2.2 Thực trạng cơng tác phát triển văn hóa doanh nghiệp tại CTCP Tôm Hùm
2.2.4 Cách thức phát triển văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty
Q trình phát triển VHDN tại CTCP Tơm Hùm Đại Dương trải qua bốn giai đoạn và quá trình này tồn tại song song với sự phát triển doanh nghiệp, có mối liên hệ chặt chẽ với các hoạt động kinh doanh của công ty. Cụ thể như sau:
Giai đoạn thứ nhất: Phổ biến kiến thức chung
Đây là bước chuẩn bị rất quan trọng cho q trình xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp. Để mọi thành viên trong cơng ty hiểu được về văn hóa doanh nghiệp cũng như thấy được tầm quan trọng của nó với doanh nghiệp. Khi tất cra các thành viên hiểu và nhận thấy được lợi ích của văn hóa doanh nghiệp thì việc thực hiện văn hóa donah nghiệp mới được sự ủng hộ và tán thành của họ.
Ở giai đoạn này công ty tập trung phổ biến những kiên thức chung về VHDN và tổ chức các buổi tọa đàm về văn hóa doanh nghiệp và cung cấp tài liệu cho các nhân viên để họ tham khảo. Giúp họ hiểu rõ hơn về nội dung cũng như mục đích của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại cơng ty, đồng thời cũng giúp họ ý thức hơn trong hành vi của mình.
Giai đoạn thứ hai: Định hình văn hóa doanh nghiệp
Giai đoạn này được sự hướng dẫn của người sáng lập doanh nghiệp và ban lãnh đạo cấp cao, văn hóa được nhận dangjkhi doanh nghiệp đã hoạt động được một thời gian nhất định.
Kết quả của giai đoạn này sẽ xác định được những yếu tố văn hóa bao gồm: sứ mệnh, triết lý kinh doanh và giá trị cốt lõi, các chuẩn mực về hành vi , biểu trưng của công ty…tạo nên nét riêng biệt cho công ty để phân biệt với những công ty khác.
Giai đoạn thứ ba,Triển khai xây dựng và phát triển VHDN
Giai đoạn này, VHDN được tiến hành từng bước theo kế hoạch đã định nhưng phải đồng bộ, thống nhất và theo đúng định hướng ở giai đoạn hai. Trong giai đoạn này, cơng ty có những thay đổi mà phải đối mặt và có những quy định bắt buộc các nhân viên phải thực hiện. Sau đó từ bắt buộc sẽ thành thói quen mà mọi người tự nguyện thực hiện, đây chính là dấu hiệu của sự thành cơng trong phát triển văn hóa doanh nghiệp của cơng ty.
Bên cạnh đó cơng ty cịn tiến hành điều chỉnh, thay đổi những yếu tố hữu hình như màu sắc, các gtrang thiết bị…sao cho phù hợp với sự phát triển của cơng ty, giúp cho giá trị văn hóa của cơng ty được nâng cao
Giai đoạn thư tư, Ổn định và phát triển
Sau khi các yếu tố văn hóa được hình thành, cơng ty cần bắt tay ngay vào việc duy trì và phát triển để văn hóa doanh nghiệp khơng bị mai một, lạc hậu. Cơng ty có thể thường cuyên tổ chức các hoạt động tuyên truyền nội bộ, quảng bá ra bên ngồi, tơn vinh cá nhân hoặc nhóm có thành tích xuất sắc trong cơng việc và trong q trình phát triển văn hóa.
Tóm lại, phát triển văn hóa doanh nghiệp là một việc không hề đơn giản và cũng khơng q khó nếu thực hiện nghiêm túc. Phát triển văn hóa thành cơng cân có sự nỗ lực của các thành viên và sự cổ vũ của ban lãnh đạo. Và khơng chỉ phát triển văn hóa hữu hình mà phải phát triển cả văn hóa vơ hình, bên cạnh đó phải thường xun đổi
mới mình để khơng gây cảm giác nhàm chán cho khách hàng mà còn giúp thu hút khách hàng.