2.1.4 .Khái quát về tình hình hoạt động của cơng ty cổ phần xây dựng Khai Phát
3.2. Định hướng phát triển công ty
Trong những năm tới công ty chủ trương định hướng cho cơng ty đó là đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu, lấy hiệu quả kinh tế làm nền tảng bền vững, huy động và sử dụng vốn một cách có hiệu quả nhất phấn đấu đến năm 2020 trở thành một trong những công ty đầu nghành về xây dựng nhà ở, mở rộng quy mô, tăng vốn, và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty theo hướng đầu tư xây dựng và xây lắp.
Mục tiêu chủ yếu giai đoạn 2016 – 2020:
Tập trung nguồn lực phát triển công ty với nhiều nghành nghề lĩnh vực đa dạng hơn, những tiềm năng mà công ty đang sở hữu và được coi là thế mạnh của mình Phương hướng quản lý và làm việc cần hồn thiện hóa. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý phải sắp xếp khoa học, bố trí các cán bộ lãnh đạo chủ chốt là những người có năng lực thực sự, nâng cao tính chủ động, sáng tạo của cán bộ. Đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên sâu và nâng cao năng lực đấu thầu cơng trình xây dựng, nâng cao chất lượng và hiệu lực quy hoạch, năng lực thiết kế, xây dựng và thẩm mỹ kiến trúc.
Từng bước chuyển sang lĩnh vực đầu tư, thực hiện các dự án kinh doanh có quy mơ nhỏ có thể tạo việc làm, tăng tích lũy. Tiếp tục giữ vững và ổn định lĩnh vực xây dựng nhà ở, các dự án nhà ở trong khu đơ thị, duy trì tốc độ tăng trưởng ổn đinh:
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn từ 18 – 20% - Thu nhập bình quân tăng từ 15 – 20%
Tập trung mở rộng cả về quy mô lần chiều sâu, áp dụng khoa học kỹ thuật, nâng cao năng lực thi cơng, năng lực tài chính, tạo điều kiện để các đơn vị tham gia thì cơng có thể đảm bảo chất lượng cơng trình, tiến độ, an tồn và hiệu quả
Liên kết với công ty khác để mở rơng kinh doanh, quy mơ và chất lượng cơng trình
Cải thiện đời sống cho người lao động
Tăng cường cơng tác tham gia đấu thầu các cơng trình XDCB trong và ngoài địa bàn tỉnh.
Dựa trên ưu thế về nguồn tài chính ổn định sẵn có, Cơng ty sẽ tập trung mạnh và đột phá vào việc đầu tư cải tiến trang thiết bị và công nghệ thi công xây dựng hiện có cho ngang bằng trình độ với các doanh nghiệp cùng ngành nghề trên địa bàn nhằm tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động, rút ngắn tiến độ và nâng cao chất lượng thi cơng các cơng trình xây dựng. Cơng ty sẽ tổ chức những chuyến tham quan, hợp tác, nghiên cứu học tập kinh nghiệm và chuyển giao những công nghệ, thiết bị thi công xây dựng mới cũng như áp dụng những vật liệu xây dựng mới và biện pháp thi công tiên tiến. Công ty sẽ thường xuyên tham gia các chương trình xúc tiến ngành xây dựng nhằm mục tiêu cập nhật các công nghệ xây dựng tiên tiến.
Phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi cơng: dựa trên lực lượng hiện có chủ yếu là đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp tại các công trường xây dựng, các đội thi công và đội ngũ kỹ thuật viên, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề. Cơng ty sẽ tiếp tục công tác đầu tư và phát triển theo chiều sâu trong việc huấn luyện, đào tạo. Công ty hướng tới mục tiêu ngày càng chun mơn hóa sâu hơn nữa trong từng lĩnh vực thi công xây lắp cho cả cán bộ quản lý và các lực lượng cơng nhân có tay nghề để nâng cao kiến thức cho đội ngũ nhân sự, bổ sung nhân lực cho Công ty từ nhân sự cấp cao đến những công nhân lành nghề.
Tăng cường kiểm soát cơng tác an tồn lao động và vệ sinh cơng nghiệp tại các cơng trường.
Nhìn chung, chiến lược và định hướng phát triển của cơng ty là hồn tồn phù hợp với định hướng của ngành xây dựng và chính sách của Nhà nước. Ở mỗi thời kỳ, công ty luôn đưa ra từng giải pháp cụ thể và kịp thời nhằm hoàn thành tốt nhất kế hoạch đề ra. Bên cạnh đó, cơng ty cũng tăng khả năng cạnh tranh thông qua việc cải thiện bộ máy quản lý, vận hành hiệu quả, linh hoạt và tiết kiệm, chú trọng công tác nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ mới để nâng cao năng lực sản xuất nhằm mang lại hiệu quả tốt nhất cho cơng ty.
Tuy nhiên để có thể hồn thành kế hoạch và đạt được định hướng kinh doanh đề ra, cơng ty cần phải có những biện pháp thích hợp để cải thiện những cịn hạn chế và những lợi thế của cơng ty đang có trong việc sản xuất kinh doanh nói chung và việc quản trị khoản phải thu nói riêng