Ban này theo hướng không chỉ giới hạn ở phạm vi kiểm tra, giám sát tính tn thủ trong q trình hoạt động mà tiến tới việc phải đánh giá được mức độ cũng như khả năng có thể xảy ra rủi ro tại từng bộ phận hoạt động, kinh doanh của ngân hàng.
Thực tế, có một số cán bộ kiểm tra kiểm soát nội bộ tại các chi nhánh còn yếu về nghiệp vụ. Nguyên nhân là do thiếu nhân sự nên phịng kiểm tra kiểm sốt nội bộ tại các chi nhánh đã để cho cán bộ chuyên kiểm tra kiểm soát về nghiệp vụ kế toán thực hiện kiểm tra kiểm sốt nghiệp vụ tín dụng, tài trợ thương mại… (vừa thực hiện kiểm tra vừa nghiên cứu chế độ). Như vậy, rõ ràng là những cán bộ này chưa nắm rõ quy trình, quy định về nghiệp vụ tín dụng, tài trợ thương mại… thì khó có thể phát hiện ra những sai phạm của hồ sơ cấp tín dụng. Cho nên, đề xuất ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam khi tuyển dụng nhân sự cũng như khi bố trí nhân sự cho phịng kiểm tra kiểm sốt nội bộ, cần phải chọn người được đào tạo đúng chuyên ngành, nắm vững quy chế, quy trình tác nghiệp để tiến tới chuyên nghiệp
hóa trong kiểm tra, giám sát. Bên cạnh đó, đề xuất ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam sớm hồn thành việc thành lập phịng kiểm tra kiểm soát nội bộ tại tất cả các chi nhánh trong hệ thống để công việc kiểm tra kiểm soát tại chi nhánh được thuận lợi và tình hình kiểm tra giám sát ngày càng chặt chẽ hơn.
KẾT LUẬN
Ở phần đầu, đề tài đã nêu lên được sự cần thiết của công tác QTRRTD cũng như nhiệm vụ của cơng tác QTRRTD. Sau khi phân tích hoạt động tín dụng của ngân hàng Techcombank chi nhánh Trần Thái Tông trong giai đoạn (2014 - 2016) theo những chỉ tiêu cơ bản (tình hình huy động vốn, tốc độ tăng trưởng tín dụng, cơ cấu nợ theo thời gian, theo ngành kinh tế, theo loại hình kinh tế… cho thấy hầu hết ngân hàng Techcombank chi nhánh Trần Thái Tông đã thực hiện khá tốt. Kết hợp với phân tích thực trạng QTRRTD tại ngân hàng Techcombank chi nhánh Trần Thái Tông trong giai đoạn (2014 - 2016), đề tài đã nêu lên được những tồn tại làm ảnh hưởng không tốt đến chất lượng tín dụng cũng như cơng tác QTRRTD. Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác QTRRTD trong tồn hệ thống Techcombank nói chung và các chi nhánh Techcombank Trần Thái Tơng nói riêng. Đồng thời, cũng kiến nghị với Chính phủ và NHNN một số vấn đề để tạo lập một mơi trường kinh doanh và QTRRTD có hiệu quả, phát triển một hệ thống tài chính ổn định và bền vững. Sự nỗ lực của Techcombank cùng với sự hỗ trợ có hiệu quả của các cơ quan nhà nước có thẩm quyền, cơng tác QTRRTD sẽ đáp ứng các yêu cầu về tăng trưởng tín dụng an tồn và hiệu quả góp phần cho sự phát triển nhanh và bền vững của nền kinh tế Việt Nam trong quá trình hội nhập.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS.Nguyễn Thị Phương Liên, Đại học Thương Mại, Giáo tình tài chính quốc tế, Nhà xuất bản Thống Kê – 2010
2. TS. Nguyễn Thị Thanh Hương – NSUT. Vũ Thiện Thập, Học viện Ngân hàng, Giáo trình Kế tốn Ngân hàng, Nhà xuất bản Thống Kê – 2005
3. Học viện Tài chính, Giáo trình Tài chính quốc tế, Nhà xuất bản Tài chính – 2002 4. TS. Nguyễn Văn Thanh, Đại học Thương Mại, Quản trị tài chính Quốc tế, Nhà xuất bản Thống Kê – 2004
5. Nguyễn Thị Quyên, Thực trạng và giải pháp tăng cường thu hút, sử dụng hiệu quả nguồn vốn hỗ trợ chính thức phát triển tại Việt Nam, Luận văn thạc sĩ kinh tế - 2005
6. GS.TS. Lê Văn Tư, Tiền tệ ngân hàng và thị trường tài chính, Nhà xuất bản Thống kê – 2001
7. http://www.sbv.gov.vn/webcenter/portal/vi/links/cm342?dDocName=SBV287786