6. Kết cấu nghiên cứu đề tài
2.3.2 Những tồn tại cần khắc phục
Ngồi những kết quả tốt đạt được ở trên thì cơng ty vẫn cịn các tồn tại cần khăc phục như:
- Tốc độ tăng trưởng của các thị trường, các sản phẩm khơng ổn định qua các năm. Có sự tăng trường khơng đồng đều đối với từng thị trường mà công ty kinh doanh. Doanh thu từ các thị trường như Thái Bình, Thái Nguyên mang về vẫn khá hạn chế so với thị trường mục tiêu. Tại thị trường Thái Bình có sự suy giảm về cơ cấu
doanh thu, tỷ trọng thị trường của công ty mặc dù đây là thị trường lớn mục tiêu và là thị trường tiềm năng trong tương lai.
- Trong khi Ninh Bình cũng là thị trường tiêu thụ chính của các đối thủ cạnh tranh nên nguy cơ vấp phải sự cạnh tranh mạnh mẽ tại thị trường này là rất cao. Cơng ty cần có những chính sách nghiên cứu và phát triển thị trường để đến với các thị trường mới tránh sự cạnh tranh trên thị trường chính.
- Chất lượng đội ngũ nhân viên vẫn là vấn đề hạn chế mà công ty cần khắc phục. Nguồn nhân lực chất lượng cao của công ty cần được bồi dưỡng, đào tạo thêm về chun mơn, đồng thời có những chính sách hợp lí trong vấn đề quản lý, khen thưởng, kỷ luật đối với nhân viên.
- Chính sách quảng cáo và xúc tiến bán hàng: Hiện nay chính sách quảng cáo và xúc tiến bán hàng của công ty đang là vấn đề rất hạn chế của cơng ty. Cơng ty chưa có chính sách quảng cáo và xúc tiến bán hàng hợp lý, nhiều tập khách hàng còn chưa biết đến sản phẩm của công ty thế nên sức cạnh tranh của cơng ty so với đối thủ cịn đang thua thiệt về chính sách quảng cáo, marketting của cơng ty.
- Sản phẩm vẫn chưa đa dạng, hai sản phẩm chủ yếu mang lại doanh thu cao cho công ty là sản xuất phân bón và hợp chất Nitơ, sản xuất xi măng, vơi và thạch cao; cịn những sản phẩm dịch vụ khác như: sản xuất máy chuyên dụng khác, bán buôn vật liêu thiết bị lắp đặt khác trong xây dưng, bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu … vẫn còn chiếm tỷ trọng doanh thu thấp. Cơng ty chưa có thêm các sản phẩm mới.