6. Kết cấu của khóa luận
3.1. Định hướng phát triển thương mại dịch vụ vệ sinh công nghiệp của công ty cổ
ty cổ phần dịch vụ thương mại Tứ Quý
3.1.1. Triển vọng phát triển thương mại dịch vụ vệ sinh cơng nghiệp
Dịch vụ vệ sinh cơng nghiệp rất có tiềm năng phát triển trên thị trường Hà Nội. Hiện nay hệ thống giao thông, đường xá ngày càng hiện đại cũng rất thuận lợi để cung ứng dịch vụ ra các vùng. Bên cạnh đó, sự phát triển kinh tế xã hội theo hướng CNH - HĐH, đẩy mạnh phát triển kinh tế vùng cao, vùng sâu, vùng xa.. là cơ hội tốt để PTTM dịch vụ vệ sinh công nghiệp trên địa bàn miền bắc và lan rộng ra cả nước.
Mặc dù tình hình kinh tế vĩ mơ hiện tại của Việt Nam cịn khó khăn, nhưng nền kinh tế Việt Nam về mặt dài hạn vẫn được cho là có tiềm năng phát triển lớn. Các nhà đầu tư nước ngồi vẫn khơng ngừng tìm kiếm cơ hội đầu tư vào Việt Nam. Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vệ sinh cơng nghiệp có thể huy động vốn từ các khoản đầu tư hay tìm kiếm các đối tác kinh doanh, cả về nguồn cung ứng vật tư và khách hàng.
3.1.2. Định hướng của công ty cổ phần dịch vụ thương mại Tứ Quý.
Mục tiêu phát triển: Phấn đấu là một trong những đơn vị đi đầu cung cấp dịch vụ vệ sinh công nghiệp trên thị trường Hà Nội; giữ vững và tăng dần sản lượng tiêu thụ, mở rộng thị trường tiêu thụ tại miền Bắc và lan rộng ra cả nước; đa dạng hóa các dịch vụ vệ sinh cơng nghiệp nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cũng như vị thế và uy tín cơng ty.
Định hướng chung của công ty:
- Ưu tiên phát triển hệ thống phân phối, mạng lưới kinh doanh.
- Giữ vững lòng tin với khách hàng, phát triển thương hiệu trên thị trường Hà Nội. - Tiếp tục tăng cường đầu tư về nhân lực, cung cấp các dịch vụ mới, đa dạng, phong phú, phù hợp mang tính dẫn hướng cho thị trường.
- Đảm bảo chất lượng dịch vụ và giá thành ổn định, đó là vấn đề then chốt để có thể cạnh tranh trong môi trường khốc liệt; coi nguồn vốn nhân lực là yếu tố cần tích lũy nhất trong các nguồn vốn của công ty.
Định hướng trong giai đoạn 2017 – 2025:
- Đảm bảo tốc độ tăng trưởng doanh thu ổn định hàng năm.
- Tiếp tục củng cố thị trường cũ, phát triển thị trường tiềm năng ở miền Bắc và lan rộng ra cả nước. Bên cạnh đó, thâm nhập thị trường, mở rộng kênh phân phối tại các tỉnh.
- Cơng ty tiếp tục đa dạng hóa dịch vụ, phục vụ tối đa nhu cầu của khách hàng, nghiên cứu nhu cầu mới, phát triển dịch vụ thay thế…