1. Tính cấp thiết của đề tài
2.4. Đánh giá chung về hoạt động quản trị hàng tồn kho tại công ty TNHH
TNHH Thiết bị Khoa học và Y tế MPT
2.4.1. Các kết quả đạt được
- Công ty đã chú trọng tới công tác quản lý hàng tồn kho
- Quản lý hàng tồn kho tại doanh nghiệp được phân cho các cá nhân, mỗi cá nhân phụ trách một công việc riêng biệt và có liên quan đến nhau, thuận lợi cho việc phân cơng nhiệm vụ và truy cứu trách nhiệm khi có sự cố xảy ra;
- Các cá nhân phụ trách quản lý kho có tinh thần trách nhiệm, làm việc năng suất;
- Tổ trưởng tổ quản lý kho luôn tiếp nhận ý kiến đóng góp của nhân viên để cơng tác quản lý đạt hiệu quả hơn.
- Các quá trình vể quản trị mua hàng và hàng hóa tại kho của công ty được tiến hành rất tốt, đảm bảo được các chuẩn mực về các chính sách quản trị hàng tồn kho của công ty. Với đội ngũ công nhân viên trong các bộ phận của công ty giỏi chuyên môn và giàu kinh nghiệm đã giúp cho công tác này đạt hiệu quả cao, tránh được các tình trạng thiếu xót trong việc kiểm kê mua hàng và xuất hàng trong kho.
2.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
- Do cơ sở hạ tầng – kĩ thuật tại kho của doanh nghiệp còn nhiều hạn chế nên một số ít hàng hóa trong q trình bốc dở, bảo quản bị rách vỏ bao bì, biến tính sản phẩm,…
- Trình độ nghiệp vụ và khả năng đánh giá đối với chất lượng hàng lưu kho của nhân viên cịn ở mức trung bình, dẫn tới xảy ra sai sót trong một số ít báo cáo tồn kho.
- Chưa xác định được lượng đặt hàng tối ưu, dẫn tới phát sinh chi phí khơng đáng có (lượng đặt hàng q lớn so với mức hàng lưu kho làm trì hỗn thời gian giao hàng hoặc đơn hàng đó bị hủy do cơng ty khơng có khả năng cung ứng; lượng đặt hàng quá thấp so với mức hàng tồn kho làm phát sinh rủi ro biến tính, giảm chất lượng, thiếu hụt, mất mát trong quá trình bốc dỡ, bảo quản).
- Doanh nghiệp ln trong tình trạng bị động do khơng có khả năng dự đốn trước về lượng đăt hàng của khách, do đó khả năng phản ứng kịp thời với sự thay đổi về nhu cầu của thị trường cịn thấp;
- Hàng hóa phát sinh các hao mịn vơ hình (chi phí đối với những sản phẩm bị lỗi thời khơng cịn bán được với mức giá ban đầu do không tiêu thụ hết và sản phẩm mới cùng loại được nhập về có tính năng ưu việt hơn. Do đó, doanh nghiệp chỉ có thể lựa chọn một trong hai phương án: chấp nhận bán giá thấp nhằm thu hồi vốn hoặc vứt bỏ. Sản phẩm có hao mịn vơ hình lớn nhất trong danh mục hàng tồn kho của công ty là dầu gấc MPT).