IV. Đánh giá về công tác quản lý chi phí tại HTX
2.Những mặt tồn tại:
Trong công tác quản lý chi phí, giá thành sản phẩm HTX đã có những mạt đạt đ−ợc bên cạnh đó cũng có một số tồn tại cần khắc phục.
- Công nhân của HTX trình độ tay nghề còn nhiều hạn chế. Dẫn đến chất l−ợng sản phẩm và mẫu mã vẫn ch−a phong phú không đáp ứng đ−ợc thị hiếu ng−ời tiêu dùng.
- Do HTX sử dụng tối đa sức sản xuất của máy móc thiết bị mà không có kế hoạch bảo d−ỡng định kỳ. Nên máy móc tuy đ−ợc nhập từ Đài loan song vẫn không tránh khỏi tình trạng xuống cấp nghiêm trọng trong quá trình là việc. Điều này gây ra 1 số chi phí phát sinh nh− chi phí sửa chữa, chi phí điện năng …Gây ảnh h−ởng trực tiếp đến kế hoạch hạ giá thành, tiết kiệm chi phí của HTX
Trên đây là những vấn đề đang đặt ra cho HTX trong quá trình phấn đấu quản lý tốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Ch−ơng II: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng c−ờng quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm của HTX
Ị Ph−ơng h−ớng và mục tiêu phát triển của HTX Công nghiệp Long Biên IỊ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm tại HTX Công nghiệp Long Biên
1. Mối quan hệ giữa việc quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm 2. Một số giải pháp cụ thể
* Giải pháp thứ nhất : Tiết kiệm chi phí điện năng
* Giải pháp thứ hai : Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu và nâng cao
năng suất
ch−ơng II: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng c−ờng quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm của HTX Ị Ph−ơng h−ớng và mục tiêu phát triển của HTX
Công nghiệp Long b IỊ iên:
Ph−ơng h−ớng phát triển trong những năm tới:
Trong những năm tới HTX tiếp tục phát huy, tận dụng mọi nguồn lực của mình để sản phẩm và uy tín của HTX ngày càng đ−ợc nâng caọ
Với mục tiêu “ chất l−ợng và giá cả ”là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh của HTX với các Công ty khác. HTX đã và đang nâng cao chất l−ợng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, tăng c−ờng công tác Marketing, dịch vụ bán hàng… và đặc biệt chú trọng đến việc hạ giá thành sản phẩm. Với mục tiêu nh− vậy hiện nay HTX đang nghiên cứu và sẽ đ−a ra một loại sản phẩm mới đó là sản phẩm túi xốp tự tiêu nhằm bảo vệ sức khỏe cho ng−ời tiêu dùng và giảm ô nhiễm môi tr−ờng.
Trong năm 2005 HTX đ−a ra mục tiêu nh− sau: -Tổng doanh thu: 50.000 triệu đồng
-Tổng chi phí: 44.215 triệu đồng -Tổng lợi nhuận: 5.785 triệu đồng -Nộp ngân sách: 1.500 triệu đồng
IỊ Một số giải pháp nhằm tăng c−ờng công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm tại htx công
nghiệp long biên.
1. Mối quan hệ giữa việc quản lý tốt chi phí sản xuất với việc hạ giá thành sản phẩm:
- Hạ giá thành sản phẩm là một trong những nhân tố tạo điều kiện cho thực hiện tốt việc tiêu thụ sản phẩm. Khi thị tr−ờng có sự cạnh tranh, hàng hoá đa dạng, phong phú. HTX buộc phải nâng cao chất l−ợng sản phẩm và phải tìm biện pháp giảm chi phí, hạ giá thành. Việc hạ giá thành sẽ tạo đ−ợc lợi thế cho HTX trong cạnh tranh, HTX có thể giảm đ−ợc giá bán để đẩy nhanh sản phẩm, thu hồi vốn nhanh. Hạ giá thành sản phẩm sẽ trực tiếp làm tăng lợi nhuận cho HTX. Do giá cả đ−ợc hình thành bởi quan hệ cung cầu trên thị tr−ờng, HTX sẽ tăng đ−ợc lợi nhuận trên 1ĐVSP càng caọ Hạ giá thành có thể tạo kiều kiện cho HTX tăng thêm sản xuất, do HTX đã tiết kiệm đ−ợc các khoản mục chi phí và chi phí quản lý với khối l−ợng sản xuất nh− cũ, nhu cầu vốn l−u động giảm bớt. Trong điều kiện đó, doanh nghiệp có thể rút bớt l−ợng vốn l−u động dùng trong sản xuất hoặc có thể mở rộng thêm sản xuất tăng l−ợng sản phẩm tiêu thụ.
- Quản lý chi phí khoa học hợp lý nhằm giảm chi phí không cần thiết, tránh lãng phí mà không ảnh h−ởng đến chất l−ợng sản phẩm
- Những chi phí không cần thiết, tránh lãng phí có thể giảm:
+ Chi phí hành chính: Điện, điện n−ớc, điện thoại, tiếp khách, văn phòng phẩm…
+ Chi phí quản lý: Bố trí lao động hợp lý, cơ cấu bộ máy tổ chức gọn nhẹ + Tiết kiệm hao hụt, tránh lãng phí nguyên vật liệu, giảm thiểu phế liệu,sai kích cỡ…
+ Quản lý chi phí tốt là nhân tố quyết định đến việc hạ giá thành sản phẩm, bởi giá thành cao hay thấp phụ thuộc vào chi phí, chi phí sản xuất cao dẫn đến giá thành sản phẩm cao và ng−ợc lại
2. Một số giải pháp cụ thể:
Trong những năm qua nền kinh tế n−ớc ta có những b−ớc chuyển biến rất mạnh mẽ, nó tác động vào tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh trong cả n−ớc. HTX Công nghiệp Long Biên qua hơn 40 năm sát nhập chuyển đổi từ những đơn vị kinh tế khác nhau đã tìm cho mình một chỗ đứng trên thị tr−ờng, sản phẩm của HTX tuy ch−a đa dạng, phong phú về mẫu mã chủng loại nh−ng đã đ−ợc sự tin dùng của khác hàng do chất l−ợng và giá cả hợp lý. Sau thời gian thực tập tại HTX, với mong muốn đơn vị tăng c−ờng công tác quản lý, nâng cao chất l−ợng sản xuất kinh doanh. Em xin đ−a ra một số biện pháp nhằm góp phần phục vụ cho công tác quản lý chi phí và giá thành sản phẩm ở HTX có hiệu quả hơn.