Biểu đồ 2.2 : Diễn biến cơ cấu lao động theo độ tuổi
B, Nguyên nhân:
3.1. Quan điểm, định hướng phát triển thương mại sản phẩm bảo hiểm vật chất xe cơ giới của công ty
của công ty bảo hiểm vietinbank Đông Đô trên thị trường Hà Nội.
3.1.1. Quan điểm phát triển thương mại sản phẩm bảo hiểm vật chất xe cơ giới của công ty bảo hiểm vietinbank Đông Đô trên thị trường Hà Nội. ty bảo hiểm vietinbank Đông Đô trên thị trường Hà Nội.
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường năng động, trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, doanh nghiệp nào cũng đều phải tự tìm hướng đi đúng đắn cho mình để có được hiệu quả cao nhất cho chính mình, cụ thể:
- Cơng ty tiếp tục lấy kinh doanh thương mại tổng hợp là chính, đẩy mạnh và tăng nhanh kim ngạch thương mại sản phẩm, dịch vụ để có thể đạt được lợi nhuận cao nhất. Mặt khác, bảo toàn và phát triển nguồn vốn, đồng thời nâng cao mức sống của cán bộ nhân viên. - Công ty cũng tập trung phát triển thương mại theo chiều sâu, đặt ra tầm nhìn chiến lược trở thành công ty bảo hiểm cung cấp bảo hiểm vật chất xe hang đầu tại Hà Nội, công ty đã và đang có những bước tiến vững chắc và hoạch định rõ ràng để từng bước chạm tới mục tiêu đó.
- Cơng ty đặt vấn đề chất lượng là vấn đề chiến lược bởi vì đặc thù sản phẩm là sản phẩm bảo hiểm. Trong thời đại ngày nay muốn có sản phẩm bảo hiểm vật chất xe có sức mạnh cạnh tranh cao bên cạnh phí hợp lý thì địi hỏi chất lượng về bảo hiểm phải tốt. Chính vì vậy việc đưa ra chính sách nâng cao chất lượng bảo hiểm vật chất xe của công ty là vô cùng cấp thiết.
3.1.2. Định hướng phát triển thương mại sản phẩm bảo hiểm vật chất xe cơ giới của công ty bảo hiểm vietinbank Đông Đô trên thị trường Hà Nội. ty bảo hiểm vietinbank Đông Đô trên thị trường Hà Nội.
- Tập trung phát triển thị trường và sản phẩm. Công ty sẽ không ngừng đa dạng hóa các dịng sản phẩm bảo hiểm vật chất xe, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng trên thị trường.
- Định hướng phát triển thương mại sản phẩm bảo hiểm vật chất xe của công ty dựa trên cơ sở tất cả các yếu tố: nội lực, mục tiêu của cơng ty, thị trường, chính sách của cơng ty, bám sát chính sách kinh doanh của cơng ty trong từng thời điểm để có thể có những điều chỉnh kế hoạch hợp lý.
- Tăng cường các mối quan hệ với các đối tác để củng cố uy tín của cơng ty, tạo niềm tin cho khách hàng và doanh nghiệp mua bảo hiểm.
- Củng cố lòng trung thành của doanh nghiệp tiêu dùng với thương hiệu của công ty:
+ Tập trung vào các hoạt động hỗ trợ bằng các hoạt động cơng chúng: các giải bóng đá, hội thảo, triển lãm…
+ Tài trợ các chương trình, sự kiện và các chiến dịch quảng cáo, quyên góp cho các tổ chức từ thiện: Chiến dịch quà tặng miễn phí, lắp đặt miễn phí, qun góp cho các tổ chức từ thiện, triển lãm và hội chợ Thương Mại, tro học bổng cho sinh viên các trường đại học,…
- Về nguồn nhân lực: cơng ty tiếp tục nâng cao tính chun nghiệp của đội ngũ nhân viên. Ngồi ra, cần đề xuất các chương trình khuyến mại, các dịch vụ chăm sóc khách hàng,
các chính sách khuyến khích bán hàng, chế độ đãi ngộ nhân viên để tăng động lực làm việc, hiệu suất làm việc.