3.1 .1Quá trình hình thành
4.2 Giải pháp phát triển xk bền vững mặt hàng dệt may sang thị trường Trung Quốc
Quốc của công ty PhuHung.
4.2.1 Giải pháp tăng trưởng xuất khẩu mặt hàng dệt may cao và ổn định.
Đảm bảo đầy đủ, kịp thời nguyên phụ liệu.
Căn cứ để đưa ra giải pháp: Nguyên liệu đầu vào quyết định một phần quan trọng đối với chất lượng sản phẩm, đồng thời giá thành nguyên liệu đầu vào được tối đa hóa sẽ tối ưu được lợi nhuận, chính vì thế việc chủ động tìm ngun liệu phụ liệu đầu vào trở thành cấp thiết hơn bao giờ hết.
Nội dung giải pháp: Tính tốn cân nhắc về mức giá, chi phí vận chuyển, chất
lượng nguyên liệu đầu vào, từ đó thiết lập các mối quan hệ với các nhà cung ứng đảm bảo nguồn ngun phụ liệu có thể đáp ứng cho q trình sản xuất của cơng ty. Đồng thời có thể cung cấp cho các nhà cung ứng những thơng tin cần thiết để họ có thể cung cấp các nguyên liệu như nhu cầu của công ty.
Điều kiện thực hiện giải pháp: vấn đề nghiên cứu tìm nguồn nguyên liệu sản
xuất cần phải chú trọng, cần tạo ra mối liên hệ và hợp tác chặt chẽ với các công ty. Cung cấp nguồn nguyên liệu có chất lượng cao à ổn định phục vụ cho q trình sản xuất. Bên cạnh đó, cơng ty phải có tiềm lực về vốn để đáp ứng cho quá trình mua dự trữ, chuyển tiếp nguyên phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của công ty.
Nâng cao chất lượng sản phẩm.
Căn cứ đưa ra giải pháp: Với các sản phẩm dệt may xuất khẩu sang thị trường
Trung Quốc thì yêu cầu về chất lượng sản phẩm mang yếu tố quan trọng đến sự thành công trong môi trường cạnh tranh. Việc thay đổi kiểu dáng, mẫu mã, bao bì… sản phẩm và nâng cao chât lượng sản phẩm sẽ thu hút được khách hàng tiềm năng và giữ được khách hàng trung thành.
Nội dung giải pháp: Công ty chú trọng hơn về bộ phận thiết kế cho mặt hàng
dệt may để đưa ra thị trường những kiểu dáng bắt kịp xu thế, mẫu mã bao bì cũng cần được chú trọng để thu hút khách hàng đồng thời kiểm tra ngặt nghẽ nguyên liệu đầu vào để đưa ra sản phẩm có chất lượng tốt nhât đến tay người tiêu dùng.
Điều kiên giải pháp: Cơng ty phải có các chuyên gia thiết kế để tạo sự khác biệt
cho sản phẩm và tìm được đối tác cung cấp đầu vào nguyên liệu uy tín chất lượng. Đầu tư máy móc hiện đại phục vụ cho sản xuất.
Căn cứ đưa ra giải pháp: Để có thể chủ động sản xuất được các sản phẩm chất
lượng cao, khối lượng lớn, có thể đáp ứng được các đơn đặt hàng lớn từ Trung Quốc thì máy móc, thiếu bị phục vụ sản xuất cần được hiện đại hóa. Hiện nay, máy móc của cơng ty đươc trang bị đầy đủ, nhưng mức độ hiện đại chưa cao.
Nội dung giải pháp: Kiểm tra định kì các máy móc sản xuất để đào thải các
thiết bị không đáp ứng được tiêu chuẩn trong q trình sản xuất, đổi mới cơng nghệ máy móc phù hợp với sản phẩm, tài chính của cơng ty.
Điều kiện thực hiện giải pháp: Cơng ty phải có tiềm lực về vốn để có thể đổi
mới trang thiết bị khi cần thiết. Cần chú ý đến sự tương thích giữa máy móc thiết bị và trình độ cơng nhân.
Xây dựng và phát triển thương hiệu công ty PhuHung.
Điều kiên thực hiện giải pháp: Thương hiệu và hình ảnh cơng ty giữ một vị trí
quan trọng trong việc cạnh tranh của các sản phẩm trên thị trường. Trung Quốc là thị trường tiềm năng với dân số đông, nền kinh tế ổn định vững chắc và là một khách hàng khơng khó tính như các nước châu Âu. Tuy nhiên, sản phẩm dệt may của PhuHung chưa được nhiều người tiêu dùng biết đến.
Nội dung của giải pháp: Công ty cần phải xây dựng và quảng cáo mạnh mẽ cho
thương hiệu của mình. Vì kinh phí cho việc đăng kí thương hiệu của cơng ty tại Trung Quốc là khá lớn, chính vì thế cơng ty có thể thực hiện các biện pháp quảng cáo khác như: quảng cáo trong nước, quảng bá qua báo, internet, tạo lập mối quan hệ tốt với khách hàng để qua đó tạo uy tín. Mục tiêu dài hạn, cơng ty phải thực hiện quảng cáo thương hiệu ở thị trường Trung Quốc là đăng kí độc quyền thương hiệu, th cơng ty tư vấn riêng và các phương tiện thông tin đại chúng.
Điều kiên thực hiện giải pháp: Công ty đầy tư mạnh mẽ cho công tác maketing
giới thiệu sản phẩm, phải đào tạo đội ngủ nhân viên maketing giỏi và có kinh nghiệm trong giao dịch thương mại và giới thiệu sản phẩm.
4.2.2 Giải pháp giải quyết hài hòa giữa tăng trưởng xuất khẩu và giải quyết cácvấn đề xã hội. vấn đề xã hội.
Nâng cao chât lượng nguồn lực
Căn cứ giải pháp: Thời gian gần đây cơng ty đã từng bước trẻ hóa đội ngũ lao
động, và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, nhân viên trong công ty để đáp ứng nhiệm vụ và u cầu của tình hình kinh doanh mới có nhiều biến động và phức tạp. Trong thời gian tới có thể nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, công ty cần chú ý hơn nữa về công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân sự. Nhất là đội ngũ lao động có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao, thành thạo ngoại ngữ, vi tính để làm việc với đối tác nước ngồi.
Nội dung giải pháp: Tăng cường mối liên kết giữa các cán bộ xuất nhập khẩu
và các phòng ban khác của cơng ty. Để có thể tạo nguồn thơng tin kịp thời thông suốt đáp ứng cho công tác chào hàng tiến độ sản xuất, thời gian giao hàng, cũng như đặc tính của từng khách hàng nhập khẩu. Nâng cao tay nghề cho cơng nhân, cơng ty có thể áp dụng hình thức đào tạo tại chỗ đối với cơng nhân trong các kì thi nâng bậc để đánh giá và phân loại. Hoặc cũng có thể tổ chức các lớp học tại cơng ty cho những cơng nhân có trình độ nghề trung bình và yếu.
Điều kiện giải pháp: Cơng ty phải có những chiến lược kế hoạch phát triển
lực của mình.
Cải thiện việc làm, vệ sinh an tồn lao động, cơng tác chế độ hỗ trợ khác. Đầu tư mới hoặc cải thiện hệ thống tản nhiệt trong phân xưởng, hệ thống hút bụi tại chỗ, thay thế máy móc thiết bị cũ bằng các thiết bị cơng nghệ hiện đại, có hệ số an tồn lao động cao hơn, ít gây ơ nhiễm mơi trường.Cần có phịng ban an tồn vệ sinh lao động riêng hoặc cán bộ chuyên trách, xây dựng đủ phòng y tế và bổ sung đủ số lượng y sĩ, bác sĩ, phương tiện sơ cứu. Việc cấp trang thiết bị bảo hộ lao động và các phương tiện bảo hộ lao động khác phù hợp với nhu cầu người sử dụng. Hướng dẫn nâng cao ý thức sử dụng các phương tiện bảo hộ khi làm việc. Tăng cường đội ngũ giám sát việc thực hiện vệ sinh an tồn lao động, có hình thức phạt nếu vi phạm.
Các loại hóa chất, phẩm nhuộm vải cần được bố trí khu vực riêng biệt, bổ sung thêm giá đựng hàng, bục kê hàng theo quy định về bảo quản hóa chất, có danh mục thống kê hóa chất có dán nhãn bằng tiếng việt.
Cơng ty quyết đinh trích 15-20% thuế thu doanh nghiệp để dùng làm quỹ chăm sóc sức khỏe, cải thiện môi trường làm việc, khen thưởng hoặc để đào tạo nghề mới cho công nhân khi thay đổi sản xuất.
Ngồi việc thực hiện các chính sách đối với người lao động của nhà nước, công ty PhuHung cần chú trọng những ưu đãi hỗ trợ suất ăn, hỗ trợ công nhân đi làm xa, cung cấp phương tiện sinh hoạt cơ bản như quạt mát vào mùa hè, nước nóng vào mùa đơng để cơng nhân có thêm tinh thần và đảm bảo sức khỏe khi làm việc.
Đồng thời, cơng ty cịn có các chính sách hỗ trợ cho người lao động nghèo, có hồn cảnh đặc biệt khó khăn thơng qua việc trao sổ tiết kiệm.
4.2.3 Giải pháp giải quyết hài hòa giữa tăng trưởng xuất khẩu và vấn đề giảiquyết môi trường. quyết môi trường.
Đảm bảo tốt các điều kiện về sản phẩm dệt may xanh- sach.
Căn cứ giải pháp: Trong xu thế hội nhập cạnh tranh gay gắt khi đưa ra các thị
trường lớn, dệt may của PhuHung cũng đang gặp phải khơng ít khó khăn trước những rào cản thương mại, những tiêu chuẩn mà đối tác đặt ra. Trong số hàng loạt
các tiêu chuẩn bắt buộc đặt ra đối với mặt hàng dệt may, các nhà nhập khẩu hiện quan tâm nhiều đến tiêu chuẩn xanh, sạch, đối với sản phẩm ngay từ khâu nguyên liệu đến thành phẩm…
Nội dung giải pháp: Để giải quyết được vấn đề trên, đòi hỏi trước tiên vẫn là ý
thức của nhà sản xuất. Cịn về phía cơng ty PhuHung trong cơng tác làm hàng xuất khẩu cẩn rà soát một cách kĩ lưỡng, cẩn thận những nguyên liệu sản xuất dệt may nguồn gốc xuất sứ.
Để phát triển bền vững, tăng trưởng mạnh, tạo sức mạnh cạnh tranh với các nước xuất khẩu hàng dệt may trên thị trường Trung Quốc, các vấn đề tiêu chuẩn hàng hóa và mơi trường cũng cần được cơng ty ưu tiên lên hàng đầu trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh trong tất cả các cơng đoạn của q trình sản xuất.
Căn cứ vào tiêu chuẩn và yêu cầu sinh thái của hàng dệt may nhập khẩu vào thị trường Trung Quốc, cơng ty cần có những biện pháp giám sát kiểm tra để nâng cao uy tín và sức cạnh tranh của hàng hóa. Những tiêu chuẩn như thế sẽ tạo ra sức ép bên trong nhằm tạo ra sản phẩm “xanh- sạch” phù hợp.
Điều kiện thực hiện giải pháp: Trên cơ sở những tiêu chuẩn chung của quốc tế
và trong nước về sản phẩm dệt may “xanh- sạch”, công ty phải xây dựng được các tiêu chuẩn riêng cho các nhóm sản phẩm của mình. Chính những tiêu chuẩn riêng đó sẽ là thước đo xun suốt trong quy trình sản xuất của doanh nghiệp. Sự tôn trọng và tuân thủ những tiêu chuẩn này sẽ là yếu tố tiên quyết cho sự phát triển bền vững của công ty.
Nâng cao nhận thức, ý thức trách nhiệm trong công tác bảo vệ môi trường. - Tổ chức các lớp huấn luyện, nâng cao nhận thức đối với công nhân, doanh nghệp về trách nghiệm của họ đối với mơi trường.
- Hỗ trợ xây dựng và thực hiện chính sách mơi trường của mình, cơng bố các cam kết, mơ hình, điển hình trong việc thực hiện tốt các quy định pháp luật về bảo vệ môi trường.
- Tổ chức khai thác thơng tin về ơ nhiễm cơng nghiệp và tình hình tn thủ pháp luật về bảo vệ mơi trường của cơng ty đối với các đối tượng có liên quan, bao
gồm người dân, các tổ chức xã hội, người tiêu dùng, nhà đầu tư nhằm mục tiêu bảo vệ môi trường.
Nâng cao năng lực khoa học- công nghệ hiện đại.
- Khoa học và công nghệ là nền tảng và động lực cho cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa, thúc đẩy phát triển nhanh, mạnh bền vững đất nước. Công nghệ hiện đại, sạch và thân thiện với môi trường được ưu tiên sử dụng rộng rãi tại công ty. Nhằm đáp ứng được nhu cầu hiện tại mà không ảnh hưởng đến thế hệ tương lai, xây dựng ý thức, thân thiện với môi trường.
- Phát triển chiều sâu phải được coi trọng là hướng đi chủ đạo trong công ty, bởi khi ưu thế về giá nhân cơng rẻ đang mất dần thì việc nâng cao trình độ cơng nghệ là một trong những yếu tố cơ bản để phát triển bền vững xuất khẩu mặt hàng dệt may.
- Ngồi ra, PhuHung cịn đầu tư đổi mới sản xuất các mặt hàng dệt may trọng điểm, tránh sản xuất tràn lan, không mang lại hiệu quả, ưu tiên sử dụng công nghệ giảm chất thải, tiết kiệm vật tư, hạn chế ô nhiễm môi trường.