6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.3.1Giới thiệu chung về công ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh
2.3 Thực trạng thực hiện pháp luật về xử lí vi phạm kỉ luật lao động tại Công t
2.3.1Giới thiệu chung về công ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh
Công ti Cổ phần bột giặt Lix là đơn vị hạch toán độc lập, thành lập và hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 4103001845 do Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 30/09/2003. Tiền thân là cơng ti kỹ nghệ hóa phẩm Huân Huân thành lập từ năm 1972, hoạt động trong lĩnh vực hóa mỹ phẩm với chức năng chính là sản xuất và phân phối các sản phẩm hóa mỹ phẩm, chất tẩy rửa và kinh doanh bất động sản. Từ năm 2014, Cơng ti chính thức đưa vào hoạt động chi nhánh tại Bắc Ninh với mục đích mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong thời gian thành lập, Công ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh đã không ngừng lớn mạnh và phát triển vững chắc về mọi mặt, kiện toàn về tổ chức, đổi mới trang thiết bị, kỹ thuật, nâng cao năng lực chỉ huy, quản lí cùng với trang thiết bị hiện đại, đáp ứng được đặc điểm kinh doanh của cơng ti. Nhờ đó, doanh thu của cơng ti khơng ngừng tăng qua các năm.
Công ti Cổ Phần Bột giặt Lix- chi nhánh Bắc Ninh đặt con người lên hàng đầu trong chiến lược phát triển kinh doanh. Vì vậy, phần lớn các thành viện trong công ti đã làm việc trong Công ti từ những buổi đầu thành lập. Công ti cũng áp dụng nhiều chế độ thu hút và gìn giữ người tài, đầu tư và phát triển đội ngũ nhân viên, đánh giá cao năng lực và đóng góp của mỗi thành viên cho cơng ti và có những phần thưởng xứng đáng cho
họ. Công ti Cổ Phần Bột giặt Lix- chi nhánh Bắc Ninh không chỉ mang đến cho ứng viên một môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp; chế độ đãi ngộ rõ ràng, khách quan. Quan trọng hơn nữa cơng ti cịn man gđến cho các bạn cơ hội nghề nghiệp vững chắc, một sự nghiệp thành công và phát triển cùng với sự phát triển của mình bởi cơng ti ln đặt con người lên hàng đầu trong chiến lược phát triển kinh doanh.
Bởi vậy, Công Ti Cổ Phần Bột giặt Lix- chi nhánh Bắc Ninh ln tự hào đã có hơn 20% nhân sự hiện tại có thâm niên gắn bó với cơng ti trên 10 năm, hơn 30% nhân sự có thâm niên gắn bó với Cơng ti trên 5 năm. Tất cả cán bộ, nhân viên hiện đang cộng tác và làm việc tại cơng ti đều có nghiệp vụ chun mơn vững vàng, có trách nhiệm với cơng việc, giàu tính sáng tạo cùng với tinh thần làm việc đầy nhiệt huyết. Điều đó cũng cho thấy trong suốt gần 40 năm hoạt động Công ti gần như đã thực hiện tốt các qui định và xử lí vi phạm kỉ luật lao động và hạn chế được tốt đa việc xử lí vi phạm KLLĐ khơng đúng căn cứ, trình tự, thủ tục và nguyên tắc cho NLĐ tại Công ti.
2.3.2 Thực tiễn thực hiện pháp luật về xử lí kỉ luật lao động tại Cơng ti Cổ phần Bột giặt Lix- chi nhánh Bắc Ninh
2.3.2.1 Thực tiễn thực hiện kỉ luật lao động tại Công ti Cổ phần Bột giặt Lix – chi nhánh Bắc Ninh
a. Về xây dựng nội qui lao động
Số NLĐ làm việc tại cơng ti tính đến năm 2017 đạt 100 người, thuộc trường hợp bắt buộc phải có nội qui lao động bằng văn bản (theo qui định tại khoản 1, Điều 119, BLLĐ 2012). Công ti đã đăng kí và ban hành nội qui lao động khá đầy đủ và rõ ràng. Trong đó có những qui định rõ về kỉ luật lao động và xử lí kỉ luật lao động đối với cán bộ nhân viên công ti vi phạm nội qui và pháp luật. Công ti ban hành nội qui lao động của riêng mình, được xây dựng dựa trên BLLĐ 2012 và kế thừa tinh thần của pháp luật. Từ những nghiên nghiên cứu và nắm bắt luật pháp, đồng thời đi sâu tìm hiểu về thực tiễn hoạt động của công ti cũng như môi trường kinh tế, mơi trường lao động, cụ thể hóa các qui định của BLLĐ 2012 về xử lí kỉ luật sao cho phù hợp nhất với cơ cấu, qui mô của công ti và các mối quan hệ lao động trong công ti.
Nội qui của công ti cũng đã qui định đầy đủ và chi tiết những nội dung liên quan đến kỉ luật lao động từ các trường hợp áp dụng hình thức khiển trách, kéo dài thời hạn nâng lương hoặc sa thải, trình tự thủ tục xử lí kỉ luật, cho đến những trường hợp cấm, những trường hợp được giảm, xóa kỉ luật…
Nội qui được đảm bảo xây dựng trên cơ sở không trái với các qui định của pháp luật về lao động và các qui định khác của pháp luật có liên quan. Nội dung nội qui lao động tại công ti bao gồm: thời giờ làm việc, thời gian nghỉ ngơi, trật tự nơi làm việc,... Công ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh đã ngày một xây dựng và hồn thiện nội
qui lao động tại cơng ti. Cụ thể là nội qui lao động đã dành cả chương V qui định về các hành vi vi phạm kỉ luật lao động, hình thức xử lí và trách nhiệm vật chất gồm Điều 14, 15, 16, 17, 18, 19. Chương này qui định rõ các hành vi được coi là vi phạm kỉ luật lao động của người lao động và các hình thức xử lí các vi phạm và thẩm quyền xử kí các vi phạm kỉ luật.
Về phổ biến nội qui lao động, cơng ti kết hợp cùng lúc nhiều hình thức phổ biến nội qui lao động. Ngay từ khi có nội qui, cơng ti tiến hành phổ biến nội qui thơng qua các phịng ban. Sau đó, cơng ti thực hiện in và dán nội qui trong tất cả các bộ phận. Ngoài ra, khi NLĐ mới được nhận vào làm việc, ngoài việc được phổ biến nội qui một cách đầy đủ và tồn diện, cơng ti cịn phát sổ tay lao động cho NLĐ. Song song với việc ban hành và phổ biến nội qui lao động, cơng ti cũng tích cực và khuyến khích cán bộ nhân viên của mình tìm hiểu, nắm chắc nội qui cũng như luật lao động để đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của chính họ cũng như của cơng ti.
Tuy nhiên nội qui của công ti cũng bộc lộc nhiều bất cập. Từ những bất cập của luật pháp, dẫn đến việc xây dựng nội qui cũng gặp nhiều khó khăn khi áp dụng trong thực tiễn. Bên cạnh đó cũng có những bất cập xuất phát từ lỗ hổng trong nội qui do chính cơng ti xây dựng lên. Ví dụ về vấn đề xử lí kỉ luật trong trường hợp NLĐ có “đồng thời” nhiều hành vi vi phạm. Có hai quan điểm hiểu về vấn đề này: một là, “đồng thời” có thể hiểu là kho doanh nghiệp nhận ra lợi ích của mình bị xâm phạm thì phát hiện ra NLĐ có nhiều hành vi vi phạm cùng một lúc; hai là, “đồng thời” được hiểu là cùng một NLĐ những thực hiện nhiều hành vi vi phạm khác nhau mà không nhất thiết phải cùng một lúc. Nội qui của công ti Cổ phần Bột giặt Lix – chi nhánh Bắc Ninh cũng ghi nhận ngun bản thuật ngữ “đồng thời” mà khơng có giải thích gì thêm. Điều này khiến doanh nghiệp lúng túng khi xác định hình thức kỉ luật đối với NLĐ mắc nhiều lỗi. Trên thực tế, khi doanh nghiệp phát hiện ra lợi ích của mình bị thiệt hại và đồng thời phát hiện ra sự thiệt hại đó bắt nguồn từ một hoặc nhiều hành vi vi phạm của cùng một NLĐ.
b. Thực hiện nội qui lao động
Hầu hết NLĐ tại công ti đã nghiêm túc chấp hành các qui định được nêu ra trong nội qui lao động mà công ti đã công bố. Đặc biệt các qui định về đảm bảo vệ sinh và an toàn lao động được NLĐ tuân thủ nghiêm ngặt trên cơ sở giám sát của đội ngũ giám sát do công ti lập nên. Tuy nhiên, vẫn còn hiện tượng vi phạm qui định về thời gian đi làm chưa đúng giờ hay nghỉ việc không phép,…Vi phạm chủ yếu của NLĐ tạo công ti là đi muộn. Việc áp dụng nội qui lao động chưa thực sự nghiệm túc, khi NLĐ vi phạm, các cán bộ phụ trách trực tiếp thường chỉ nhắc nhở mà khơng báo cáo lên trên. Vì vậy, NLĐ coi thường kỉ luật, có dấu hiệu tái phạm.
Theo bảng số liệu ta thấy. Do tính chất của hoạt động của cơng ti yêu cầu người lao động phải thường xuyên đi nghiên cứu thị trường, tiếp xúc, trao đổi với khách hàng song song với khâu sản xuất nên công ti sử dụng đến hơn 80% lao động phổ thơng. Từ những đặc thù đó nên phần lớn người lao động trong cơng ti là người lao động phổ thông, được tuyển dụng từ những vùng quê khác nhau. Bởi vậy, có một số người lao động hiểu biết hạn hẹp và áp dụng triệt để các qui định trong nội qui dẫn đến vi phạm. Ngược lại, NLĐ làm việc tại các phịng ban thường là người lao động vó trình độ chun mơn cao, ý thức chấp hành nội qui lao động tốt. Do đó, các trường hợp vi phạm nội qui tại công ti đa số xảy ra ở người lao động ở bộ phận sản xuất. Điều này địi hỏi Cơng ti Cổ phần Bột giặt Lix - chi nhánh Bắc Ninh có những biệp pháp hữu hiệu hơn nhằm khắc phục tình trạng này.
Tóm lại, việc xây dựng và áp dụng nội qui của Công ti Cổ phần Bột giặt Lix – chi nhánh Bắc Ninh diễn ra khá đồng bộ. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số bất cập trong thực hiện nội qui. Vì vậy, trong thời gian tới, công ti cần đưa ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện nội qui lao động tại cơng ti.
2.3.2.2 Thực tiễn xử lí vi phạm kỉ luật lao động Công ti Cổ phần Bột giặt Lix – chi nhánh Bắc Ninh
Cơng tác xử lí kỉ luật lao động tại Công ti Cổ phần Bột giặt Lix – chi nhánh Bắc Ninh khá rõ ràng và minh bạch. Các vấn đề về thủ tục, thẩm quyền xử lí đều được cơng ti cụ thể hóa trong nội qui và bám sát theo pháp luật, nên nhìn chung vấn đề này được thực hiện khá hiệu quả và không mắc các sai lầm về thủ tục.
Đối với mỗi một hình thức xử lí kỉ luật sẽ có qui định rõ những trường hợp nào thì áp dụng hình thức nào cho phù hợp. Điều này vừa không đi trái lại tinh thần của BLLĐ, lại vừa giúp công ti tránh được những tránh chấp, kiện tụng khơng đáng có do sự khó hiểu, mập mờ không rõ ràng giữa luật và nội qui.
Theo bảng số liệu (phụ lục 1), ta thấy, nhờ việc xây dựng nội qui lao động mà số lượng lao động vi phạm kỉ luật ở Công ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh năm 2016 giảm so với năm 2014 và năm 2015. Năm 2014 tổng số người vi phạm kỉ luật lao động là 33 trường hợp, đến năm 2015 là 23 trường hợp và đến năm 2016 đã giảm còn 11 trường hợp. Qua ba năm, số trường hợp vi phạm KLLĐ giảm 66%.
Cụ thể, các trường hợp vi phạm KLLĐ tại Công ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh được tiến hành xử lí qua 3 năm được thống kê như sau:
Đơn vị: Người STT Hình thức xử lí kỉ luật Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 1 Khiển trách 25 20 8
2 Kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng, cách chức
8 3 2
3 Sa thải 0 1 1
( Nguồn: Báo cáo tổng hợp năm 2014, 2015, 2016- Phịng TCHC)
Có thể thấy, năm 2014, Cơng ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh hầu như chỉ áp dụng hình thức xử lí kỉ luật nhẹ nhất là khiển trách, kể cả đối với những trường hợp tái phạm nhiều lần hay vi phạm nhiều lỗi trong một khoảng thời gian ngắn dẫn đến trường hợp người lao động coi thường nội qui lao động, khơng có ý thức chấp hành nghiêm chỉnh. Do đó, năm 2014 là năm nhiều trường hợp vi phạm kỉ luật lao động nhất trong các năm. Số trường hợp vi phạm kỉ luật lao động trong năm là 33 trường hợp trong đó: 25 trường hợp khiển trách, 8 trường hợp cách chức, kéo dài thời hạn nâng lương và khơng có trường hợp bị sa thải. Trong năm 2015 và năm 2016, công ti đã “mạnh tay” hơn trong việc xử lí vi phạm kỉ luật lao động. Điển hình, cơng ti đã tiến hành sa thải theo đúng qui đinh pháp luật 2 trường hợp tái phạm hành vi vi phạm KLLĐ.
Nhìn chung, từ năm 2014 đến năm 2016, tuy chưa giảm triệt để các trường hợp vi phạm kỉ luật lao động nhưng Công ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh bước đầu đã đạt được những kết quả tích cực từ việc áp dụng hiệu quả việc xử lí kỉ luật lao động theo qui định của pháp luật lao động hiện hành. NLĐ đã có ý thức tự giác hơn trong việc thực hiện nội qui lao động trong công ti, đảm bảo được tiến độ cơng việc, từ đó tăng năng suất lao động, giúp công ti phát triển bền vững.
Tuy nhiên việc chấp hành nội qui lao động tại Công ti Cổ phần Bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh vẫn cịn nhiều tồn tại hạn chế, u cầu phải có những sửa đổi kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả thực hiện. Ví dụ, cơng ti chưa có những qui định phân cấp mức phạt theo mức độ nghiêm trọng của hành vi mà cùng một hành vi sẽ áp một hình thức kỉ luật. Bởi vây, trong thực tế, có một số xử lí chưa đảm bảo công bằng giữa những người lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.4 Đánh giá chung
2.4.1 Các kết quả đạt được
Về phía pháp luật, trong quá trình tìm hiểu các qui định của pháp luật kỉ luật lao
động với hoạt động quản lí lao động, người viết nhận thấy rằng các qui định của pháp luật kỉ luật lao động được qui định khá đầy đủ và bao quát được các khía cạnh của việc kỉ luật lao động trong doanh nghiệp. Các qui định về nguyên tắc xử lí, trình tự, giảm thời hạn cũng được qui định khá rõ ràng, đầy đủ, đưa vào cả văn bản luật và văn bản dưới luật. Điều này đảm bảo NLĐ và NSDLĐ nắm bắt được các qui định của pháp luật về vấn đề xử lí KLLĐ.
Về phía cơng ti, trong quá trình thực hiện các qui định của pháp luật kỉ luật lao
động, Công ti Cổ phần bột giặt Lix chi nhánh Bắc Ninh đã thực hiện nghiêm chỉnh các qui định của pháp luật trong hoạt động quản lí lao động của mình. Hơn nữa, hầu hết các cá nhân, bộ phận trong cơng ti ln có ý thức chấp hành pháp luật về kỉ luật lao động, điều này đã giúp tạo được một môi trường lao động thể hiện sự chuyên nghiệp, góp phần nâng cao năng suất lao động. Người lao động đã trú trọng, quan tâm nhiều hơn đến trình tự, thủ tục, thẩm quyền kỉ luật lao động.
2.4.2 Hạn chế
Về phía pháp luật
Sự phát triển của qui định pháp luật về lao động nói chung và về xử lí KLLĐ nói riêng đã có những bước tiến mạnh mẽ trong thời gian qua, đó là điều rất đáng ghi nhận và tiếp tục phát huy. Tuy nhiên, cũng phải nhìn nhận một thực tế rằng các qui định của pháp luật về xử lí KLLĐ vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế.
Thứ nhất, về nguyên tắc việc xử lí KLLĐ. Theo qui định tại điểm d, khoản 1,
điều 123 BLLĐ 2012, có qui định “Việc xử lí kỉ luật lao động phải được lập thành
biên bản”. Theo người viết, nguyên tắc này cần có ngoại lệ đối với trường hợp hình
thức KLLĐ bằng miệng thì khơng cần thiết phải lập thành biên bản. Hơn nữa, qui định việc xử lí KLLĐ phải có mặt của đại diện tập thể lao động tại cơ sở (điểm b, khoản , điều 123 BLLĐ 2012) cũng cần đưa ra những ngoại lệ. Cụ thể, đối với hình thức xử lí KLLĐ bằng khiển trách thì khơng cần áp dụng nội dung này, trách gây rườm rà trong việc thực hiện xử lí KLLĐ. Bởi, hầu hết các hành vi vi phạm KLLĐ bị áp dụng hình thức kỉ luật là khiển trách đều là những hành vi vi phạm nhẹ như đi làm không đúng