CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM TẨY RỬA SUKO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH BẮC
3.2.5. Nâng cao nguồn lực của Công ty cho hoạt động phát triển thị trường
Nâng cao nguồnlực tài chính:
Muốn phát triển thị trường cần có nhiều vốn. Nguồn vốn giúp Cơng ty có thêm các nguồn lực để mở rộng quy mơ trên thị trường miền Bắc. Để làm được điều này
Cơng ty cần:
- Mở rộng và đa dạng hóa các kênh, các hình thức huy động vốn bên trong và
ngồi Cơng ty.
- Minh bạch hóa báo cáo tài chính, đảm bảo tính chân thực, chính xác của báo cáo tài chính để tạo niềm tin với khách hàng.
- Xúc tiến các biện pháp thu hồi cơng nợ nhằm tăng vịng quay của vốn. Hiện đại hóa cơ sở vật chất:
Trong quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm, Công ty nên chú trọng đầu tư, nâng cấp các trang thiết bị, cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ nhằm tăng năng suất, giảm thiểu bớt các chi phí làm tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ nhân viên:
Đào tạo cán bộ, nhân viên thành thạo nghiệp vụ, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự marketing. Tuyển dụng người tài và có chính sách đãi ngộ tốt đối với nhân viên có năng lực. Trong điện kiện kinh tế thị trường thì nhân tố con người là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp. Nó tạo ra lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp phát huy được mọi tiềm năng để tồn tại và phát triển trên thương trường. Công ty cần tiến hành hoạt động này thường xuyên, đồng thời có thể tuyển dụng thêm người giỏi, có trình độ chun mơn cao, hiểu biết về thị trường,pháp luật để nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng những đòi hỏi khắt khe của hoạt động sản xuất kinh doanh.