6. Kết cấu nghiên cứu đề tài
3.1 Mục tiêu phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty trong thời gian tới
gian tới
3.1.1 Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty
Tuy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty tương đối tốt nhưng ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh, tạo ra thị trường kinh doanh hết sức khó khăn. Do vậy để tồn tại, đứng vững và phát triển cơng ty phải có những định hướng để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty. Bởi vậy, việc phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm sẽ giúp công ty chiếm thị phần lớn trên thị trường, từ đó sẽ đạt được doanh thu, lợi nhuận và khẳng định thương hiệu của công ty trên thị trường. Công ty cần nỗ lực trên nhiều phương diện như:
- Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm theo cả chiều rộng và chiều sâu. Bên cạnh các tỉnh đang hoạt động kinh doanh thì cần phát triển ra các tỉnh khác và khu vực khác trên cả nước nhằm đưa sản phẩm của công ty đến với nhiều khu vực đồng thời đẩy mạnh doanh thu kinh doanh trên các thị trường.
- Xây dựng đội ngũ nhân viên ngày càng vững mạnh, năng động và giàu kinh nghiệm. Nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực phù hợp với tình hình mới. Đồng thời nâng cao đời sống cán bộ cơng nhân viên, duy trì và phát huy mối quan hệ giữa các nhân viên và giữa nhân viên với cơng ty. Bên cạnh đó, cũng cần có đào tạo chun mơn đối với nguồn nhân lực của công ty.
- Thực hiện các chính sách Marketing cho các sản phẩm của cơng ty nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm đến với khách hàng. Cơng ty đẩy mạnh xúc tiến quảng cáo ngồi internet, cơng ty có thể đưa sản phẩm của mình đến với khách hàng thông qua các phương tiện truyền thơng, báo chí…
3.1.2 Mục tiêu đến năm 2022 của cơng ty Cổ phần phân lân Ninh Bình.
Để phát huy kết quả sản xuất kinh doanh đã đạt được và khắc phục kịp thời những hạn chế còn tồn tại của những năm trước cơng ty Cổ phần phân lân Ninh Bình đã quyết phấn đấu thực hiện các mục tiêu chủ yếu sau:
- Tổng doanh thu tiêu thụ tăng, chi phí phù hợp với việc tăng doanh thu, đảm bảo lợi nhuận phục vụ cho việc đầu tư kinh doanh.
- Tăng vốn kinh doanh phát triển quy mô kinh doanh để phù hợp với tiềm năng của mình. Cơng ty phát triển thị trường tiêu thụ nhằm thu hút nguồn khách hàng mới, thị trường mới, khẳng định vị thế thương hiệu trên thị trường.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm với mục tiêu lớn của công ty trở thành công ty trong top 10 về sản phẩm phân bón.
- Tiếp tục củng cố và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, với mục tiêu đến năm 2022 cơng ty sẽ có mặt tại cả nước. Ngồi các thị trường truyền thống, cơng ty có mục tiêu lớn là mang thương hiệu Niferco đến với khách hàng cả nước.
- Tổ chức lại bộ máy cán bộ để đáp ứng tốt hơn yêu cầu kinh doanh. Bồi dưỡng, nâng cao trình độ, nghiệp vụ cho cán bộ, cơng nhân để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách tốt nhất.