7. Kết cấu khoá luận:
3.1. Dự báo sự thay đổi của môi trường, thị trường dụng cụ nhà bếp và định
hướng hoạt động kinh doanh của công ty.
3.1.1. Dự báo sự thay đổi của môi trường, thị trường dụng cụ nhà bếp.
Thay đổi môi trường: Cùng với sự phát triển nền kinh tế, q trình đơ thị hóa diễn ra mạnh mẽ,cơ sở vật chất ngày càng được nâng cấp, nhu cầu của khách hàng cũng tăng cao hơn. Thị trường dụng cụ nhà bếp được đánh giá là tiềm năng và phát triển mạnh. Các sản phẩm không chỉ yêu cầu về chất lượng mà cịn phải đảm bảo tính thẩm mỹ cao, phù hợp với từng khơng gian, văn hóa riêng.
Thay đổi thị trường: Trong những năm sắp tới mức độ cạnh tranh trong ngành dụng cụ nhà bếp còn tiếp tục tăng mạnh. Sẽ có cả các doanh nghiệp nước ngoài ra nhập thị trường, đồng thời các nhà đầu tư trong nước cũng sẽ có những đầu tư quy mơ lớn. Sự cạnh tranh sẽ diễn ra khốc liệt hơn, địi hỏi cơng ty phải chuẩn bị vững vàng, đưa ra những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chiếm lĩnh được lòng tin của họ để đứng vững trên thị trường.
3.1.2. Định hướng hoạt động kinh doanh của công ty thời gian tới.
Tiếp tục hồn thiện cơng tác quản trị tuyến sản phẩm dụng cụ nhà bếp nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho tuyến sản phẩm này trên thị trường mục tiêu. Tiếp tục phát triển thị trường cao cấp và tiến tới định vị sản phẩm trên thị trường cao cấp.
Xác định được mục tiêu mà tuyến sản phẩm dụng cụ nhà bếp muốn đạt được, mục tiêu đó phải hướng tới mục tiêu chung của cơng ty. Mục tiêu mà tuyến sản phẩm dụng cụ nhà bếp của công ty GoldSun đặt ra là chiếm lĩnh thị trường Hà Nội, đạt thị phần cao nhất tại đây, mở rộng thị trường ra các tỉnh miền Bắc như Hải Phòng, Vĩnh Phúc, Phú Thọ…, xuất khẩu sản phẩm sang thị trường nước ngoài. Đây là mục tiêu hoàn toàn phù hợp với mục tiêu chung của công ty là mở rộng thị trường kinh doanh. Với mục tiêu trên, nhà quản trị phải cần phải làm nổi bật hơn tuyến sản phẩm dụng cụ nhà bếp hiện tại, khơng ngừng hiện đại hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm quảng bá và chiếm được lòng tin khách hàng.