CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THƯƠNG MẠI SẢN PHẨM TẨY RỬA SUKO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH BẮC
3.2.1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và phát triển hệ thống kênh phân ph ố
Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
của mình, cơng tác lập kế hoạch điều tra và nghiên cứu thị trường đóng vai trị hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp. Việc điều tra, nghiên cứu thị trường phát thiện ra nhu cầu về số lượng, chất lượng, chủng loại, giá cả của thị trường và việc phân phối
sản phẩm nhằm thõa mãn nhu cầu của thị trường. Do đó, cơng ty phải có sự quan tâm đến hoạt động này.
Muốn làm tốt công tác nghiên cứu dư báo thị trường, doanh nghiệp cần:
- Thành lập bộ phận chuyên trách về nghiên cứu và dự báo thị trường. Bộ phận này sẽ đảm nhận các công việc liên quan đến phân tích dự báo và nắm bắt nhu cầu thị trường, cũng như đối thủ cạnh tranh. Hoạt động của bộ phận này cũng cần gắn kết chặt chẽ với các bộ phận khác.
- Tăng cường ngân sách cho công tác nghiên cứu và dự báo thị trường. Để làm tốt cơng tác này, doanh nghiệp cần có những khoản đầu tư phù hợp, tăng ngân sách cho đào tạo nguồn nhân lực cũng như trang thiết bị hiện đại phục vụ nghiên cứu…
- Phải nắm được số lượng đối thủ cạnh tranh, năng lực của các đối thủ cạnh tranh
trên thị trường. Nghiên cứu về các đối thủ cạnh tranh, điều tra nghiên cứu phân tích
điểm mạnh điểm yếu để có chính sách phát triển thương mại phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và cạnh trạnh được với các đối thủ.
điểm mạnh điểm yếu để có chính sách phát triển thương mại phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và cạnh trạnh được với các đối thủ. sản phẩm. Với điều kiện xã hội phát triển như ngày nay thì có rất nhiều kênh phân phối cho người tiêu dùng lựa chọn như kênh mua sắm online, hay giới thiệu sản phẩm
trực tiếp tới người tiêu dùng. Hệ thống kênh phân phối quyết định tới quy mô doanh thu, hệ thống kênh phân phối càng lớn thì sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển kinh